3.2.5安全控制目标：保证施工人员发生重大人身伤亡事故为零，保证施工机械设备不发生重大事故为零，保证不出交通重大事故为零。
        3.3监理工作内容
        3.3.1根据?监理规划?编制专业监理作业实施细则。
        3.3.2检查建设单位提供的设备安装的相关资料及文件。
        3.3.3熟悉施工图，设计文件。参加图纸会审及技术交底。
        3.3.4审查承建单位报送的专业施工组织设计施工措施方案，作业指导书。
        3.3.5审查分包单位资质和特殊工种上岗证。
        3.3.6审查单位工程/分部工程的开工报告申请。
        3.3.7对施工质量，进度，投资，安全实行控制，进行合同管理和施工现场的组织协调工作。
        3.3.8组织单位工程预验收和参加建设单位组织单位工程的正式验收。
        3.3.9审查施工单位的月、季、年的完成工程量表，并审批相应的拨款通知，仔细审查施工方案，减少合同外价款的发生。
        3.3.10价差吊装安全方案，并检查现场施工的安全措施是否落实到位，并监督执行。
        4.监理工作流程及主要监理措施
        1）监理工作流程
        2）承包方提出相关文件→监理方审核→监理方监督承包方实施→承包方提出自检记录及相关报告→监理方验证核实。
        4.1进度控制及监理措施
        4.1.1承包方提出作业计划→监理审核→监理监督作业计划的实施→进度盘点修正。
        4.1.2进度监理措施
        4.1.2.1审查施工作业计划能否满足工程总体进度计划要求。
        4.1.2.2审查施工单位提交的工程进度报告，核定形象进度和完成主要工程量。
        4.1.2.3加强施工现场的巡视，发现实际进度与计划进度有差异，并影响施工进度时应立即召开专门会议落实补救措施。
        4.1.2.4行使形象进度确认权，督促施工单位完成计划任务。
        4.1.2.5检查劳动力，施工材料，半成品及施工机械能否满足工程进度要求。
        4.2质量控制流程
        4.2.1质量控制流程及监理措施
        4.2.2质量监理措施：质量监理措施主要从事前，事中和事后控制来实现工程质量的监理控制。
        4.2.2.1质量的事前控制
        a）审查施工单位的质量体系和质量监督机构是否健全。
        b）参加设计交底和图纸会审，核查设计变更并提出监理意见。
        c）审查工程材料的技术性能指标能否满足工程质量要求。
        d）审查施工单位的工程技术管理人员和技术工人能否满足工程需求。
        e）审查施工单位的质量保证手册和程序文件在本工程是否处于受控状态。
        f）督促施工单位编制工程质量管理制度并监督实施。
        g）所有计量仪器及起重设备必须有法定计量部门出具的计量检定合格证明。
        4.2.2.2质量事中控制
        a）严格工序交接手续，上道工序未经检查验收不准进行下道工序工，施工单位要进行自检，并填质量验收评定记录，并在三级自检验收合格上报监理进行四级验收。
        b）施工所用材料必须检测合格方可使用。
        c）利用质量认证权和技术签证权，监理工程师在月工程进度款支付时签署质量认证意见。
        4.2.2.3质量事后控制
        a）参加单位工程的竣工验收及评定工作严格执行?工程验收管理制度?。
        b）监督施工单位质量缺陷处理并负责验证。
        c）技术文件，内部资料整理及归档。
        4.3安全控制流程及监理措施
        4.3.1安全控制流程：承包方编制施工方案和安全技术措施→监理方审核→监理方监督施工方案和安全技术措施落实。
        4.3.2安全管理措施
        4.3.2.1检查安全责任制和安全技术措施是否落实到位。
        4.3.2.2各专业监理师对现场安全，文明施工情况进行巡视和检查，检查施工单位现场安全文明状况，发现问题及时督促整改，对重大问题应跟踪监控。
        4.3.2.3施工单位特种人员必须持证上岗。
        4.3.2.4发现严重威胁现场安全时，监理工程师可令其暂停施工及时整改，必要时报总监下达?暂停工令?，并报告建设单位，当施工单位消除威胁因素后，经监理工程师核实由总监签发?复工令?方可复工。
        4.3.2.5监理工程师发现施工单位不文明施工现象应及时制止，若无效，下达?监理通知单?，令其整改并履行签认手续。
        4.4合同管理流程及监理措施
        4.4.1进行合同风险分析尽量避免及减少承包商的索赔，及时收集整理反索赔的证据。
        4.4.2发生争议或索赔事件，监理工程师要及时调查取证，依据合同公平协调，保护双方利益，协调不成则按施工合同提交仲裁
        4.4.3超出合同范围以外的争议，监理工程师根据建设单位的授权，可在项目法人和第三方间公正地证明，决定或行使自己的处理权，但不作为仲裁人而是根据监理的职能和判断，作为独立的专业人员进行。
        5归档资料
        5.1监理单位归档的主要资料
        5.1.1监理通知
        5.1.2监理意见
        5.1.3会议纪要
        5.1.4施工图纸会审记录
        5.1.5工程开工令
        5.1.6监理认证的其他文件
        5.2施工单位归档资料
        5.2.1塔筒及桨叶吊装施工方案及相关技术安全措施
        5.2.2施工图纸会审记录施工图交底记录
        5.2.3设计变更，设计修改通知单
        5.2.4质量问题台帐，质量事故报告及处理记录
        5.2.5施工日志
        5.2.6施工安装记录
        5.2.7高强螺栓的检测报告
        5.2.8绝缘电阻测试记录
        5.2.9接地电阻测试记录
        5.2.10风筒安装的垂直，水平测试记录
        5.2.11监理（整改）通知报验单