1　总则

1.1 本公司作为钨制品加工企业，在生产过程中不可避免会产生一定的金属废料及次品。为便于回收、管理、合理利用，避免过多的经济损失，特制定本公司金属废料、次品管理制度。

1.2 公司各车间、部门及全体员工都必须严格遵守执行本制度。

1.3 各级领导干部必须加强日常管理，严防物料流失，减少公司资产损失。

1.4 公司员工应提高认识，监督本制度的执行，积极参加技术革新活动，提出合理化建议，减少废、次品的产生，做好废次品的综合回收利用。

2 管理机构

2.1 做好金属废料、次品管理工作是降低成本，提高经济效益的一个重要方面。管理工作由生产安全部全面负责，由物质管理部负责管理废料、次品的仓储，生产安全部安排回收、利用。

2.2 车间、班组是收集废料、次品的基本环节，应安排专（兼）职人员负责此项工作。废料、次品移交前的库存管理工作由车间或各相关班组负责。

3 金属废料、次品的范围

3.1 碳化钨车间：W粉、WC粉、蓝钨的地面料、台面料、筛上物、脏化料以及沉淀池废料等。

3.2异型车间：各种异型棒料次品、待处理品、地面料、台面料、磨削料、脏化料等。

3.3合金车间：废合金料、地面料、台面料、脏化料等。

3.4微型钻车间：废中间料及废钻、磨削料等。

4  管理制度

4.1有关车间、班组负责对金属废料、次品的日常收集工作，按不同品种做好标识，分类存放。

4.2严格禁止将废料、次品（如地面料等）重新混入产品中，造成物料脏化或产品品质降低。

4.3生产安全部将会同有关部门定期对各车间废料、次品进行盘点，并组织移交工作，交由物资管理部入库。

4.4废料、次品的交接手续按物资管理部相关规定办理。

4.5生产安全部负责对可回收利用的废料、次品根据不同情况做出安排回收。对于实在无法利用的废次品由生产安全部、物资管理部、技术研发部商讨，由物资管理部出售。财务部审核、收款。

4.6各生产车间要积极配合对废料、次品进行回收，回收费用由生产安全部、财务部进行核算，在经济责任制中核减车间总成本。

4.7车间、相关部门及个人均无权对废料、次品进行私自处理。

5 奖惩制度

5.1落实该管理制度，做到奖惩分明是有效推动该项工作开展的有力措施。

5.2对于回收、管理、利用废次品工作成绩优异的人员，公司将予以一定的奖励。

5.3对符合下列条件之一者，视经济效益情况给予相应奖励。

5.3.1对提出技术革新或合理化建议，确实减少废料、次品产出的员工。

5.3.2对回收、管理、利用废料次品提出改进意见，并取得显著效果者。

5.3.3对举报车间或个人私自处理废料、次品，并经查实的人员。

5.4对于一切违反本制度，视情节轻重予以惩处，情节恶劣、后果严重、触犯刑法者，提交司法机关依法追究法律责任。

6 附则

6.1本制度修改权、解释权属公司生产安全部。

6.2本制度自公司颁布之日起生效。