为进一步强化生产技术管理，坚持严要求，严管理，促进生产技术管理科学化、规范化，特制定本制度。
        一、考核
        1、成立生产技术管理评审考核领导小组
        组长：总工程师
        成员：副总工程师、生产技术部长
        2、考核范围：采煤、掘进、机电、通风、地质、测量等六大专业。
        3、考核内容：采、掘、设计管理、作业规程及措施编制管理、中腰线管理、技术创新及小改小革等。
        二、奖励
        1、优化设计奖励：矿每季度组织有关人员评出技术先进、安全可靠、经济合理的设计项目，按每项5000元进行奖励。
        2、规程、措施评审奖励：实行季度评比，季度兑现，获专业前两名的分别奖励编审人员1000元和800元。
        3、技术创新、自主课题研究奖励：实行半年考核，半年兑现，获得前三名的分别给予奖励1000元、800元、500元。
        4、在省级及省级以上对应专业刊物发表论文的，矿报销版面费。
        三、处罚
        1、技术管理实行责任追究制：一般、较大技术失误，由分管副总组织追查；重大技术失误，由总工程师组织追查，根据追查结果制定整改措施和处理意见。
        2、处罚具体内容见附表《正智煤化有限公司采、掘、设计管理考核标准及处罚细则》。