1、严格执行公司下发的有关材料配件管理文件。
2、每月22日前必须编制完材料配件计划，并且报有关部门。
3、协助区长把好材料配件领取发放关口。
4、做到帐、卡、物三对应，并做好班组领料记录。
5、每月汇总材料配件消耗金额，汇报区长。
6、及时了解各班组所用材料配件信息，特殊材料要跟踪督促。
7、严格材料配件金额不得超过公司下达的数值。
8、按时参加工区召开的班组长会议，平衡材料配件计划及消耗情况公布。
9、严格执行公司及工区制定的各项规章制度，保质保量的完成领导交办的各项工作任务。