1、 在总经理的领导下，规划销售部的整体工作体系，稳定推进销售部的全面工作。
2、协助总经理编制公司年度销售计划,并加以落实实施。
3、对市场地域经济消费能力，现有产品使用情况，公司产品可替代性做综合调查。协助总经理建立全国销售网络。
4、管理好销售和售后服务一体化的销售团队。监督产品市场销售价格，每月书面报告总经理，重大情况及时报告总经理。
5、积极开拓物流渠道，努力减少物流环节的成本支出。
6、严格控制销售作业流程，确保货款及时回笼，年度应收货款低于销售额的万分之三。
7、做好产品售后跟踪服务，及时反馈客户意见。
8、组织产品推广宣传，策划组织产品展览。计划报总经理审核。
9、管理客户资料，及时资料的立卷归档交行政部保管。
10、完成总经理交办的临时工作。