一、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，搞好班组的看板管理、班组现场6S管理，以身作则，带动大家保质保量的完成生产任务。
二、协调纵横关系，保证均衡生产。
三、按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环。
四、积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。
五、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。
六、负责填写、保管《班组建设记录册》和《交接班记录》。
七、负责准确、实是求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和全年评选先进的依据。