三、加强“油品质量安全”管理，是开展“我要安全”活动的需要。
        为进一步贯彻落实科学发展观,充分体现“以人为本”的管理理念，不断强化员工的安全意识，今年年初，集团公司决定在全系统大力开展“我要安全”活动，目前此项活动正如火如荼的进行。而在开展此项活动过程中，许多单位更多地侧重于诸如安全教育、安全操作、设备管理、预案演练等常规、传统领域的安全管理内容，对于属于大安全范畴的油品质量安全却有所淡化和忽视。油品质量安全从形式上虽然不象其它安全管理内容更宏观、更直接，但它对企业的影响却非同寻常，一方面油品质量安全与否直接影响企业的经营安全，质量是“命”，“命”与安全紧密相连，而且确保油品质量安全能有效降低企业的经营风险，“风险”本身具有不安全性；另一方面油品质量安全事关用户生命、财产安全，如油品质量安全没有保障，投放市场的不合格油品极易导致用户使用的生产、运输工具出现故障，轻者损坏使用载体，重者可能导致重大人员伤亡、财产损失。因此油品质量安全也是“安全”，在开展“我要安全”活动中，大力宣传、落实油品质量安全十分重要和必要，要将油品质量安全作为“我要安全”活动的重要内容，常抓不懈，并以此为契机，进一步普及员工油品质量管理知识，强化油品质量管理意识和技能，使油品质量安全在“我要安全”活动中得到进一步升华和恐固。同时，通过狠抓油品质量安全，可使“我要安全”活动内容更加丰富、更加全面，促进“我要安全”活动向更深层次、更广方向发展。
        四、加强油品质量安全应立足基础，重在落实
        作为国际化特大型企业,中国石化目前已形成了完善的产、供、销一体化的油品质量管理体系，特别是作为油品生产环节，其先进的生产工艺，科学的油品质量控制技术和标准，决定了出厂油品质量的可靠性，因此进入市场的油品质量安全状况如何，则更多的取决于油品贮运和销售环节的管理。而如何化解和防范油品贮运和销售环节的质量管理风险，确保销售油品质量安全，笔者认为应主要做好四方面的工作：
        1、大力加强油品质量管理基础建设。
        “万丈高楼从地起”,加强油品质量管理,必须首先夯实基础工作,一是要普及和提高员工的油品质量管理知识，做到管理有的放矢，避免出现“盲人摸象”的现象；二是要健全、完善油品质量管理体系，形成一环套一环，一级对一级把关、负责，全员参与，齐抓共管的油品质量管理体制和氛围；三是要严格规范工作流程和操作标准，杜绝违规操作的现象发生；四是要进一步提高油品质量管理和监督的科技含量，为油品质量管理提供有力的技术支撑；五是要结合销售企业油品质量管理的实际，进一步规范和完善油品质量管理制度和奖惩机制，促进油品质量管理规范、有序发展。
        2、强化油品质量管理意识，紧绷油品质量管理“弦”。
        油品质量管理是一项长期、系统的工作，我们既不能因长期没发生油品质量事故而放松油品质量管理，也不能因忙于经营和其它管理工作而忽视和淡化油品质量管理，更不能出现油品质量管理“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。要将油品质量管理意识内植于心，并付之于形，“时时、处处、人人、”重视油品质量管理，时刻紧绷油品质量管理“弦”，真正做到“曲”不离口，“拳”不离手，警钟长鸣。
        3、注重细节，规范管理。
        在油品运输和储存环节，都不同程度地存在影响油品质量管理的因素,正确处理这些因素,对于规范油品质量管理十分重要和必要。在实际工作中，要本着“细节决定成败”的宗旨，注重油品质量管理的每一环节，每一细节，每一因素，从预防着眼，从细节入手，完善管理程序，规范操作行为，提高操作技能。要始终牢记“千里之堤溃于蚁穴”的哲理，在油品质量管理上既要抓大，也不能放小，决不能有任何侥幸心理,不放过影响油品质量管理的任何蛛丝马迹，使油品质量管理始终处于安全运行状态。
        4、强化监督检查与考核
        加强油品质量监督与检查，是确保油品质量管理规范运行的重要措施。销售领域油品质量监督检查重点是油库入库油品质量管理、运输质量管理和进站及储存质量管理。油库入库油品质量管理检查重点是:检查油品入库化验项目是否按要求开展，技术指标是否合格，操作是否规范，检测仪器技术状况是否良好、储存油品是否按规定周期复检、是否坚持先进先出的原则等;油品运输质量管理检查重点是:是否实行专车专运，罐车油罐是否清洁，“鸳鸯”油罐间是否渗漏，司机运输过程中是否掺杂使假等；油品进站及储存质量管理检查重点是：油品进站验收是否进行外观质量检查，是否测水、排水，是否专管、专罐专卸，是否每天监测罐内水高，是否定期排除罐内水杂，是否定期清洗油罐、是否坚持先进先出的原则等。通过监督检查，可以及时发现油品质量管理中存在的问题，并采取有效措施，及时消除管理隐患。同时，结合监督检查，要建立、健全油品质量管理考核、考评机制，加大考核力度，通过“考核杠杆”的调节作用，充分发挥员工的主观能动性，激发员工的管理激情和效能，规范员工的管理行为，更好地促进油品质量管理健康、有序发展。
       
        恩施石油分公司：向东
        二00九年三月三十日