2 液化石油气三级销售企业安全展望
    生产发展和技术进步，促使液化石油气三级销售企业作业自动化程度也相应提高，展望今后液化石油气三级销售企业的发展前景，将向着标准化、规范化、科学化和现代化的管理目标发展，因此相应的液化石油气三级销售企业安全技术和管理能力也相应提高。
    (1)系统安全管理方法的应用
    目前，液化石油气三级销售企业采用传统的安全管理方法，仅用法规、制度进行安全管理，未能从理论上对事故进行研讨探究，指出危险度，从而更好地预防、预测事故。如果生产中不发生事故，则往往使人麻痹，看不到安全工作的重要，因而不重视安全工作，安全工作总落后于生产发展。传统的安全管理实质上是被动的事故管理，重点放在事故的追查处理上，侧重追究员工的操作责任，忽视造成安全事故
的物质条件，忽视事故发生前每一工作环节潜在的危险，没有真正做到安全第一，预防为主这一方针。
    系统安全管理，即全面安全管理，由全过程安全管理、全部工作安全管理和全员参加安全管理三部分有机构成，侧重于事故前的预测，使安全管理和生产经营管理有机联系，从整体和全局的观点去抓生产，着眼于前期事件，从精神、物质和信息等三方面去调动人们安全生产积极性，预防事故于前兆阶段，真正体现安全第一，预防为主的基本方针。
    (2)人机系统在安全性评价中的应用
    人机系统是指人、机、环境组成的系统。在人机系统中，人和机器的关系是互相作用、互相配合和互相制约的，但起主导作用的始终是人本身。根据安全性评价原理和方法，制订安全评价标准，分别对人的不安全行为、生产设备可靠性、人—机系统的安全性、作业环境的安全性、人—机—环境的整体性安全、生产性建设项目的安全性、企业安全管理的有效性一一作出评价，得出整个系统存在的危险性定性定量情况，可以把事故隐患消灭在初级阶段，最大限度地降低事故的发生率和经济损失。
    为了充分发挥人和机器的作用，必须充分考虑人对机器的适应能力以及机器在人应用中的价值。传统安全管理虽然重视了人的责任、人的管理，但长期忽视了人机系统的研究，没有重视安全人机工程和安全心理学。因此应加强人机系统的研究，不仅把人当成管理对象，同时也应把人当成管理动力，研究人机系统可靠性和人的失误的分析，运行心理学、人机学和可靠性技术充分发挥人在安全生产中的作用。
    (3)发挥可靠的安全检测与控制技术
    液化石油气站的事故具有突发性和意外性，且事故隐患具有隐蔽性。事故的处理应做到切实有效，不少事故发生后迅速扩展，而依靠人工监视、防护和控制常因人的因素受到限制，效果很差，特别是作业自动化程度的提高，更需要先进的安全检测和控制技术，利用检测设备的优势，对各类设备有效检测，从而发现隐患，消灭事故于萌芽状态。
    (4)提高员工的应急能力
    为适应液化石油气三级销售企业发展，员工的业务能力和素质应相应提高，必须加强岗位培训和专业基础培训，员工应了解液化石油气的基本知识，掌握液化石油气站动力设备、槽车装卸、贮罐操作等安全常识，知其所以然，提高动手能力和应急处理能力，使员工的操作失误减少，并能在多种岗位上可以相互代替，遇到事故能采取科学处理方法，避免因处理不当造成事故扩大。
    (5)加强安全文化建设
    一个企业有自有的企业文化，企业的安全有安全文化。加强安全文化建设，就会加深对安全的一般概念、行为模式及信念的理解，提高安全管理的水平。例如有集团公司的分公司开展结合安全知识竞赛、演讲、宣传、消防运动会等有意识地建设安全文化，这也是安全管理干部的一项工作。凡是管理较好的液化石油气销售企业，都很重视安全文化建设，反之，只要求员工去工作，没有精神文化建设的企业是搞不好的。
    (6)加强安全管理，向本质安全型企业迈进
    加强企业安全管理，努力把液化石油气三级销售企业建设成为本质安全型企业，是液化石油气三级销售企业安全工作的目标和方向。
    本质安全的提法最早见于20世纪60年代的电子工业，主要是指电气系统的自我保护功能。但根据液化石油气三级销售企业的特点和要求不同，本质安全型液化石油气三级销售企业的内涵是不同于一般的电气仪表。本质安全型液化石油气三级销售企业应是：全系统具有相当的安全可靠性，具有完善的防护和保护功能，具有科学的全面安全管理，使事故、灾害降低到规定的目标或可接受的程度。
    液化石油气三级销售企业要向本质安全型的目标迈进，其决定因素是人、机器、环境的高质量和有机的配合。因此，要向本质安全型企业迈进，必须做好以下五方面工作：工艺过程本质安全、设备控制本质安全、整体环境本质安全、人员素质本质安全、企业管理本质安全。
    这里说的企业本质安全，并不是指液化石油气销售企业就绝对安全了，本质安全企业的建设是一个渐进的、长时间的过程。当一个企业新建时，她的人员、设备、环境、管理各个方面都会因为本身的缺陷或相互之间配合的不协调，而出现各式各样的问题，事故就可能呈上升趋势。当经过一段时间运行，机器设备经过调试达到完好，人员经过培训，技术素质提高了，同时也熟悉了各部位的环境，了解了各岗位配合关系，操作熟练，工艺合理，企业管理也走上了正轨。这时，可以看到事故和问题少了，呈下降趋势。这就是所谓本质安全型阶段。随着时间的推移，设备的老化，或管理跟不上，决策不当，就会又造成问题和隐患的出现。这时，我们就要根据本质安全型企业的五个要素来加强管理，采取针对性措施克服不足，使液化石油气三级销售企业始终处于良性循环之中，我们不能认为做到各种故障、事故和灾害为零时，就是本质安全，同时本质安全的内涵也随着社会的发展、技术的进步、经济水平的提高而渐进。总之，加强安全管理，实现《中华人民共和国安全生产法》规定的目标，向本质安全型企业迈进，是液化石油气三级销售企业的发展趋势和目标。