机修厂霍佩车间在安全文化建设中，坚持以“任何事故都是可以避免的”安全理念注重细节，从每一个检修环节和工艺入手，内容细分、措施细定，本着重在“适用、管用、长久、有效”原则，制定实施方案，逐步形成管用的、人性化、规范化的安全文化体系。

　　多年来在安全生产管理实践中积累很多具有自己特色的安全文化内容。例如从小处入手，从细节着眼，创新班前安全戴帽会；厂级领导定期到车间讲安全；新员工安全培训和特殊工种系列安全考核；设立举报安全隐患奖；整理和出版了安全知识演讲文集、安全管理论文集和图文并茂的交通事故案例选编。

　　注重建立起安全制度文化。重新修订制定《修理工安全操作规程》等13个安全管理制度和规定。注重安全文化学习和教育，规定每半个月一次安全文化教育内容学习，包括文化理论学习、基本知识学习、制度规定学习和事故教训重温学习等等，建立安全文化园地，刊登员工学习心得体会、安全论文、时事安全知识等等。充实职工小家安全文化和技术知识方面的图书，为车间订阅了一份安全文化报纸。

　　开展了“定置式”管理活动。车间重新规划了工作区、机械加工区、总成件存放区等6大区域。全面进行设计，对凡是需要警示定置的各类安全标识，都按照《安全文化手册》要求和规格制作130多块警示牌。如警示牌板、广告牌、标语、提示语，悬挂彩喷图画，制作安全帽架等。对灭火器、各类工器具和检修设施都划了警示线。

　　结合车间作为专业化发动机检修特点，逐生产环节分析，找出容易发生事故的节点，查出容易发生事故的原因，总结出消除事故的措施和方法。

　　安全文化试点建设呈现四个特点：通过学习宣传和实施过程，使员工逐步树立“以人为本、防范风险、关爱生命、推进发展”大安全价值观；安全文化建设贴近员工，走在车间每个区域和角落，都会感受到安全文化冲击力；安全文化建设实用、管用。追求细节，无论是安全制度建设，安全环境治理美化，还是岗位安全节点优化都突出文化影响力功能，促进安全文化建设，提高执行力；安全文化建设和“定置化管理”紧密结合，强化现场安全文明生产，使安全文化建设成为有本之木，有源之水，基础坚实，效果突出。

　　霍佩车间在安全文化试点建设中，从环境到员工精神面貌都焕然一新，文明生产、安全生产，安全文化逐步深入员工心中。