一、开好班前会，做好事前准备。
        1、值班人员不仅要对当天的工作任务要熟悉，而且还要对整个施工情况了如指掌，不能当“传话筒”，下面汇报个一，你就安排个一，而要根据汇报的情况，随时做好调整，做好提前的协调沟通解决，例如：21402工作面需要开孔，而班前会前没有提前与相关区队联系，导致现场施工人员在斜巷内违章提车或采取其它违章行为。
        2、值班队干对当班施工中的工器具、配件等需提前安排，不能光安排干活，对怎么干不清楚、不安排，职工下井后在施工中缺这少那，但安排的工作还得干，导致违章操作，极易发生碰手碰脚事故发生。
        二、抓好“异常点”的管理。
        异常点是指有别于正常施工的较为特殊的工序、工艺、更换正常的施工地点，同一施工地点安排不同的人员，异常的时间点如交接班时间，是易于发生事故的关键环节，必须严格控制，严格管理，做到措施提前贯彻，流程提前解释说明透彻，工器具提前准备，重点环节安排专人，并在施工过程中要随时掌握现场情况，做到心中有数。同时，矿队应尽量避免人员频繁调动、作业地点频繁更换，施工工艺频繁变更。在工作安排中，对一些需要集中精力、危险程度高、精度要求高的作业尽量选择在早班进行。作为探防队，作业地点较多，施工工艺根据不同要求也变化较多，所以每次施工前必须做好充分准备，在人员安排、措施贯彻、施工要求、施工准备、安全细节等都要详细具体布置，要求越细、考虑越周密，出现事故的机率也越低。
        三、规范职工的操作行为。
        职工的不安全行为是零打碎敲事故发生的关键因素，其与员工的基本素质、操作技能水平、工作经验密切相关。因此，加强培训特别是现场操作技能培训，提高职工素养；同时加大现场监督检查力度，规范职工日常行为，养成良好的职业习惯。
        四、抓好精细化管理，做好超前防范。
        从精细化管理入手，从人、机、环、管等方面，在标准、操作行为规范等上扎实推进精细化管理水平，充分发挥区队长和班组长作用，层层推进落实，全员参与管理。现场精细化管理到位了，就会减少零打碎敲事故发生的机率。