机电运输管理在煤矿安全生产中起着举足轻重的作用，管理水平的高低直接决定着生产效率和安全程度的高低，在煤矿发生的各类事故中机电运输管理事故占较大的比例，因此，机电运输管理工作一直是煤矿安全管理的重点和难点。今年1-8月份，我矿发生大大小小6起机电运输事故，尽管这些事故的发生原因由多个方面，但根本原因是管理不到位造成的。如何做好我矿机电运输管理工作、杜绝零打碎敲事故的发生，我认为重点应做好以下几个方面。
一、抓好设备现场管理、确保设备本质安全
机电设备安全状况的高低，是决定机电设备事故发生的关键因素，我矿是现代化矿井，投入的设备基本上都是比较先进的设备，其安全性能也是比较好的，所以，如何管好用好现有的设备，确保设备的本质安全，是杜绝零打碎敲事故的关键：
1、抓好设备的安装验收管理。在设备安装时要严格进行验收，确保设备及安全设施按照标准一次安装到位，各类保护设施使用正常后，方可投入运转，从源头抓起，确保设备本质安全。
2、抓好设备的日常检查维护工作。我矿的生产任务较紧，检修时间有限，特别是采掘区队的集中检修时间很少，因此，必须充分利用设备停机的时间见缝插针的进行检修，设备运转时间再紧也要确保检修质量，只有这样才能确保设备安全运转，杜绝零打碎敲事故的发生。
3、深挖员工的潜能，积极进行小改小革。每一台设备在其长期的使用过程中，随着使用环境和条件的变化，总有一些不合理的地方，需要不断进行改进。因此，合理改造机电设备使用过程中不合理、影响安全、影响效率的部件和薄弱环节，对设备的安全经济运转起到非常重要的作用。
二、抓好机电培训工作、保证设备安全运转
机电设备安全运转是煤矿企业最基本要求，一个机电设备装备精良的煤矿，没有高素质的管理及操作维护人员是做不到安全生产的。目前，我矿机电工程技术人员、维护电钳工及操作人员综合素质普遍较低，致使现场危险源普遍存在，职工安全意识低，思想麻痹大意，操作不规范等时常导致机电运输零打碎敲事故发生。所以，抓好培训工作、提升操作维护人员的基本素质，是机电设备安全运转的重要保障。
在机电员工的培训过程中，一方面是理论的学习，在培训方式上，要采取课堂互动等教学方式，了解实际生产中存在的问题，从理论上予以解释；另一方面更要注重的是实际操作和维护的培训。实践培训可以通过在地面实操培训基地进行，培养员工亲手操作、维护的能力，并有针对性地讲解机电设备容易出现的各种故障现象、故障原因、怎样查找和排除等，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，提高机电员工的实战经验和处理故障的能力。
三、提升机电管理水平、杜绝零打碎敲事故
管理是安全生产的基础，是确保机电设备安全可靠运转的关键，是达到人、机、环、管四要素和谐的重要手段，在安全生产管理过程中，应从以下几个方面机电运输管理。
1、结合现场实际，不断制定和细化相关标准。如风水管路安装标准、电缆吊挂标准、胶带机安装及使用标准、斜巷安全设施安装标准、机房硐室达标标准等，使现场具有可操作性和实用性，把机电基础管理工作做精、做细、做实、做优。
2、创新管理理念。在机电管理中要不断创新思维，将新的管理理念应用到实际管理工作中去，提升机电管理水平。如“设备零影响、人员零三违、安全零事故”的“三零”管理理念；设备检修的“三位一体”管理理念等。
3、在系统内部组织观摩交流。为确保各单位标准执行的统一，在系统树标的基础上，组织各单位机电管理人员召开现场观摩会，会上由机电技术人员对标准的执行进行详细的讲解，统一标准，对标找差，整体达标，提升机电运输管理的整体水平。