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跟班干部生产前检查的管理标准及管理措施

  
评论: 更新日期:2026年02月08日
管理对象跟班干部管理责任人队长
监督部门安质科 技术科监督人员安检员  技术检查员
工作任务生产前检查编号
管理标准1.接班后必须由跟班干部对本队管辖的风机巷道进行敲帮问顶,发现问题立即处理,并填写隐患排查记录;                                                    2.当班无法处理的必须立即采取措施预防事故发生,并及时向队值班人员或调度室汇报。                                                    3.工作面接班后必须由跟班干部对上、下顺槽及工作面进行敲帮问顶,发现问题立即处理,并填写隐患排查记录;                                                    4.无法处理的必须立即采取措施预防事故发生,并及时向矿调度室汇报                                                    5.跟班干部接班后,必须检查上、下顺槽的安全出口,安全出口宽度不低于700mm,高度不低于1.6m,无杂物和浮货,出口畅通,方可作业;                                                    6.当班带班队长检查发现安全出口宽度小于700mm,或有小于700mm的趋势时,必须安排当班采取措施处理,保证安全出口宽度不小于700mm;                                                    7.当班带班队长检查发现安全出口高度小于1.6m,立即进行卧底。                                                    8.机电设备安全保护装置必须齐全完好;                                                    9.机电设备警示装置齐全完好、灵敏可靠。
管理措施1.安检员负责监督检查安全出口宽度、高度,发现高度低于1.6m或宽度小于700mm时,对责任人进行相应的处罚。                                                           2.安检员根据现场情况检查隐患排查记录,发现未按要求检查或填写,对跟班干部进行相应处罚。                                                     3.安检员发现跟班干部未组织人员按照要求检查或整改,对责任人进行相应的处罚。                                                    4.跟班干部接班后必须组织人员检查机电设备的闭锁装置、设备的防护罩,如发现不完好,必须立即组织整改;                                                    5.跟班干部接班后检查安全警示牌,如发现不齐全,必须立即组织整改;                                                                                    
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