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关于建立安全生产管理长效机制的思考

  
评论: 更新日期:2008年05月08日
安排,严格组织好倒闸操作。各级生技、安监部门认真组织好运行人员、检修人员严格按章办事,严把“两票”关,做秷措施到项、责任到人、监督到位、周密组织、精心安排,确保万无一失。

8.2抓好“两措”落实

全面落实国家电网公司颁发的25项反事故措施,切实落实防止继电保护的“三误”措施,发电企业要重点防范燃运伤害事故、电缆火灾事故;供电企业要重点防范网改和配电作业事故、杜绝小动物短路和误操作事故;施工企业要重点防范高处坠落、机械伤害和起重伤害事故。要有效地增加安全生产资金的投入,用好“安措”经费,通过技术改造,消除设备隐患,改善劳动条件。要认真研究制订“两措”项目,找出带有共性和困扰安全生产的突出问题,着务从安全监督的角度狠抓落实,实实在在地解决几个重点问题。

8.3完善安全监督体系

企业必须建立自我约束、自我监督、自我激励的安全生产机制,从企业的改革与发展出发,自觉而主动地了安全生产工作。在改革与发中,安全监督工作只能加强,不以削弱。电力企业必须设立专门的安全监督机构,充实安监人员,要自上而下地完善安全监督网。各级领导应支持安监工作,使安监人员真正有职有权。各级安监人员要本着威严于外,慈爱于心的精神,敢抓善管,真抓实管,为领导当好安全参谋和助手。

9安全生产管理必须求真务实

安全生产实现事故零目标,必腨以求真的精神,务实的作用,严、细、实的工作,才能开创安全生产工作的新局面。

严,就是严字当头,做到严格、严肃、严厉、严密。严格就是严格管理,严要求。实践表明,安全管理,一严百实,一松百空。严肃就是要严肃追究事故责任,维护安全生产法律法规的尊严。严厉就是狠狠打击违章违法行为,不讲情面,嫉恶如仇。严密就是精心组织,严密安排,如“春、秋检”工作,务必做到有效控制,万无一失。

细,就是细心,细致。见微知著,防微杜渐。安全生产工作提倡小处着手,小题大做,从预防异常和未遂抓起,从夯实班组安全基础抓起,常抓不懈,抓出实效。事物发展变化的客观规律往往是由量变而引起质变的。成功者不积跬步何以致千里,千里之堤溃于蚁穴。联系到安全生产工作,一个员工淡薄的安全意识,极易导致违章行为,违章行为有可能造成事故,事故可能导致员工的家破人亡,甚至导致社会的不稳定。所以,我们必须做好每一件小事,注重每一个细节。

实,就是扎实,落实。各级领导不干不净以求真的精神,务实的作风,扎实的工作,把安全生产法律法规和上级安全生产要求一丝不苟地落到实处。

求真务实具有非常丰富的内涵,安全生产工作求真务实就是安全生产管理者此导职工,求班组安全建设之真,务打牢安全基础之实;求预防事故规律之真,务建立安全生产长效机制之实;求现代安全管理之真,务提高安全生产客理水平实。

求真务实,各级领导是关键。各级安全第一责任者应拿出主要精力抓好安全生产工作,重心下沉,狠抓落实。依据“木桶理论”,推进安全生产工作。一个班组,乃至一个公司,即使绝大多数职工都很重视安全,也不能说安全生产就有了把握,因为还有极个别职工忽视安全,而一些事故恰恰发生在这些极个别职工的违章行为中,而影响全局的安全生产。因此,搞好安全生产工作,必须解决“短木板”的问题,由短变长。我们也可以把容易发生的事故的薄弱环节,当作“短木板”,常握其现状和防范事故的第一手资料,通过对症下药,达一病除根,确保安全生产的目的。

各级领导应增强安全责任感和使命感,实行一级抓一级,一级对一级负责,一级保玣一级。要使每个领导,每个相关的职能部门,每个专业岗位都有明确的安全职责,各负其责,属尽职守,通过层层落实安全责任制,把安全生产,预防事故变成全员参与,全面管理,全过程预防的共同工作和自觉行动。

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