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检修工作包管理

  
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评论:0 更新日期:2008年05月08日
检修工作在电力安全生产中具有不容忽视的作用,但由于管理模式未能随着经济体制的改革而进行相应的改变,传统的管理方式未能形成一套完整的程序化、标准化模式,致使检修管理工作的力度不够,影响了检修水平。因而,一个适应新形势下机组检修的“工作包管理”运作模式就成为提高检修工作水平的有效方法。

1 检修工作包的构成

  检修工作包由以下几项内容构成。

(1) 派工单

派工单共设2联,一联存档,二联由工作负责人带入检修现场,主要包含了检修项目、检修评价、检修内容、检修时间、安全交代等。派工时由派工收工时及时上缴派工单,由各班组统一管理保存。

(2) 检修工作票

其中包含热力机械票和动火作业票,从工作的派工开票到设备试运的消票,整个过程由工作负责人严格把关。人员、设备及技术安全等由班组安全员统一负责管理。

(3) 检修记录卡

这是检修工作的原始数据,是评定检修状况及检修水平的重要依据。由记录负责人填写,责任人审核、汇总后上交班组技术员统一保存管理。

(4) 检修工序卡

  这是保证检修质量的一项措施,将检修工作程序化,使检修工作做到尽善尽美。

(5) 材料消耗单

这是设备检修经济核算的原始依据,对班组主动控制检修费用起到重要作用。它由工作负责人填写,工作结束后由班组核算员统一管理。

(6) 通知单

主要包含各种临时通知,如整改、文明考核、人员变更情况通知等。应根据生产的实际需要实行动态管理,以便提高整项工作的效率。

2 检修工作包的特点

(1) 相关统一性

工作包的各项内容是相互联系的,一环扣一环,共同形成了工作包的整体 。

(2) 超前动态性

  工作包的各项内容是由工前填写,工后签字,施工过程中的临时变更等环节构成的三位一体。

(3) 程序可操作性

工作包的各项内容是严格按照先派工,后开票,再签字的规范程序管理的,同时也兼顾了使用的可操作性,保证充分发挥其综合效应。

3 检修工作包的管理程序

  检修工作包的管理程序如图1。

  

  

  图1 检修工作包管理秩序

执行检修工作包管理的优点为:文件的覆盖面全,人员的调配合理,检修工作的全过程控制,责任明确可追溯,成本的准确核算,资料的累积完善等。但因工作包内容未全部实现微机化管理,还存在材料消耗单等的手写工作量大,因人员不同而书够规范,办公用纸的使用量大,且给管理带来诸多不便等不足,因而应尽快完成标准化的微机管理,从而实现检修管理水平上的飞跃。(郭林)

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