三、管理者如何抓好安全生产
　　1.抓干部的安全教育,树立正确的安全观
　　干部处于决策地位,是执行决策的决定因素,是同事故作斗争的核心。干部要把研究本单位(部门)安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。一个企业应自上而下建立以各级行政正职(安全第一责任人)为核心的安全生产责任制,建立健全有系统、分层次的安全生产保证体系和安全生产监督体系,并充分发挥其作用。
　　2.树立科学的安全生产战略思想
　　事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾,这就要求我们建立积极的预防思想。作为一个电力企业只有把安全放在首位,居安思危,警钟常鸣,关口前移,防患未然,在工作中用“一万”的准备来防止“万一”的发生,安全生产才有保障。
　　3.安全生产管理三原则
　　(1)方针:“安全第一、预防为主、综合治理”,安全是企业兴亡的基石,是企业的生命线、效益的前提,是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。
　　(2)技术:引用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题,做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也保证不发生事故,实现本质安全。
　　(3)结果:保证安全生产的必备条件(人员、设备及管理),时刻在最佳状态。
　　4.安全生产工作方法
　　安全生产工作是一个复杂的系统工程,需要运用安全系统工程的理论、方式方法,对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制,使之达到“可控和在控”。
　　(1)解决认识问题,突出安全工作的基础地位。在电力企业中,正确处理好安全与效益,安全与进度,安全与其他工作的关系,突出安全生产的基础地位,如果失去安全生产基础的支持,企业效益就无从谈起。国内外一些重大的停电事故已为我们提供了大量实证。只有树立安全是最大效益的观念,才能更加坚定“安全第一”的思想。
　　(2)保证安全生产投入。设立安全技术劳动保护措施计划专项资金;在新建、扩建电网工程和大修技改项目中列支“安措”费用,确保资金落实到位,满足安全生产需要。
　　(3)认真落实各级人员安全生产责任制,特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明,安全生产责任制落实得好,安全状况就好,反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制,首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,责、权、利不清,责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式,逐级落实安全生产责任,并按责任和要求追究责任。
　　(4)完善安全保证体系和安全监督体系,使之充分发挥作用。这是安全管理体系中的2个子系统,企业的安全生产是由安全保证体系和安全监督体系共同努力完成的,不论哪个体系在系统运作过程中出现问题,都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监督体系。
　　(5)积极开展风险评估工作。风险评估是安全管理现代化的一项重要内容,是综合运用安全系统工程的方法,从安全管理、系统结构、设备的稳定性、安全素质入手,对人员、电网和设备的安全性进行度量和预测,对存在的危险进行定性和定量分析,寻求风险根源,探索有效的防范和整改措施,做到对各类不安全因素超前控制,减少和消灭事故。
　　(6)实施标准化作业。全面实施标准化作业是对生产全过程实施控制的有效方法。通过标准化作业指导书,将作业过程的安全、技术、质量措施细化,责任落实到人,通过规范人的行为,实施过程控制,解决生产现场的盲目性、随意性的问题,达到提高工作质量、防止人身和设备事故的目的。
　　四、结论
　　安全生产是企业的头等大事,而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下丝毫安全隐患;这些工作如何进行才是最合理、最可靠的,值得管理者们不断深入地研究和探讨。