缺乏执行力或执行力不强往往是造成安全事故的重要原因，同时也是企业最大的安全隐患。提升安全执行力是实现电力施工企业安全生产根本性转变的有效途径。

　　一、提升安全执行力，必须凡事有章可循。在安全工作上，本着“安全第一，预防为主”的原则，要制定科学的管理和考核办法，健全激励和约束机制，奖惩分明，严格考核，保证规章制度执行到位。进行建章建制，制订规则，要克服和避免管理的随意性，要避免管理的漏洞和疏忽，凡事有章可循，凡事有据可查。实现从目标管理向过程管理的转变，实现安全管理、安全监督的关口前移，防线前移，实现安全生产的可控和在控。

　　二、提升安全执行力，必须凡事有人负责。从机制上下功夫，切实建立安全生产的长效机制。一是要健全完善安全生产的激励、约束机制。要切实落实各级、各类人员安全生产责任制，将安全责任分解落实到每个人身上，将安全压力传递到每一位员工身上，要切实实行“安全生产一票否决制”。必须对违章作业人员、未到岗到位人员、未在状态者以及事故的责任者进行严厉的处罚，将安全业绩作为员工的评先、评模、提拔、晋升的重要考核内容。

　　三、提升安全执行力，必须凡事有人监督。各单位要进一步完善安全生产监督体系，加强内部的安全指导和监督。要强化全方位、全过程的监督，凡是涉及电网安全和企业安全的工作环节，都要落实安全责任、安全措施和安全监督。各级安全监察部门、安全监察人员必须切实负起责任，大胆工作，从严要求，不留任何安全隐患。发现问题，及时督促整改。通过安全监督，一是了解基层单位真实的安全生产状况，检查各级规程制度的贯彻执行情况，为领导决策提供依据。二是督促各级严格贯规贯制，落实各项预防措施。三是严厉查处各类违章行为，纠正在安全生产中的偏差。四是在检查中及时发现各种问题和隐患，及时提出解决预案。

　　四、提升安全执行力，必须实行“制度管人”的管理方式。要建立一个更加开放、透明的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，更重要的是形成规范的“以制度管人，而非人管人”的管理制度。实行“制度管人”的管理方式，能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，避免“多头领导”，从而提高管理效率和管理执行力。制度制定后关键在于执行。制度制定后并不等于达到了管理的目的，关键是通过制度管理实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关的制度。在这样的前提下，员工会以制度为准绳，保质、保量地完成工作指标，以强化各级人员的执行力。

　　五、提升安全执行力，要不断加强和改进执行方式。执行方式的好坏，对于企业安全文化的最终效果影响颇深，随着社会的进步和时代的发展，上下级之间、部门与部门之间、部门与基层单位之间以及具体的人与人之间，都存在加强沟通与交流的问题，并且这种问题日趋重要。要大力倡导融洽的人际关系，注重人与人的和谐关系，人与环境和谐关系氛围的营造。要重视对人的思想、心理的把握，及时排除人在思想、心理上的安全隐患。创造一个“人人创造安全环境，人人享受安全环境”、“环境与人、环境与设备和谐共存”的环境。形成人人关心安全、处处注意安全，共同保证安全的良好局面。