一、技术培训原则

　　对操作者进行技术培训是设备安全运行的关键要素，操作者的技术素质和专业技能决定着设备安全运行与否。加强操作者技术培训，构筑操作者在思想上的安全防线，在设备安全运行中起决定性的作用。一是建立技术培训考核制度，做到有培训，就应该有考核；技术培训不能只是一种形式，应该真正落到实处，使职工在安全培训中受益，达到学以致用。二是注重培训的内容，保证培训者接受到的技术培训具有全面性和系统性，做到安全操作规程、安全生产责任制度、安全技术培训于一体，应根据本工种、本岗位的不同特点与需要，掌握生产工艺流程、设备操作技能、维护常识等，使操作者受到全方位、多层次的培训。三是开展综合性技术培训，促进培训效果的落实，有针对性地开展，如：新厂煤泥泵（603）经常堵塞，就应该针对该台设备事故频发状况，进行故障讲解、分析、讨论，以唤起操作者安全意识的警醒，增强在操作中排除故障的能力，达到遵章守纪的自觉性，提高对设备的保护意识。

　　二、现场管理原则

　　加强设备现场管理，是防止设备安全事故发生的重要保证。一是保持设备清洁，良好的环境代表设备的整体风貌，煤矿设备（特别是电气控制柜）受特定环境的影响，容易吸附煤尘，产生静电荷，阻碍电器元件发挥最佳控制效能，开机前对设备、控制柜清扫，以便收到最好的运行效果。二是能做到勤查勤看勤听，密切关注设备运行的任何状况，勤查指：检查电机温度；勤看指：看产品走向，设备无跑冒滴漏；勤听指：听设备声音有无异响，操作者是设备的监护人，必须竭尽所能全力协调设备安全运行。三是，实施设备操作的标准化，用标准化规范操作者的执行情况，衡量操作者对设备操作的尺度，是防止各类违章、规范操作者行为的有效方法。四是，加强全过程、全方位的技术监督，建立单台设备技术档案、维修档案，形成一个有效运行的技术监督网，使各种设备信息传递灵活，通过规范的建档、检测、巡视和维护活动，及时发现和消除设备隐患，提高设备运行的可靠性，确保设备长治久安，保证稳定运行。

　　三、人本管理原则

　　人是设备运行的主导，起决定作用；操作者的积极性是设备运行的第一要素。一是营造人性化管理的氛围。设备安全管理工作严、制度细，无疑是对设备安全工作的重要方法，在制度严、细的同时，必须注重以人为本，充分调动人的积极性和能动作用。二是正确处理好管理者与操作者之间的关系。管理人员在提高自身专业知识技能的同时，须有高度重视的行为习惯，与操作人员密切配合，一致达成对设备的共同管理，管理人员在自查隐患违章的同时，正确引导，启发鼓励操作者查找设备运行中的隐患及违章，让操作者自己体会隐患、违章可能造成的严重后果，让员工感受到安全管理的重要性，增强员工遵章守纪的自觉性。三是爱心运用基层。安全管理人员应用爱心和耐心，带着真情去认真工作，尽自己所能，为员工解决安全生产中的问题，对员工有真正被重视、被保护的感觉，关心员工的生活和工作，帮助其解决问题，以消除和缓解不安全思想因素，形成“以人为本、科学管理”的安全管理氛围。四是发挥群众监督作用。洗煤厂设备多，工作面广，在全力调动群监网员、青安岗员的安全监督的同时，还应该充分发挥群众的安全监督作用，这样才足以解决设备的安全运行问题，对员工提出的监督意见和建议要及时反馈，得到改进。五是制定专项安全奖励制度。对避免设备隐患、故障有功人员要给予表彰奖励，使之形成一种鼓励员工勇于提安全监督意见的风尚。

　　四、安全投入原则

　　安全投入到位，是设备安全运行不可或缺的要素。本质安全是设备自身的要件，它是设计者从根本实现对设备的安全运行的要求，使用过程中就属于我们的责任，唯有安全投入的有效实施，才能为设备安全运行提供优质服务。首先，操作者的个人防护用具必须到位。如：维修人员的各种保护用具（安全帽、氧焊手套、护目镜）。其次，操作者正确使用各种防护器具。第三，要加大现场安全设施、标志规范化管理工作的力度，对作业环境方面存在问题及时治理，“勿以善小而不为”，如：严格执行“停电挂牌”制度，安全防护栏杆设立，运输皮带自制跨越皮带两侧的小楼梯，所有设备接地牢固可靠；夜间照明灯具等都属于安全投入的范畴，我们别忽视这些细小的问题，在关键的时刻，它们都能成为设备安全运行的重点。

　　结束语：

　　设备安全运行是一项综合性的问题，对设备动态管理，全方位配合，方能发挥设备为生产奉献更多的价值，设备安全运行“四则”仅是我的拙见，期待大家共同探讨。