1．1 东昌高速C4合同段实行风险管理的目的就是要以最经济、科学合理的方式消除项目施工中的风险所导致的各种灾害及事故后果，通过对施工过程中的危害进行辩识、风险评价、风险控制，从而针对本项目施工中存在的风险做出客观而科学的决策，预防事故的发生，实现安全技术，安全管理标准化和科学化。

1．2本方案实施适用于东昌高速C4合同段施工过程中风险评与控制，适用于施工作业现场，生产经营活动的正常和非正常情况，包括本项目工程范围内各个施工阶段的风险管理、风险评价、风险控制以及风险信息的更新。

   2．1项目经理部直接负责风险管理和风险评价的领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，明确风险管理的目的和范围。

   2．2常务副经理协助风险管理和评价工作，成立风险管理组织，进行风险评价，确定风险等级，主持年终风险评审工作。

   2．3安全环保部是风险管理的归口管理部门，负责对项目重大风险分析记录的审查与控制，定期进行风险信息更新。

   2．4专职安全员必须对项目的风险对项目的施工人员进行教育和培训，并组织施工人员进行定期的风险巡查，主持处理施工过程中出现的安全风险问题。

  2．5项目各级管理人员应积极参与配合风险管理和风险评价工作，提供相关资料。

   组长：李文照

   副组长：张行鑫

           成 员：张行全 王俊燕 袁文斌 赵玉国 宋志明 杨长秋

   4．1风险分级制。根椐后果的严重程度和发生事故的可能性来进行风险评价，其结果从高到低分为：1级、2级、3级、4级、5级。分级标准准见表4．1．1

     表4．1．1                       风险分级

       事故的后果与可能性的综合评价结果可得出风险级别见表4．1．2

      表4．1．2                    事故后果与可能性综合评价结果

   4．2危害辩识、风险评价和风险控制策划的步骤。

      1、要详细划分作业活动；编制作业活动表，其内容包括作业区域、设备、人员和流程，并收集有关信息。

      2、辩识与各项作业活动有关的主要危害。

      3、在假定现有的或计划的控制措施有效的情况下，对与各项危险有关的风险的程度做出主观评价，并给出风险的分级。

      4、制定并保存辩识工作场所存在的各种物理及化学危害因素和生产过程的危险，生产使用的设备及技术的安全信息资料。，   

 5、进行工作场所危险评价，包括事故隐患的辩识，灾难性事故引发因素的辩识，估计事故范围，对职工安全和健康的影响。

     6、根据评价结果确定风险等级，并编制计划以控制评价中发现的，需要重视的任何风险，尤其是不可承受的风险。

     7、针对已修正的控制措施，重新评价风险，并检查风险是否不可承受。

     8、修订完善并向职工下发、培训、实施安全技术操作规程（程序）包括每个操作阶段的程序、操作极限值，安全措施：

     9、利用事故分析会，认真分析能够导致或已导致生产现场事故和未遂事故的每一事件（包括吓一跳事件），并对发现的问题制定改进措施，确保事件的危险程度和控制措施被每个职工充分理解。

 

 

图4.2.1风险管理基本流程