（3）紧张：指在安全生产中，产生了一种无名的压力感。随着季节的变化，设备的异常，事故或特殊情况的出现，感到惊慌失措，忧心忡忡，自己不相信自己，结果越怕越出事。这在老员工和基层主管生产和安全的领导中显得尤为突出。
        操作之时顾左右，互相提醒够朋友
         ■ 安全伙伴最大的义务：经验分享是需要，相互监督是必要。最能做到的是关照和提醒，最该做好的是提醒和关照。
         ■ 提醒是义务，提醒是责任，提醒是关爱，提醒是幸福。
         ■ 调整心态，只要是善意的提醒，我们都应该接受。
         ■ 提醒安全，提醒别人，也不要忘了提醒自己，自己安全自己管，依靠别人不保险。
        识别岗位危害，有力保障安全
        ■ 实行全员风险管理，发动全员辨识危害。
        ■ 我们常说“紧绷安全这根弦”，那么，“安全这根弦”指的就是风险意识。“紧绷”，就是时时刻刻要意识到危险的存在，不可掉以轻心，麻痹大意。
        ■ 人人要重视危害识别，要知道不识别危害，最终会被危险所害。   ■ 善于学习，掌握工具，具备发现危害的能力。
        ■ 做到全过程。全过程识别包括作业前、作业中和作业后。
        集中思想，安全勿忘
        ■ 设备好不如态度好，态度好才是真的好。
        ■ 管理措施再严格，如果手忙脚乱，也会滋生祸端。
        ■ 严守程序，绝不逾越，杜绝乱中出错。
        ■ 防止出错，避免出错方法--防呆法。防呆法就是：呆子，傻子也不会出错的方法，比如我们是电脑上有很多插槽，它是有方向的，你插错了就插不进去，就可以避免出错。
        只要有可能，就让它变成不可能
        ■ 有隐患不一定出事故，出事故背后一定有隐患。
        ■ 放过隐患，必有后患。想一想：侥幸心里产生 的客观原因是什么？答案：1、不一定。2、不确定。
        ■“不是不报，时候未到”。只要有隐患存在，触发条件一出现，必然会造成事故。
        ■ 不忽视小概率事件，不放过可能性小的隐患，因为，再小的概率，一旦发生也是百分之百的损失。人在隐患没有变成祸患的时候，往往意识不到隐患的存在。
        做到“三老”“四严”“四个一样”
        ● “三老”：做老实人，说老实话，办老实事。
        ● “四严”：对待工作要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。
        ●“四个一样”：黑夜和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导不在现场和领导在现场一个样，没有人检查和有人检查一个样。
        规章制度血写成，不要用血来验证
        ● 制度的本意是什么？制度就是规矩，就是人们做事必须遵守的尺度。
        ●制度的灵魂在于执行。
        ● 企业最缺的不是制度，而是制度的执行。
        ● 对于安全制度和规程，我们要有两种正确的态度？● 一是要知道敬畏。●二是要懂得感恩。
        习惯性违章，不能习惯性不管
        ● 习惯决定安全。好习惯让人一生平安，坏习惯让人祸事连连。
        ● 习惯性违章就是员工有错不改，一错再错。
        ● 习惯性违章的三个特点：一、顽固。二、传染。三、传承。
        把“习惯性违章”变成“习惯性反违章”。
        ● 对习惯性违章，为什么会出现习惯性不管？一、不会管。业务不熟、制度不清。二、不能管。自己也在违章。三、不敢管。管理者怕得罪人。四、懒得管。责任性不强。
        ● 只要是隐患再次出现，就是人们的习惯性违章。
        造就本质安全人
        ● 意识养成--我要安全。我要安全：是指存在于员工内心深处安全意识，包括有关安全的道德观、价值观以及思维方式、行为准则，是员工对企业各种安全管理措施的情感认同。
        ● 技能培训--我会安全。 “会”的前提是明白，明白操作原理、明白制度规定、明白操作规程。对员工进行技能培训是实现“我会安全”所不可省略的一环。
        ● 配置资源--我能安全。企业需配置必要安全设施、人力资源、专项技能、技术资源、财力资源，让所有想安全、会安全的人，能够安全。
        当然，员工不能拿条件是否具备作为出事故的借口。同样的条件，为什么出事故的不是别人，而是自己？这是需要员工自己反省的。
        ● 制度规范--我须安全。设备是死的，人是活的，管住了人，就管住了安全生产中最大的变量。领导有情，管理无情，制度绝情。