执行力，通俗地讲，就是按要求落实、执行工作的能力。执行力的高低能反映出一个企业、一个团队管理能力的高低，也能反映出一个人综合素质的高低。作为矿山企业，属高危行业，安全方面的工作是企业首要的，也是最重要的工作，是一切工作的前提和保障。所以在安全、安全制度的落实方面的执行力，最能反映出一个组织的管理水平和一个员工综合素质。下面是就如何提高安全制度落实的执行力的一点浅显的看法。
        一、增强各级人员的安全责任心。执行力实际上体现的是一种工作态度，需要用心去做事。在安全管理上更是如此。作为一个矿山企业的管理者和员工，有没有安全管理和落实安全制度的责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。严格落实安全管理制度，用心去抓好安全工作，不但是对企业、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。反过来，只有对自已、对家庭、对事业负责了，才能对企业、对国家、对社会负责，也就会积极主动地想办法、拿措施、抓落实，安全执行力也就提高了。
        二、落实安全制度执行的责任。各级基层单位要明确各岗位执行制度的责任，每个员工都要明确本职岗位必须遵循哪些制度，明确违反这些制度将要承担什么责任和后果。单位负责对本单位及单位员工的制度执行情况承担领导责任和连带责任，一级对一级负责、层层抓落实，对员工违反制度的行为，要问责于其所在工区、班组的负责人。各单位、班组的负责人，不仅自己要严格遵从各项安全管理制度，还要加强对属下员工的教育、管理和监督，确保每位员工严格按标施工、按规操作、按制度做事。
        三、完善安全制度执行的机制。一是要建立一个科学的评价机制。对每个岗位、每个员工、每个环节执行安全管理制度的程度和要求，都要制定明确的评价标准，既使每个员工了解各自执行制度的程度、要求和努力点，也为组织考核检查员工安全制度执行情况提供一个可操作性的依据。二是要建立一个有力的监督机制。主要是加强上下级监督，一级盯一级，逐级抓落实；加强平行监督，形成平行分工、互相制约、互相监督的机制；加强组织监督，充分发挥党组织在企业安全制度建设中的监督和保障作用；加强外部监督，发挥矿级巡检、科室、安全执法部门的外部监督作用，以弥补内部监督、制衡机制可能失效后而产生的违规行为的监督；三是要建立一个有效的奖惩机制。通过建立一种奖惩机制，形成对员工执行安全制度的正向激励，形成对违规行为的有效制约，从而确保各项安全管理制度的执行落实。在此基础上，综合运用多种手段兑现奖惩办法，形成引导员工自觉执行安全制度的长效机制，保证我矿长周期的安全生产。
        四、突出安全制度执行的重点。制度建立后，执行的重点在基层，难点也是在基层。首先，各级管理人员要率先垂范。在执行制度上一定要以身作则、敢当表率，不违章违规指挥，形成无声的号召力，使各项安全制度不折不扣地得以执行落实。其次，强化基层管理干部的执行力。对基层队伍，要以先进的企业安全文化、科学的安全管理理念、严格的安全规章制度、规范的安全行为准则等加强管理、教育、激励和约束，切实提高其综合素质，使其成为安全制度执行的中坚力量、骨干力量，对上形成提升执行力的基础，对下产生辐射带动作用。同时，要强化基层每个员工的执行意识。由于他们都处于制度执行的最末端，对上级制定的一些制度的重要性、必要性，往往认识不清、理解不透，直接导致执行意识不强、执行意志不坚，这也是导致一些安全制度在执行中“上急下不急”的主要原因。因此，要积极加强对员工安全制度的教育培训，建立定期强制培训制度，全体员工每年都要接受一定时间的安全法律法规、安全管理制度、按操作规程、安全应急预案等的培训教育，既要使每个基层员工全面掌握制度、规程、预案的内容和要点，也使其深刻理解制度、规程的意义、作用和落实的重要性、紧迫性，以及不执行可能产生的严重后果，切实增强基层员工对安全管理制度的执行意识和理性认识。
        五、营造安全制度执行的文化。一是要大力倡导先进的企业安全文化。把提高制度执行力与践行企业安全文化精神结合起来，以提高执行制度的自觉性，严肃执行制度的要求，使企业安全文化成为员工提高安全制度执行力的内在精神动力。二是要积极开展一些安全管理制度学习宣传活动。通过开展与安全制度建设相关联的演讲、座谈、知识竞赛等有意义的活动，寓教于乐，为安全制度建设、执行营造一个有利的内外部环境。三是要大力宣扬安全制度建设中的先进典型。基层工区要善于培养、发现、宣扬在落实执行制度方面的先进典型，广泛开展正面教育，用身边的典型人和事来激发员工，引导员工的行为。