安全生产是企业生存和发展的基石，关系到人民群众生命财产安全和企业存亡。生产经营单位是安全生产责任主体。中盐东兴公司深刻认识到安全生产的重要性，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“预防为主，务求管好时时事事”安全理念，安全生产状况稳定。根据会议安排，现在向与会领导和同仁们作交流汇报如下：
        一、积极开展安全文化建设，用安全文化引领安全管理。
        短期安全靠运气，中期安全靠管理，长期安全靠文化。公司始终把安全生产摆在重要位置，始终坚持“预防为主，务求管好时时事事”的安全生产理念，利用公司宣传栏、东兴报、办公平台等宣传媒介，广泛宣传安全生产法律法规和安全知识。在公司门口设置安全生产看板和宣传牌，宣贯安全生产十不准和安全五想五看，并定期公布安全生产检测、整改情况和进行事故案例回顾。重点区域和设备设施分别挂设安全警示标牌。多方位进行安全宣传和警示，弘扬安全文化，普及安全知识，形成人人讲安全的安全生产氛围，为安全生产提供舆论支持和思想动力。
        每年进行安全教育的同时，还时常开展安全知识竞赛、安全演讲、讲说案例等安全文化活动。每年在重点岗位分别开展安全生产技术大比武活动，将规范作业和劳动防护用品穿戴作为比赛的重点评分内容。通过多种的形式安全文化活动，提高人员安全防范和规范作业意识，提高人员的综合安全素质。公司重点生产单位的基层班组，都建立具有本班组特色的安全生产理念，每天在召开班前班后会上，班组人员齐声呼喊本班组的安全理念，使安全理念入脑入心，内化于心外化于行。
        二、开展全员安全管理。安全生产管理涉及到全体人员和所有设备设施和场地，安全管理无处不在、无时不在。做好安全管理，紧靠安全管理部门和安全管理人员是远远不够的。制定安全责任制明确全体人员安全职责很有必要，但是全体人员主动参与安全管理更加重要。每年我们组织全方位的危险源辨识和风险评价，辨识和评价不是让少数人或者安全管理人员来做。我们从班组开始，每人根据自己的工作环境、操作的设备设施和活动流程进行识别和评价。通过自己的识别和评价，参与安全管理，提升人员的危险识别能力，提高安全意识和安全防范技能，实现了要我安全向我要安全、我会安全、我能安全转变。
        我们结合现在网络信息技术，分别建立全员安全全员行的QQ群和微信群。所有人员可以在群空间谈对安全的见解和认识，发表安全生产的期望寄语，上传安全文化作品，记录身边的不安全行为和隐患等内容，相互讨论、相互提醒、分享心得，传播安全正能量。为鼓励大家关注安全、主动管理，结和班组安全建设，每月班组收集一次“虚惊事件”、每季收集安全生产改善建议，对提出的建议，所在单位分别组织整改，年底公司对上述意见进行分析、评价并分别给以奖励。
        三、深入开展隐患排查治理，消除事故隐患，实现本质安全。我们坚持日常检查和联合检查，定期检查和重点抽查，专项检查和全面检查相结合的办法，认真进行安全生产隐患的排查治理。对于检查发现的问题，本着“五定”原则（定措施、定时间、定责任单位/责任人、定支持配合部门、定费用来源等）制定出整改计划，责令整改，对所查出的隐患并在公司公告栏中公布，告知危险因素，接收全体人员的监督，督促整改。发现隐患有功劳，落实整改和防范措施更重要。在安全管理中往往有整改难的情况，为保证隐患整改到位，在做好以上措施同时，我们对隐患整改施行跟踪考核，对不能够按期整改的隐患，不仅考核所在主体责任单位绩效，而且追溯考核到资源支持配合单位，施行连带考核，承担同等责任。多管齐下，开展隐患排查治理工作，消除事故隐患，实现安全本质安全，为企业安全发展，提供基础保障。
        四、持续开展班组安全管理，夯实安全基础。管理千条线，班组是关键，班组是企业生产经营活动中的最基层单位，是企业最基础的生产管理组织。班组是安全生产之基，是安全生产之本。俗话说：基础不牢，地动山摇。事故统计表明，98％以上的安全事故发生在班组，班组更是安全生产工作的核心和基石，是安全生产的前哨和堡垒，始终是安全管理的出发点和落脚点。加强班组安全建设是落实安全生产主体责任基础建设的一项重要内容。公司自2013年开展安全标准化班组建设，经过两年多时间的不断磨合和改进，现已在生产岗位形成了比较完备的班组安全生产管理体系，班组安全管理工作逐步深入推进，班组标准化建设初具成效。各班组每班列队召开班前班后后，会上就安全事宜进行布置、分享安全认识、经验和感想、齐声呼喊安全理念，班组施行联保互保，班组人员相互提醒、相互照顾、相互监督、相互关爱，安全生产标准化班组建设的推行，增强了员工安全意识和综合安全素养，提高班组安全能力达到提升，减少“三违”现象，班组安全标准化建设及其要求逐步达到员工认同。做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，促进企业整体生产经营活动有序稳定。塑造出“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”的本质安全型班组。
        五、规范外来相关方管理。外来施工单位和人员关系及结构复杂，分包转包项目普遍，临时招收短工情况多，其人员安全意识淡薄，交叉、登高等危险作业面多，易发生伤亡事故。为规范外来施工管理，防控外来施工安全风险，我门制定了《维修、施工安全管理规定》制度，明确了施工、维修相关方的安全管理职责、程序和要求，规定了施工、维修前的危险性分析和安全技术交底，明确对外来单位安全生产管理评审、安全教育培训和现场监督管理流程，对外来单位施行缴纳安全生产风险抵押金制度，对重点作业实行许可管理办法，强化现场过程跟踪管理和考核，有效落实安全防范措施，保证了相关建设项目的顺利进行，有效防控外来风险。
        中盐东兴公司通过安全生产文化和安全生产标准化系列建设，不断应用先进的管理方法，公司安全管理流程顺畅，管理措施适宜，安全生产工作取得了很好的实效。但，要想安全生产的长治久安，责任还很重大，任务也相当艰巨， “安全工作只有起点，没有终点”。我们坚信在中盐总公司的坚强领导下，东兴公司将继续贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化企业安全文化建设，对形成的经验和好的做法给以固化，紧紧依靠科技进步和公司广大员工，全面落实安全生产责任，不断推进东兴公司安全生产工作再上新台阶，为实现公司科学安全发展做出更大的努力 ，为总公司经济发展做出更大贡献。