为实现公司安全生产目标要求，根据标准化建设、规范化管理的要求，全项目认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》《建筑法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现“六个为零，九个达标”，项目各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。制定了如下安全生产控制指标。 

1、安全管理指标细化

(一)六个为零  

①死亡及重伤（含交通责任）事故为零； 

②重大火灾（爆炸）事故为零； 

③重大设备事故为零；  

④重大环境污染事故为零； 

⑤“三违行为”为零；  

⑥职工职业病发病率为零。  

(二)九个达标 

①员工安全生产教育培训率为100%； 

②特种作业持证上岗率为100%； 

③事故隐患整改率为100%；  

④职业危害因素达标率为100%； 

⑤安全生产费用投入率100%； 

⑥安全员持证率100%； 

⑦领导小组会议每年不少于4次； 

⑧安全生产例会每月1次； 

⑨安全大检查每月1次。 

2、安全指标分解  

根据公司安全总目标，经过对各部门的风险评估，安全指标分解如下：

 3、安全目标逐级分解 

一、项目经理年安全生产责任目标管理内容 

（一）项目经理年安全生产管理责任目标 

1、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展群众性安全生产活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。

2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。

3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本项目年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实各项安全管理制度，建立健全各级安全生产制度和操作规程。 

4、严格执行、落实项目对外包工程业务安全生产要求，将外包工程纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。 

5、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。 

6、全面持续的推进安全管理流程再造工作。 

7、认真贯彻执行安全生产责任书。 

(二)安全生产控制指标

（1）年无责任一般及以上人员伤亡事故（人员重伤、死亡、“三违”行为0）； 

（2）年轻伤率控制在0.5%以下； 

（3）无责任重大火灾、交通、机械、塌方、爆炸和爆炸物品被盗、丢失等案件（事故）发生； 

（4）隐患整改率100%； 

（5）工程风险评测、干预、控制100%； 

（6）经济责任20万/km2以下；

（7）员工培训教育达标率100%；

（8）签订安全生产责任书率100%；

（9）重点预防隧道、脚手架、高模板、深基坑、土石方等工程发生坍塌事故； 

（10）防止因施工原因造成既有线路基塌陷、涵洞堵塞、排水系统不畅等事故隐患；防止因施工安全问题被相关单位通报或曝光； 

（11）尘、毒、噪声、辐射等职工危害作业点合格率为90%； 

（12）创建安全生产标准化达标企业。

二、安全总监年安全生产责任目标管理内容 

（一）安全总监年安全生产管理责任目标

1、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，组织学习领会各种安全会议精神和安全管理制度、操作规程等，齐心协力配合项目经理积极督促开展“安全生产工作。 

2、督促建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。