仪表车间负责着全厂仪表和DCS的日常维护管理以及计量管理的工作。仪表种类多，技术发展快，涉及面广，数量众多，而且现在又面临着公司转型升级发展，仪表运行的好坏，直接影响到生产能否稳定运行。因此提高我们的服务质量，减少对生产的影响，这是我们主要的职责，也是我们努力的方向。下面就我们如何做好员工的培训，提高部门员工的业务技能，最大限度的保障安全生产。
        一、 多渠道开展员工的培训工作，提高员工的业务水平
        近年部门进来了较多新员工，员工素质参次不全，维护工作倍感压力。快速提高员工的技能，是我们的当务之急。我们立足年度的业务培训和每周五的全员培训时间，踏实开展好员工的培训，内容尽可能贴近实际，日积月累，积少成多，使员工的技能得到逐步提高。除此以处，在日常工作中利用一切可能的机会开展员工培训。比如利用厂家技术人员来公司安装调试设备的机会，邀请他们给我们做针对性的培训，提高我们对新设备的熟悉程度，通过这些各种方式的培训工作，使我们的员工在现有生产装置上的技能得以逐步提高，在新项目的技术上也得到了拓展和及时的跟进。
        二、 注重安全知识的培训，提高员工的安全技能水平
        员工的安全意识和技能对于安全生产都十分重要，提高安全意识是减少员工在日常工作中产生的麻痹大意的思想、侥幸心理及想偷懒的心态，避免使自己或设备处于一个危险的状态下。而对技能来讲，业务技能强了，才知道什么事情可以做、并且知道应该怎么正确做。因此，我们一方面通过日常的安全宣传，对一些公司发生的事故及国家发生的一些典型案例的细致分析，让员工认识到事故往往是在一时的疏忽间发生，特别是我们的化工生产，来不得半点马虎，并吸取事故案例的教训，以此来提高员工的安全意识。另一方面也十分注重员工安全技能的提高。
        三、做好现场仪表的巡检工作，及时消除安全隐患
        隐患排查工作最重要的是现场管理，车间经常深入各作业现场进行监督，对员工不符合安全要求的行为进行制止，及时消除人行为上的安全隐患。并按照要求规范开展隐患排查工作，加以规范整改。
        坚持每天开好班后会，使车间全面了解岗位发生的问题和处理情况，并对一时难于处理的，大家商讨处理方案，落实整改措施及完成时间，使岗位仪表处于可控的状态下。