安全事故无论大小，都会在社会上造成影响，给企业生产经营带来冲击。每一个血的教训都让人痛心，令人警醒，也让我们深刻认识到安全生产责任重大，是一切工作的基础和前提，没有稳定的安全局面，其他工作都是“零”。因此，在企业的生产经营工作中，必须始终保持如履薄冰、如临深渊的紧张状态，决不能有任何侥幸和疏忽大意，越是安全平稳期，越要居安思危，谨慎对待安全工作。笔者认为应该从职工的思想引领、严格的过程管控和立足本岗的表率三个方面齐头并进，推进生产经营等各项工作的平稳有序开展。

   首先，要引领职工的思想，为企业有序推进各项工作提供思想保障。一是要通过开展“送温暖”、领导干部下基层调研谈心等活动，不断化解矛盾，纠正思想误区，树立职工与企业的“鱼水”情怀。要结合工作需要，把走访慰问工作常态化，要做到“职工有病时，企业帮扶到位。职工辛苦工作时，企业慰问到位。职工有困惑时，企业解答到位。要让大家深刻体会到企业的关怀，明白企业和职工是水和鱼的关系，企业为职工搭建了维持生活、干事创业的平台，企业靠职工发展，职工靠企业生存，每名职工应有以企业工作为荣，以企业为家的归属感，要让每名职工热爱企业、关心企业、奉献企业，形成一股积极向上，聚力攻坚的强大正能量；二是要树立职工对安全和生命的敬畏之心。人有敬畏之心才能有所不为。安全生产很多事故，都是由于侥幸心理，经验主义和对安全的麻痹大意造成的。所以，要教育各级人员始终保持着对安全和生命的敬畏之心，让企业安心，让家人放心；三是要对树立职工“守土有责”的责任心。有了责任，才能主动工作，加强学习提高本领和业务技能，精细严谨地做好分内之事，才能聚精会神地完成好各项工作任务。

   其次，要严格过程的管控，抓好安全生产每个环节的工作落实。一是要做到有章可循，进一步完善安全生产管理体系，层层落实责任，确保各项工作都能依规闭环管理，赏罚分明；二是要做到过程管控，结合集团公司“七加强”工作，认真组织查找短板，完善机制，特别要加强企业班组管理这个薄弱的环节的建设。要在如何规范班组的日常工作，如何严格开展“反违章积分”、“三讲一落实”工作，如何开好班前班后会和安全活动等方面，下大气力，严抓严管。同时，要重点关注“两票三制”、“三措两案”的过程监督，不能仅停留在书面上，还要确保执行到位；三是要关注安全生产的“死角”确保管理“无真空”。按照“谁使用，谁负责”的原则落实安全管理责任，完善相关规定，严肃约束其行为，对高风险的工作全方位进行监督，堵塞管理漏洞，确保从业安全。

   最后，安全管理还需要各级领导干部立足本岗做好表率。安全生产最怕的是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，这就是领导干部没有足够重视安全，没有在安全管理中起到好的表率作用的具体体现。一是各级领导要按照“党政同责，一岗双责”要求，认真贯彻落实上级的安全生产规章制度，要经常深入现场、及时掌握安全生产状况，针对存在的安全生产问题，积极参与研究，在安全生产指导、研究和解决问题过程中，切实发挥好领导干部的示范带头作用；二是要俯下身子，经常深入车间、班组，与职工面对面的交流与沟通，谈对安全的认识、管理上的漏洞、思想上的矛盾和工作上的危险点，为职工答疑解惑，疏解不良情绪，及时调整心态，提振队伍士气，鼓舞职工斗志，让职工始终保持良好的心态和工作环境；三是生产系统要有效使用专项奖励资金，形成公平公正的分配机制，以此来调动职工的工作积极性。同时要加大对安全生产的考核比重，严格责任追究，任何事件必须认真分析，按照“四不放过”原则处理，决不能大事化小，小事化了，要始终把安全生产业绩作为调查，任用干部的主要条件之一；四是要充分发挥党委的政治核心和党支部的战斗堡垒作用，群策群力，齐抓共管，围绕安全生产当前形势，组织开展系列安全活动。不断加强安全宣传教育和舆论引导，普及安全生产知识。

   安全生产责任重大，安全生产工作永无止境，各级人员只有认真履行自己的责任，敬畏生命，对企业负责，对自己负责，企业安全生产基础才能夯实，企业才能可持续发展。