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被考核人
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职位
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生产车间班长
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部门
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生产部
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考核人
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职位
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部门
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序号
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KPI考核指标及绩效目标值
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权重
（分值）
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数据来源
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自评得分
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考核分数
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1
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生产前准备
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按日生产计划做好派工任务；
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5%
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每天按时召开班前会，讲明生产任务，质量状况；
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3%
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督促员工安全生产，文明生产；
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2%
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2
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生产控制
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督促现场质保做好首末检、巡检工作，末件随模入库，未及时每次扣1分；
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5%
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要求员工做好自检工作及班检工作，未及时每次扣1分；
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5%
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检查、指导员工按工艺要求操作生产；
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5%
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按派工单要求完成班产量，并保证所有记录一致性；每次扣1分
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5%
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督导班组各工种的工作协调性、保证生产顺畅；
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3%
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做好返工返修工作，力求三天内完成，未及时每次扣1分；
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5%
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杜绝批量性质量事故损失大于1000元以上，出现一次扣3分；
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8%
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严防漏序、开裂、变形零件流出生产车间，发现一个扣2分；
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8%
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3
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现场5S
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车间场地保持情况，机床/模具整洁；每次扣1分
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5%
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产品料箱、工位器具有序摆放；
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3%
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现场文件有效整洁，员工记录及时填写正确，未及时每次扣1分；
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5%
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产品标识齐全，字迹端正，填写完整，状况明确；每次扣1分；
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3%
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员工穿戴整齐，操作防护规范，未按规定每次扣1分；
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3%
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工装设备维修单、模具借（还）单按规定执行，未及时每次扣1分；
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5%
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4
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安全管理
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坚持安全生产，不发生操作不当的工伤事故；小于1000元以下扣3分，大于1000元以上一次扣完
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8%
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严格执行操作规范，不发生人为工装、设备损坏事故，大于1000元以上发生一次扣3分；
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8%
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5
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领导安排其它工作；
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6%
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本次考核总得分
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被考核人
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考核人
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复核人
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签字： 日期：
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签字： 日期：
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签字： 日期：
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