被考核人
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职位
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生产车间班长
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部门
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生产部
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考核人
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职位
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部门
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序号
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KPI考核指标及绩效目标值
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权重
(分值)
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数据来源
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自评得分
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考核分数
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1
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生产前准备
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按日生产计划做好派工任务;
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5%
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每天按时召开班前会,讲明生产任务,质量状况;
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3%
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督促员工安全生产,文明生产;
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2%
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2
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生产控制
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督促现场质保做好首末检、巡检工作,末件随模入库,未及时每次扣1分;
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5%
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要求员工做好自检工作及班检工作,未及时每次扣1分;
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5%
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检查、指导员工按工艺要求操作生产;
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5%
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按派工单要求完成班产量,并保证所有记录一致性;每次扣1分
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5%
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督导班组各工种的工作协调性、保证生产顺畅;
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3%
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做好返工返修工作,力求三天内完成,未及时每次扣1分;
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5%
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杜绝批量性质量事故损失大于1000元以上,出现一次扣3分;
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8%
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严防漏序、开裂、变形零件流出生产车间,发现一个扣2分;
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8%
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3
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现场5S
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车间场地保持情况,机床/模具整洁;每次扣1分
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5%
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产品料箱、工位器具有序摆放;
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3%
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现场文件有效整洁,员工记录及时填写正确,未及时每次扣1分;
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5%
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产品标识齐全,字迹端正,填写完整,状况明确;每次扣1分;
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3%
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员工穿戴整齐,操作防护规范,未按规定每次扣1分;
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3%
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工装设备维修单、模具借(还)单按规定执行,未及时每次扣1分;
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5%
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4
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安全管理
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坚持安全生产,不发生操作不当的工伤事故;小于1000元以下扣3分,大于1000元以上一次扣完
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8%
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严格执行操作规范,不发生人为工装、设备损坏事故,大于1000元以上发生一次扣3分;
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8%
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5
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领导安排其它工作;
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6%
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本次考核总得分
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被考核人
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考核人
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复核人
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签字: 日期:
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签字: 日期:
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签字: 日期:
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