单位名称：xx有限公司
被考核人： 2019 年 2月
| 序号 | 考核项目 | 扣分标准 | 应得分 | 扣分 | 实得分 | |||
| 1 | 公司各项决策事项的推广与监督执行、总经理交办的各项日常事务的跟踪落实，管理例会决议的落实及实施结果检查。 | 任何一项未落实扣2分。 | 10 | |||||
| 2 | 部门各项工作统筹安排与管理 | 工作统筹安排不到位管理不合理一次扣5分 | 10 | |||||
| 3 | 公司年度计划与总结的审核与修订。定期开展管理沟通评审，根据实际情况建议调整管理目标计划 | 。未审核与修订年度计划与总结扣5分。未定期开展管理沟通评审一次扣2分 | 10 | |||||
| 4 | 积极参加公司风险管控活动 | 一次不参加扣5分 | 10 | |||||
| 5 | 积极参加公司各类安全检查及老动纪律检查 | 一次不参加扣2分。 | 10 | |||||
| 6 | 制定修订公司老动纪律管理规定并保证实施。 | 未制定修订劳动纪律管理规定扣5分，未保证实施扣5分 | 10 | |||||
| 7 | 公司内部组织关系的定期协调与促进沟通 | 一次未沟通扣2分 | 10 | |||||
| 8 | 监控日常工作管理与易制毒资料管理 | 一次管理不到位扣5分 | 10 | |||||
| 9 | 企业日常经营分析报告与部门经济责任制考核结果的审核。 | 工资奖金考核监督不严格不到位一次扣5分 | 10 | |||||
| 10 | 公司人员的招聘及变动协调。 | 人员招聘不及时到位，缺一人次扣1分，人员调配不合理一次扣2分 | 10 | |||||
| 考核项合计 | 100 | |||||||
| 扣分原因描述 | 处理意见 | |||||||
被考核人签字： 考评部门：
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