1)在车间主任的直接领导下，负责车间劳动定额的日常管理及考核工作。
2)执行段和车间工时定额管理办法，准确填好工时定额和台帐。
3)掌握班组定额完成情况，指导工管员填好工时单据。
4)换算班组及个人工时台帐、分析工时定额和奖金分配中存在的问题，提出改进意见，向本间主任汇报。
5)审查班组考勤情况，做到准确无误，按时上报。
6)考勤表经车间主任审查后，上报段人劳部门，并按时上报有关报表。
7)加强车间经济核算，材料消耗定额统计，做好低值易耗品的管理，做到帐卡物相符。
8)加强联劳协作，按时完成领导交给的临时任务。