1 范围
本标准规定了电仪车间主任的岗位资格、职责权限、工作内容、工作要求、检查考核等内容。
本标准适用于延安石油化工厂电仪车间主任岗位的工作。
2 岗位资格要求
2.1 遵章守纪、爱岗敬业、服从指挥、团结协作,有法律意识,全局观念,大局意识,事业心责任感强。
2.2 具有一定的生产管理、质量管理、设备管理、电仪专业等知识。能够解决实际出现的生产管理问题。
2.3 具有现代企业管理意识、质量意识、创新意识、团队意识和综合管理能力,具有较高的管理组织、决策及分析判断能力和较强的沟通协调能力。
2.4 具有助理工程师及以上任职资格,3 年以上电仪自动化工作经验。
2.5 熟悉国家及行业电仪管理的标准、规范和法规,熟悉全厂电仪设备维护方法。
3 职责与权限
3.1 职责
3.1.1 负责车间的生产、技术、安全、质量和行政管理工作。
3.1.2 根据厂年度计划,负责组织编制和落实车间计划,认真执行厂领导指示、调度命令,按期完成和超额完成各项任务。
3.1.3 领导车间副主任、技术员、班组长,搞好车间各项工作,开展群众性技术革新和修旧利废活动,不断改进电仪设备技术和管理工作。
3.1.4 负责车间设备大检修,开停工及各项增收节支措施的实施。
3.1.5 负责车间人员的调配及职工请销假、工资审批,奖金方案审定,执行各项奖惩制度,负责职工调派,来往介绍。
3.1.6 组织车间技术员、班组长开展技术业务学习和岗位练兵活动,不断提高职工队伍的技术业务水平。
3.1.7 负责与其他单位的工作联系,搞好生产协调工作。
3.2 权限
3.2.1 对车间各岗位人员有工作安排、管理指挥、年终考评权。
3.2.2 对车间各种制度、标准、措施有贯彻实施权。
3.2.3 对职能部门有反向考核权。
3.2.4 对劳动纪律有管理权和考勤权。
4 工作内容与要求
4.1 工作范围
在厂长领导下,全面组织和指挥车间的各项工作,确保厂下达的目标任务能圆满完成。在工作中主动征求支部意见,接受支部和职代会的监督。
4.2 日常管理工作
4.2.1 组织本车间“目标任务”的分解并落实到每个班组和个人。
4.2.2 每月根据车间“目标任务”提出本单位的“月计划、周安排”,并给技术员、班组下达月度计划任务,并严格执行考核情况。
4.2.3 每季度对目标实施情况进行全面检查总结,提出措施并向车间职代会汇报。
4.2.4 参加周一全厂调度会,主持召开每周一次的车间安全生产例会,传达厂调度会精神及有关科室要求,并根据要求安排车间工作。
4.2.5 对上周安全生产工作进行小结,对本周安全生产工作进行安排。
4.2.6 对本周重点工作进行责任分工并提出进度要求。
4.2.7 根据车间、季节的生产特点,合理组织安排生产,并根据发展情况及时进行调整。
4.2.8 根据全厂的统一部署,开展劳动竞赛,提出目标,制订措施,并检查实施、总结评比。
4.2.9 督促检查副职抓好生产现场管理,及时解决分析生产中出现的各类问题。
4.2.10 掌握本单位职工培训情况及技术素质状况。
4.3 安全管理工作
4.3.1 重视安全生产,使车间全体职工树立“安全为了生产、生产必须安全”的思想理念,建立健全安全工作标准,制定安全生产责任制,并落实到个人。
4.3.2 每月或节假日前亲自组织车间内部进行安全检查,制定有关措施,消除事故隐患,保证各装置安全平稳运行。
4.3.3 对车间较大事故组织进行调查、分析、核实并作出处理意见,对事故坚持四不放过原则,及时组织恢复生产或检修,保证生产正常进行。
4.4 抓好全车间的“QC”活动,对QC小组活动进行不定期的督促检查,争取多创“QC”成果奖。
4.5 人事与工资管理
4.5.1 对各种假期、外派学习、技术交流、外派开会、旅游进行审批。
4.5.2 审查对严重违章违纪职工的处理意见(职代会提出)。
4.5.3 负责车间干部、班组长的任免,对副职的聘用提出建议。
4.5.4 抽查车间干部的考勤,督促生产副主任审查职工的考勤,每月对人事员上报的工资表进行全面审查。
4.6 全面负责车间精神文明建设,做到学习有计划、活动有安排、实施有记录。
4.7 加强同相关单位的协作,以大局为重,不搞小集团主义。
4.8 完成厂长及有关部门下达的临时任务。
5 检查与考核
5.1 由厂主管领导按本标准对该岗位工作进行日常检查。
5.2 按照《延安石油化工厂车间考核暂行规定》进行考核。