1、协助部门领导做好运营处的三制、四化管理工作；及时修正运营处的各项制度，完善运营处的四化管理。

2、研究学习先进的燃气运营管理模式和经验，并争取应用于工作中。

3、协助部门领导做好运营处的绩效考核工作，培训员工深入了解绩效考核，在公司规定的日期内完成部门考核任务。

4、做好运营处的计划、统计工作：按时上报运营处的月计划，按时上交运营处的月报；

5、协助部门领导制定相关的技改计划，并做好相关问题的汇报工作。

6、协助部门领导落实公司的各项指标及促进完成。

7、协助部门领导督促各班组完成工作及做好运营处的通讯、报道及征稿工作。

8、协助部门领导做好与用户及公司各部门的协调工作，接收新用户及签订相关协议；用户突发事件的处理及上报；关于采购及计量等相关问题的协调处理。

9、做好运营处资产管理及行政工作，妥善管理运营处的资产；及时向公司领导上报运营处的工作情况及会议纪要；作好运营部的考勤、报销及相关的行政工作。

10、完成领导交办的其他工作。