序号 | 基本职责 | 内 容 及 标 准 | 程 序 |
一 | 编制分厂计划,实施作业安排 | 1、根据公司下达的年、月生产计划,核算平衡生产能力,掌握生产技术准备工作,编制生产作业计划,按周实施作业,对薄弱环节,及时报生产副厂长组织落实。 2、建立并填写生产台账,掌握投料、在制品、产品入库情况,根据不良品通知单及时报废,认真核实,以免造成配套缺件。 3、随时检查计划执行进度、速度、工序衔接等情况,发现问题及时调度调整,重大问题须向组长或生产副厂长汇报解决。 4、按计划调度各工段及标准间的生产协作,严格计划调度配套件、补废、补缺件的生产,必要时全工序跟踪。 | |
二 | 重视产品质量 | 1、树立“质量第一”,全员质量管理的观念,严格按《质量管理程序文件》的有关规定工作。 2、参加质量分析会和质量例会,按决定及时改进工作。 | |
三 | 搞好生产调度 | 1、参加分厂安全生产调度会,贯彻执行会议决议。 2、与生产调度员密切配合,及时调整计划或生产进度。 | |
四 | 做好在制品管理 | 1、组织做好年终盘点工作。 2、及时、真实地记好台账,掌握在制品的可靠数据。 |