(1)监理站是总监理工程师的日常工作机构，全面主持现场监理工作，对工程的安全、质量、进度、投资、环保控制负全责，并对建设单位负责。
        (2)监理站在总监理工程师的领导下制定监理管理办法、监理制度、监理工作计划，推行计划、量化管理，做到工作制度化、管理程序化、责任具体化。
        (3)参加第一次工地会议，主持每月监理单位、建设单位和施工单位的联席会议，负责提案的综合汇总，编写会议纪要，检查督促决议的执行。
        (4)检查、督促和协调各监理组的监理工作，及时解决和处理监理组提出的问题，对监理履职过程进行严格考核。
        (5)认真落实“一站一题库、一月一考试”的学习培训模式，详细制定监理站年度、月度学习计划，对监理人员进行有针对性的培训教育，切实提高监理人员安全意识、责任意识和监理技能。
        (6)解决合同执行过程中的一般性问题，重要和重大问题及时报告建设单位，并提出初步处理意见。
        (7)审查施工单位的总体施工布置、施工组织设计（批复前报建设单位认可）、单项工程的施工计划、方案及材料的标准试验报告，随时掌握工程进度。
        (8)对工程分包提出审查意见报建设单位批准。
        (9)抽检合同段工程质量，参加质量事故的处理。当工程质量严重偏离合同要求，且造成不良影响时，可直接下达停工令，对影响工程质量因素，及时书面提出整改要求，并监督监理组落实。
        (10)对所有工程变更提出初步处理意见，报建设单位审批。
        (11)审查签认施工单位的月工程计量和期中支付证书、最终支付证书，并报建设单位。
        (12)尽可能防止延期、索赔事件的发生。对发生的延期和索赔及其他合同争端，及时提出处理意见报告建设单位。
        (13)参加各监理组合同段工地会议，检查督促决议的执行。
        (14)掌握施工单位施工动态，编写有关监理月报及其它报告。
        (15)组织交工验收，协助建设单位组织竣工验收。
        (16)对影响进度和投资的问题应及时向业主汇报。
        (17)负责督促、审查施工单位按期完成工程竣工资料编写工作。
        (18)组织监理文件的编制工作。
        (19)执行业主下达的一切指令。