一、岗位基本信息:
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岗位名称
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生产副矿长
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岗位编号
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暂不填写,为数据库做准备
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公司/ 部门
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蒙发煤炭有限责任公司
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部门
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呼和乌素煤矿
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制作人
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制作日期
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审批人
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审批日期
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二、岗位关系:
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岗位职务关系
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岗位名称及在岗人数
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直接上级
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矿长
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其他上级(如存在多重汇报,请写明)
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副总经理(分管煤矿)
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直属下级
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掘进队长、采煤队长、生技科长、调度室主任
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其他下级(指非直接汇报关系的下级岗位)
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地质工程师、采矿工程师、测量工程师、通风工程师、调度员
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总辖人数
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岗位功能关系
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填入名称
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接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等
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内部客户
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安技部
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提供矿井基础数据,包括水文地质、测量数据、采煤工作面实际情况、通风设施
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安全副矿
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提供生产应用安全技术措施、生产日报表
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机电副矿
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提供设备运行状态信息、生产日报表
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总工程师
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提供矿井基础数据、生产日报表
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后勤副矿
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提供生产日报表、工人人数信息
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矿长
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提供矿井基础数据、生产日报表、技术措施
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外部客户
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内部供应商
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安技部
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接受安全技术指标指导/质量标准化指标及技术指导/技术改造指导、规划意见
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安全副矿
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接受井下及地面安全检测信息/安全措施指导/瓦斯检测值/安全检查监督
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机电副矿
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接受机电设备运行维护维修/设备检测服务/井下及地面变电站正常运行、供电/告知设备安全运行值/设备操作培训
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总工程师
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接受技术指导、技术问题解决方案/一通三防技术指导
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后勤副矿
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接受后勤服务/餐饮服务和食堂管理/办公区域清洁服务
职工洗浴室保洁和管理
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矿长
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接受工作指导
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外部供应商
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设计院
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接受矿井建设设计方案
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三、岗位绩效与职责:
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岗位设立目的概述
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协助矿长完成煤矿生产任务,组织执行国家相关安全生产法规、政策、措施、制度与技术要求
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关键绩效领域
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关键绩效指标(参考)
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l 安全管理
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安全事故(一般、重大、重特大事故)起数、设备事故损失
安全培训达标率
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l 产量管理
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生产任务达成率、掘进任务完成率
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l 成本管理
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吨煤成本节超率
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l 人员管理
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人员流失率
梯队人员培养任务完成率
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岗位重要职能与任务描述(总体不超过15项,依重要性排列)
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业务职责
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1、 负责协助矿长管理生产工作,下达采煤掘进年度/月度生产任务;
2、 负责监督矿建项目安全设施的设计、施工和验收工作;
3、 负责组织煤矿安全生产,并监督安全管理和安全生产执行情况;
4、 负责检查生产工程质量和生产环境的管理工作;
5、 负责监督检查采煤、掘进生产工作,控制采掘工作进度和安全;
6、 负责解决一线技术难题,并将问题反馈给总工程师;
7、 负责组织生产会议,分析安全生产动态,指挥协调生产各环节。
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组织及人员管理
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1、 综采、综掘队伍建设
2、 采掘队长、调度室主任及其副职、后备梯队的选拔、培养、管理
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费用管理
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四、岗位权限:
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建议权
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审核权
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决策权
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业务方面
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1、 矿区建设建议权
2、 技术改造建议权
3、 生产设备维护和购买建议权
4、 绩效制度建议权
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1、 生产绩效考核结果
2、 生产日报表审核
3、 安全措施审核
4、 安全管理制度审核
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1、 生产现场管理的决策权
2、 生产现场技术措施的决策权
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人事方面
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采掘队长、调度室主任的选拔
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培训考核结果
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直接下级的任免
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费用方面
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1、生产设备的维修费用支付
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五、岗位任职要求(上岗基本要求):
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学历
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大专以上
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总工作经验年限
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8
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管理年限
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( 5 )年,基层 中层 高层
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专业知识技能要求
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专业知识技能
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采矿专业、地质专业、机电专业、煤矿安全专业
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资格考试
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国家级工程师职称
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行业或专业
经验要求
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行业或专业
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年限(年)
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机械化矿井120万吨生产管理
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5年以上
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其它要求
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六、岗位成功关键素质能力要求:
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1
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4
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2
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5
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3
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6
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七、工作条件及强度
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工作制
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工作环境和条件
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□正常班
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工作地点
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□室外 □室内 □室内外兼有
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□长白班
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工作环境影响程度(1-5)
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气味
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温度
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湿度
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噪音
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粉尘
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辐射
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□倒班(○两班倒 ○三班倒)
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2
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2
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2
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2
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2
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3
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工作姿势(出现概率)
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站立
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走动
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30%
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坐
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70%
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精力
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紧张程度
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不紧张 1 2 3 4 5 非常紧张
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发生频率
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低 1 2 3 4 5 高
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体力消耗
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小 1 2 3 4 5 大
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八、晋升与职务轮换
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晋升岗位
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可直接升迁的职位
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轮换岗位
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可相互转换的职位
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可升迁至此的职位
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九、其他说明:
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