一、制定方案依据和目的
依据董事会办公室会议的精神，结合第一合同段所辖三十多公里的土建施工内容和特点，在满足省厅强制性要求条件之下，本着项目部和工区资源合理共享，降低管理成本，充分发挥工区职能，精简项目机构的出发点来组织设置项目部机构；以项目部合同管理为核心工作，安全、生产、协调管理起牵头作用，质量管理起监督作用，试验检测管理起指导作用来安排部门人员，并对工区的配置提出强制性要求。全面配合项目公司抓好施工质量、进度、安全管理和成本控制。
二、项目管理内容
工程项目管理组织
工程项目进度管理
工程项目质量管理
工程项目费用管理
工程项目合同管理
工程安全、环保管理
工程项目资源管理
工程项目信息管理
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