一、“零”事故实现的路径----现场安全管理如何做
二、如何重新认识管生产必须管安全（安全绩效测评）
三、如何实现要我安全转变：我要安全、我会安全、我能安全（安全管理技术运用）
四、如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、管理
层、基层及安全管理人员（什么样的组织架构有利于安全管理的推行）
五、如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制（安全管理过程绩效评估）
六、、、、、、（还有那些你想了解