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安全文明施工-HSE策划
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2025年11月07日
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HSE策划 北京鎏庄项目0517-661地块建设项目总承包工程 备注：1 1、工程总体概况 项目HSE定位 项目位置及周边情况 参建单位介绍 HSE管理依据 2、HSE管理体系策划 HSE管理思路 HSE管理目标 HSE管理组织架构 HSE人员配置 岗位职责 安全生产责任制及落实 HSE管理制度 HSE培训 HSE检查 方案管理 样板点评 劳保用品管理 承包商管理 应急管理 3、HSE过程管理 项目整体布局 038地块布置 现场临建布置 临时用电管理 消防管理 地下阶段布置及风险管控 地上阶段布置及风险管控 装修阶段布置及风险管控 塔吊安全管控 外用电梯安全管控 吊篮安全管控 脚手架安全管控 安全防护措施 4、办公区生活区管理 平面布置 生活区管理 5、管理提升 多媒体安全教育培训箱 外架钢板网 安全体验教育培训基地 直饮水机 节能照明 节能环保 目 录 备注：2 1 第一部分 工程总体概况 项目HSE定位 项目位置及周边情况 参建单位介绍 HSE管理依据 备注：3 创北京市绿色安全样板 工地 全国绿色示范工程 HSE标杆工地 北京市结构长城杯金奖 创优目标: 按创优标准保持 现场常态化管理 工程总体概况 1.1 项目HSE定位 备注：4 项目位置： 本项目位于南三环与南四环之间， 各地块位于位于地地铁亦庄线两 侧，南顶路与电碳厂路之间。 本案位置 三环路 四环路 工程总体概况 1.2 项目位置及周边情况 备注：5 1.2 项目位置及周边情况 项目周边情况：项目位于宋家庄地铁南侧，分布于宋庄路两侧，地块周边 为成熟老旧小区，四周现状道路完备。北临鑫兆雅园，南临世华水岸小区， 东临顶秀金颐家园，西临石榴庄小区和日新家园。 工程总体概况 备注：6 南顶路 榴 乡 路 石榴庄路 南四环榴乡 桥 电碳厂南 路 亦庄线 检修线 1.2 项目位置及周边情况 整个项目周边主要道路交通网 工程总体概况 备注：7 序号 内容 说明 1 工程名称 北京金茂府项目 2 建设单位 北京鎏庄房地产开发有限公司 3 设计单位 北京维拓时代建筑设计有限公司 4 勘察单位 北京城建勘测设计研究院有限责任公司 5 监理单位 建研凯勃建设工程咨询有限公司 6 施工总承包单位 中国建筑一局（集团）有限公司 工程总体概况 1.3 参建单位介绍 备注：8 生命至上，以人为本，HSE管理于人，服务于人 中国金茂HSE标杆企业创建工作启动会文件 金茂北京HSE管理体系文件 《建设项目HSE管理手册》 《中建一局施工标准化图册》 1.4 HSE管理依据 中国金茂HSE标杆企业创建指引 工程总体概况 备注：9 2 第二部分 HSE管理体系策划 2.1 HSE管理思路 2.7 HSE管理制度 2.13 承包商管理 2.2 HSE管理目标 2.8 HSE培训 2.14 应急管理 2.3 HSE管理组织架构 2.9 HSE检查 2.4 HSE人员配置 2.10 方案管理 岗位职责 安全生产责任制及落实 样板点评 劳保用品管理 备注：10 HSE目标 零事故 以制度执 行为保障 以风险控制为核心 以责任落 实为关键 以体系运 行为基础 以项目管理 为支撑 通过每一个细节安全的打造，以小安全保障大安全 HSE管理体系策划 2.1 HSE管理思路 备注：11 序号 名称 指标 1 重伤事故 零 2 死亡事故 零 3 火灾事故 零 4 机械设备事故 零 5 直接经济损失3万元以上事故 零 6 造成一日以上全部停工停业事故 零 7 负主要责任的一般及以上交通事故 零 8 一般环境事件（Ⅳ级） 零 9 职业病危害事故 零 10 群体性食物中毒事故 零 11 其他不可预知事故 零 2.2 HSE管理目标 严格执行HSE管理措施，确保现场管控无死角，杜 绝各类事故发生。 HSE管理体系策划 备注：12 序号 名称 指标 1 工人入场教育 100% 2 设备进场验收 100% 3 动火审批及保障措施 100% 4 特种作业持证上岗 100% 5 统一着装率 100% 6 消防系统有效覆盖区域 100% 7 安全隐患整改率 100% 8 HSE周检落实 100% 9 临边洞口安全防护 100% 10 安全专项执行方案 100% 11 分部分项安全保障措施落实 100% 100? 2.2 HSE管理目标 项目细化各项管理措施，保证100%完成。 HSE管理体系策划 备注：13 项目经理 汤克涛 项目生产经理 徐忠友 项目工程部 项目机电部 项目安全部 项目技术部 临环场 电境容 管保管 理护理 料障 具现物 管场质 理、 保 理 起生保消 机临 安安 重活卫防塔械电脚全全 吊区消培吊安管手防培 装管防训、 全理架护训 劳务分包 专业分包 全国绿色示范工程 HSE标杆工地 北京市绿色安全样板工地 方方安 案案全 交编技 底制术 项目商务经理 刘志宇 项目物资部 项目商务部 安合 保全同 障经管 费理 项目安全总监 裴浩然 项目HSE管理领导小组 项目总工 沈毅 设备产权单位 HSE管理体系策划 2.3 HSE管理组织架构 执行经理 贾海元 备注：14 总包HSE岗位 数量要求 安全总监 1人 临电安全 1人 机械安全 1人 脚手架安全 1人 生活区管理员 1人 安全教育专员 1人 消防管理员 1人 安全总监 机械安全及 1#、2#楼安全管理 脚手架安全及 3#、4#楼安全管理 安全教育专员 生活区管理员 消防管理员 临电安全 2.4 HSE人员配置-总包HSE人员配置 项目HSE管理人员组织及面试： 根据合同要求，充分调动公司人力资源，进行项目总包HSE管理人员组织， 组织人员参与面试。包括安全总监1名，临电安全员1名，机械安全员1名、脚 手架安全员1名、生活区管理员1名、安全教育专员1名、消防管理员1名。 HSE管理体系策划 备注：15 HSE管理体系策划 2.4 HSE人员配置-分包HSE人员配置要求 分包队安全员配备标准： （劳务、专业）分包单位施工人数不足50人的应配备1名专职安全员，50-200人必须配备2 名专职安全员，200人以上的专职安全员不得少于3名。各作业班组长作为群众安全监督员履行 班组安全管理职责。总、分包方专职安全员均须持有建委颁发的安全资格证。 HSE管理人员面试： 总包项目部HSE专职管理人员须经甲方项目部及甲方区域公司相关领导整体面试合格后， 按照各阶段施工规模需求逐步配备到位。总包参加面试的HSE专职人员人数须多于合同要求配 备的人数。 劳务分包安全员须经总包项目部面试合格后，由总包项目部向甲方项目部申请进行面试。 经甲方面试合格的劳务分包安全员准予进入鎏庄661项目，甲方面试不合格的劳务分包安全员， 由总包项目部督促劳务分包单位限期更换合格安全员，并经甲方项目部面试合格后进场。 专业分包单位安全员由甲方项目部专业工程师、HSE专员面试合格后准予进入鎏庄661项 目。面试不合格的专业分包安全员，甲方项目部责令专业分包单位限期更换合格安全员，并经 甲方项目部面试合格后进场。 备注：16 序号 岗位 HSE一岗双责岗位职责 1 项目经理 HSE管理体系建立及运行管控 进场后组织项目所有管理人员认真学习项目HSE策划、并进行专项考核； 参加每周一下午2:00HSE联检，对提出的问题隐患，安排整改； 参加季节性现场HSE检查，重大节假日前后的安全检查； 周安全例会、人员内部HSE考核； 参加每周一全体职工安全例会，进行本周HSE部署，通报上周HSE出现问题 组织制定项目部HSE奖惩管理办法和违章管理制定； 针对重大危险源每月进行不少于四次的安全观察； 编制项目施工安全生产经费计划，对安全生产费用的及时投入到位予以保证。 2 总工程师 进场前负责组织编制项目各项安全生产预案案、专项安全方案； 对涉方案中涉及安全方面措施，进行部署，并负责落实； 牵头各类HSE创优工作的开展； 针对现场危险性较大分部分项工程：燃气保护、脚手架、塔吊、吊篮、卸料 平台等专项方案，对管理人员及施工人员进行交底并把控措施执行情况； HSE管理体系策划 2.5 岗位职责 备注：17 序号 岗位 HSE一岗双责岗位职责 3 生产经理 负责项目HSE执行落实安排、部署； 牵头组织每周三的项目周检查； 定期定时参加本项目每周一下午2:00建设单位、监理单位的联合检查； 对施工现场进行安全巡视，发现问题及时落实整改，； 督促项目各级管理人员及如各分包单位现场人员施工过程HSE工作控制； 参与相关HSE重要设备设施验收及样板点评； 督促项目工程部根据具体施工内容、工序对作业人员进行针对性交底； 4 安全总监 配合生产经理监督生产过程中各项HSE管理措施的落实； 组织HSE策划的编制、培训、考核，对施工过程中对违反HSE策划内容的情 况及时进行纠偏； 定期定时参加本项目各项HSE检查及反馈会，如每周一下午2:00建设单位、 监理单位联合检查、项目的周三周检查； 每日对施工现场进行安全巡视，监督隐患问题的整改落实； 监督治理项目各级管理人员及各分包单位现场人员施工过程中安全行为； 组织参加相关HSE重要设备设施验收及样板点评； 监督各分包单位班前讲话话，监督检查工序进行针对性交底； 组织开展安全教育活动，提高项目安全意识，带动项目全体管理人员营造良 好安全氛围； HSE管理体系策划 2.5 岗位职责 备注：18 序号 岗位 HSE一岗双责岗位职责 5 工长 HSE设施的日常维护，所辖区域HSE动态过程的监管。 组织分包和分供方认真贯彻执行上级有关HSE的规定、指令及施工组织 设计规定的安全技术措施。 针对生产任务特点，进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、 措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章行为。 参加对工程防护设施及重点防护设施的安全验收。 深入现场，加强对薄弱环节的监控，把好安全生产关，及时发现并制止 分包商的违章指挥、违章操作或无证上岗等行为，必要时可令其停止作 业，对情节严重者可予以经济处罚。 6 安全员 每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生 产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权 责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。 对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。 对各类检查中发现的安全隐患督促整改落实，对整改结果进行复查。 组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。 参加机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。 建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、 教育培训及其他安全活动的资料。 2.5 岗位职责 HSE管理体系策划 备注：19 安全生产责任制及责任制落实措施 项目部关键岗位和 职能部门的安全生 、以人为本，建立各项安全管理制度，包括安全生产教育培训、监督检查、安全技术 与交底、安全奖罚、安全资金投入、劳动保护、特种设备管理、事故报告与应急处理等方面， 明确各项安全生产管理工作的内容和要求，将各级、各岗位的安全生产职责落实到具体工作 之中。 、签订安全生产目标责任书，明确安全生产目标、相关工作，以及考核兑现的条款， 将主要负责人经济收入与安全生产工作挂钩。对安全生产目标完成情况，以月度为周期进行 考核，此考核由项目经理进行打分，并每月将考核排名进行公示。工程项目总分包之间应签 订安全生产管理协议书，确定安全生产目标，明确双方在安全生产方面的职责与权限。 、安全总监及安全部门对责任制的落实情况，结合安全生产检查、安全评价，定期或 不定期进行检查和督促，并提出整改建议。对安全责任履职情况较差的，由项目经理约谈相 关人员，责令限期改正。约谈后仍无明显改善的，项目经理有权将履责较差人员退回公司人 力资源部。 2.6 安全生产责任制及落实 HSE管理体系策划 备注：20 HSE管理体系策划 一、所有的动火作业必须经过作业安全审批 ，出具动火作业票； 二、动火作业票必须每天一开，一个作业地 点一开； 三、动火作业人员必须持证上岗 四、动火作业必须配备监火人； 五、高处动火作业前必须对下方的可燃物进 行清理或覆盖，配备接火措施； 六、动火作业必须配备灭火器。 中国金茂动火作业 六条管理红线 2.7 HSE管理制度 中化集团安全生产禁令 中国金茂建设项目 HSE管理红线 对于严重违章的工人一律清除出场 对于不履职的承包商管理人员一律更换 对于履职不到位的内部员工一律通报批评 对于不服从管理存在严重隐患的劳务班组一律清除出场 对于存在严重隐患的专业分包、总包、监理单位一律停工 约谈 金茂北京“五个一律” 一、所有的动火作业必须经过作业安全审批 ，出具动火作业票； 二、动火作业票必须每天一开，一个作业地 点一开； 三、动火作业人员必须持证上岗 四、动火作业必须配备监火人； 五、高处动火作业前必须对下方的可燃物进 行清理或覆盖，配备接火措施； 六、动火作业必须配备灭火器。 严禁违背指挥、违章作业、违反劳动纪律。 严禁在安全条件不具备、隐患未排除、安全措 施不到位的情况下我组织生产。 严禁在为落实HSE尽职调查、未满足HSE要求 的情况下进行并购活动。 严禁聘用不具备国家规定资质和安全生产保障 能力的承包商、分包商和其他相关方。 严禁超能力、超强度、超定员生产。 严禁违反程序擅自压缩工期、改变技术方案和 工艺流程。 严禁使用国家明令禁止或未经检验合格、无安 全保障的特种设备。 严禁不具备相应资格的人员从事特种作业。 严禁未经安全培训考试合格的人员上岗作业。 严禁合法合规手续不符合要求而进行生产。 备注：21 HSE管理体系策划 2.7 HSE管理制度 一、严禁未按要求配备专职安全管理人员 二、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 三、严禁使用不具备国家规定资质和安全生产保障 能力的分包、分供商。 四、严禁使用不合格的临建房屋和重要防护用品。 五、严禁无方案、无措施组织施工。 六、严禁未经安全教育培训并考试合格的人员上岗 作业，严禁特种作业人员无证上岗。 七、严禁未经检查、验收合格的特种设备和安全设 施投入使用。 八、严禁未经审批进行动火作业。 九、严禁现场设备、设施超载、超员运行。 十、严禁迟报、漏报、谎报、瞒报生产安全事故。 中建一局集团工程项目 安全生产十项禁令 备注：22 十三、应急管理制度 十四、临时用电管理制度 十五、安全生产奖惩制度 十六、特种作业人员管理制度 十七、重大危险源监控管理制度 十八、特种设备管理制度 十九、劳动保护用品配备和管理制度 二十、危险作业管理制度 二十一、安全文明施工管理制度 二十二、安全隐患整改制度 二十三、安全生产责任制与责任目标考核制度 二十四、安全隐患排查制度 一、安全生产责任制度 二、安全生产教育培训制度 三、安全检查制度 四、安全专项方案管理制度 五、分包安全管理制度 六、安全技术交底和危险因素告知制度 七、设备管理制度 八、验收制度 九、安全生产会议制度 十、 安全生产措施费用使用的管理 十一、 施工现场消防保卫管理制度 十二、安全生产事故管理制度 2.7 HSE管理制度 HSE管理体系策划 备注：23 培训对象 培训内容 培训时间 培训方式 培训人 项目管理人员 1、《安全生产法》 入场前 集中会议室 安全总监 项目管理人员 2、《HSE策划》 入场前 集中会议室 项目经理 项目管理人员 3、《安全生产责任制》 《HSE一岗双责》 入场前 集中会议室 安全总监 项目管理人员 4、项目现阶段重大危险源与 管控 每月一次 集中会议室 项目总工 项目管理人员 5、阶段转换施工HSE管理 按阶段转换时 间节点 集中会议室 项目总工 分包管理人员 1、总包《HSE策划》 分包《HSE策划》 入场前 集中会议室 分包项目经理 分包管理人员 2、施工现场安全管理制度、 管理红线 入场前 集中会议室 安全总监 分包管理人员 3、分包HSE管理与奖惩制度 入场前 集中会议室 安全总监 分包管理人员 4、阶段转换施工HSE管理 按阶段转换时 间节点 集中会议室 安全总监、分包 HSE管理人员 HSE管理体系策划 2.8 HSE培训-管理人员培训计划 备注：24 总包管理人员安全责任交底 总包HSE策划对分包 管理人员进行交底 HSE管理体系策划 2.8 HSE培训-管理人员安全培训 工程项目正式开工前，由项目安全总监 对全体项目人员进行《HSE策划》《安全生 产法》宣贯及《安全生产责任制》的培训， 然后对项目班子成员、关键岗位管理人员进 行安全责任交底，交底内容包括《安全生产 强制性规定》、《项目重大安全隐患交底》、 《项目安全生产岗位责任制》，交底和接受 交底双方在安全责任交底书上签字。 劳务、专业分包单位管理人员进场后， 项目安全总监对（劳务、专业）分包单位进 行总包《HSE策划》培训、交底，并组织分 包单位管理人员进行策划培训考试，合格者 方准进场施工。 备注：25 培训对象 培训内容 培训时间 培训方式 培训人 普通工人 1、入场前三级安全教育 入场前 集中 各级HSE管理人员 普通工人 2、安全体验培训基地培 训 入场前 集中安全体验培训基 地 安全教育专员 普通工人 3、监理、总包一对一面 试 入场前 集中安全体验培训基 地，一对一核查 监理、安全教育专员 普通工人 4、HSE管理人员安全教 育 每周1次 集中安全体验培训基 地 HSE管理人员 普通工人 5、现场班前安全讲话 每天班前 集中施工现场 分包HSE管理人员、 班组长 普通工人 6、安全技术交底 作业前 集中施工现场 项目工长 特种作 业人 员 面试考核 入场前 集中安全体验培训基 地，一对一核查 监理、安全教育专员 特种作 业人 员 实操考核 入场前 集中安全体验培训基 地，现场实际操作 监理、安全教育专员 特种作 业人 员 定期专项教育 每月 集中安全体验培训基 地 安全教育专员 2.8 HSE培训-现场作业人员培训计划 HSE管理体系策划 备注：26 首先完成工人入场 三级教育 对工人进行安全教 育考核 在体验区进行体验 式培训 体验区内对工人一 对一考核 合格后张贴标识，离开 体验区，入场施工 凡考核通过人员， 在帽子上粘贴合格标识， 一般工种粘贴绿色合格 标识，特种工种粘贴蓝 色合格标识。凡考核通 过人员，帽子上同时粘 贴二维码，可识别工人 信息，便于违章记录。 HSE管理体系策划 2.8 HSE培训-现场作业人员安全培训 备注：27 三级入 场安全教 育 特殊工种专项 安全技术卷面考 试 特殊工种专项核 查（监理一对一面 试） 主管部门颁发的 操作证 网上查询操作证 真伪 特种作业人员 现场实操考核 进场 施工 三级入场 安全教育考 核 体验式安 全培训 针对特殊工种，除参加入场教育外，还要参加特殊工种专项教育 及考核，合格后发放特殊工种专用帽贴。 特种作业操作证 发证机关 建筑电工、建筑架子工、建筑起重信号司索工、建 筑起重机械司机（塔吊、施工升降机、物料提升 机）、建筑起重机械安装拆卸工（塔吊、施工升降 机、物料提升机）、高处作业吊篮安装拆卸工 省、自治区、直辖市人民政府 建设主管部门 焊接与热切割作业 各地安全生产监督管理局 流动式类型起重机 质量技术监督局 高处作业吊篮操作人员 设备产权单位 2.8 HSE培训-特种作业人员安全培训 提交省级以上 HSE管理体系策划 备注：28 分包单位每天上午9 点前组织全体工人进 行班前安全讲话 分包单位每天班前讲 话照片于9点前上传到 总包安全微信群 总包安全部每天将分 包单位班前安全讲话 照片上传到甲方HSE 微信群 填写好班前讲话记 录表，要求记录好 主要讲话内容，及 参加人员签字 HSE管理体系策划 2.8 HSE培训-日常培训 分包单位每天班前讲话 （劳务、专业）分包单位负责人、班组长、安全员每天针对当天作业内容安全注意事项及 近期现场HSE管控重点对施工人员进行班前安全讲话，同时对作业人员劳动防护用品及穿 着是否满足要求进行集中检查。 备注：29 项目周一安全例会 每周组织分包召开安全例会 2.8 HSE培训-HSE会议 1、 每周一上午项目经理组织项目全体职工召开周一 例会： ①宣传安全生产的法律、法规，目前总体安全生产形 势。 ② 总结上周本项目安全生产工作，分析发生安全问 题的原因，制定防止类似问题发生的措施。 ③ 部署本周安全生产工作中的重点、难点和注意事 项。 ④ 通报各项安全生产制度的执行情况、安全隐患整 改情况、违章指挥、违章作业人员的处理情况。 2、 参加每周五监理例会，在会上以PPT形式汇报上 周安全隐患整改落实情况，对本周HSE管理工作开展 情况进行汇报，汇报下周HSE管理工作重点。 3、总包安全部每周三组织现场所有分包单位召开安 全检查，然后组织召开安全例会，传达甲方、监理及 上级最新安全指示，对周一HSE联合检查的问题进行 整改，对本周现场HSE管理情况进行点评，布置下周 HSE管理工作重点。各分包单位负责人须在例会上汇 报上周安全隐患的整改落实情况 HSE管理体系策划 备注：30 HSE检 查类别 项目经理 带班检查 高风险作 业旁站监 督 专项治 理、专 项检查 重大节假 日前后安 全检查 季节性施 工专项检 查 每周安全 检查 安全员每 日巡查 根据检查类别的不同， 将HSE检查分为7类 HSE管理体系策划 2.9 HSE检查-检查类别 备注：31 序 号 检查类别 检查时间 参加检查人员 检查要求 检查内容 1 每日巡查 每天 项目安全部 巡查现场情况填写 施工安全日志，未 能当天落实整改的 问题须及时下发书 面整改通知限期整 改。 重大危险源安全技术措施；作业 环境安全防护措施；工人遵章守 纪和隐患整改情况 2 HSE周联合检 查 每周一下午两点 甲方、监理、总 包、分包HSE管 理人员 检查情况形成检查 记录 健康、安全、环境综合检查 3 周检查 每周三下午两点 生产经理、项目 HSE管理人员、 工长 对周一联检的问题 进行复查，检查本 周出现的安全隐患， 形成检查记录 项目综合HSE检查 4 专项治理安全 检查 专项治理活动期 间 项目HSE管理人 员、分包HSE管 理人员、工长 检查情况形成检查 记录 安全防护、临时用电、脚手架、 机械设备安全、消防安全、防护 用品佩戴、文明施工、库房管理 5 季节性施工安 全检查 换季期间 生产经理、项目 HSE管理人员、 分包HSE管理人 员、工长 检查情况形成检查 记录 暑期施工安全、防汛安全、冬季 施工安全 HSE管理体系策划 2.9 HSE检查-检查计划 备注：32 序 号 检查类别 检查时间 参加检查人员 检查要求 检查内容 6 节假日前后安 全检查 国家法定节假日 前后 项目经理、生产 经理、项目HSE 管理人员、分包 HSE管理人员、 工长 检查情况形成检查 记录 安全防护、临时用电、脚手架、 机械设备安全、消防安全、防护 用品佩戴、绿色施工、库房管理、 物料管理、安全资料 7 机械设备进场 检查 机械设备进场安 装前 监理、 总包HSE 管理人员、分包 HSE管理人员 填写验收记录，登 录台帐 机械设备外观、防护装置完善情 况 8 临电设备进场 检查 临电设备进场使 用前 监理、总包HSE 管理人员、总包 电气工程师、分 包HSE管理人员 填写验收记录，登 录台帐 电箱外观、开关漏保参数选择， 接地、接零设置，接线图 9 重要防护用品 进场验收检查 防护用品进场使 用前 监理、总包HSE 管理人员、分包 HSE管理人员 填写验收记录 安全网阻燃性能，安全带、安全 帽外观质量 10 重要防护设施 验收检查 防护设施搭设安 装完毕投入使用 前 监理、总包HSE 管理人员、分包 HSE管理人员 填写验收记录 脚手架、挑架、马道、临边防护、 洞口防护、安全通道、防砸棚、 防攀爬装置、卸料平台、电缆支 架、马凳、人字梯 HSE管理体系策划 2.9 HSE检查-检查计划 备注：33 各类安全检查中发现的安全隐患由检查组织者签 发安全隐患整改通知单，定人、定时、定措施落实整改 责任并对整改情况进行跟进，所有安全隐患均须在规定 限期内整改完毕，所有安全隐患的整改、反馈均须附影 像资料。对未整改落实的按公司《施工现场安全隐患处 罚标准》及项目《安全生产奖罚制度》进行处罚。 对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员 伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即停工， 待整改验收合格，由检查人员签发复工通知后方可恢复 施工。 总包单位每月对所有（劳务、专业）分包单位HSE 管理情况按照甲方HSE评分表进行综合评分、排名，并 对每月评分、排名情况在现场进行公示。 HSE管理体系策划 2.9 HSE检查 备注：34 HSE管理体系策划 2.10 方案管理 各类专项安全方案必须在分部分项工程施工前15个工作日编制完成，由总包项目、监理、甲方 及总包单位公司安全和技术部门共同进行内部评审并修改完善后，报监理、甲方、总包单位公司技 术负责人共同审批后实施。针对危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案，超过一定规模 的危险性较大的分部分项工程专项方案应当组织进行专家论证。专项安全方案未经批准前，不得组 织该分部分项工程的施工。 根据建设部建质[2009]87号文件，危险性较大工程以上的技术方案需要由技术责人或方案编制 人对相应的责任工程师、作业人员进行有针对性地安全技术术交底。 安全技术措施及方案 编制 审核 审批 一般工程的安全技术措施及 方案 项目技术人员 项目技术负责人 项目总工、监理 危险性较大工程的安全技术 措施及方案（参阅建设部建 质[2009]87号） 项目技术负责人 企业技术、安全、质量等 管理部门 企业总工程师、监理、甲 方 超过一定规模的危险性较大 工程的安全技术措施及方案 （参阅建设部建质[2009]87号） 项目总工 企业技术、安全、质量等 管理部门审核并聘请有关 专家进行论证 企业总工程师、监理、甲 方 备注：35 HSE管理体系策划 评审 小组 2.10 方案管理 根据方案的类别及金茂北京工程管理指引的要求，对方案进行分级审核或存档上报 对 于危险性较大的分部分项工程的施工方案，上报区域工程中心。特别是本项目紧邻地铁线路 及居民小区，要求承包商针对此情况编制专项安全保护方案，确保施工过程中的安全。 施工方案的可执行性关系到施工过程中的危险性，项目必定坚持方案先行的HSE管理动 作，杜绝无方案施工。 区域HSE部 承包商公司安全部门 工程及HSE部 监理项目部 总包项目部 方案由技术部编制，并负责对进行 交底。方案要符合施工现场的实际情况 ，具有针对性。 监理单位在过程中做好预控，有问 题必须及时提出整改要求，避免风险累 积到施工完成。 符合样板先行的分部分项工程先做 HSE样板，样板通过后方可大面积施工 。 备注：36 序号 设备名称 型号 单位 数量 执行（编制）的安全作业文件 责任方 1 塔吊 STT133 ST6015 台 4 塔吊定位及基础施工方案 总包 2 塔吊 STT133 ST6015 台 4 塔吊安拆施工方案 专业分包 3 塔吊 STT133 ST6015 台 4 塔吊作业方案 总包 4 塔吊 STT133 ST6015 台 4 群塔作业防碰撞方案 专业分包 5 塔吊 STT133 ST6015 台 4 塔吊应急和响应预案 总包 6 塔吊 STT133 ST6015 台 4 塔吊附臂安全专项施工方案 专业分包 7 外用电梯 SCD200/2 00 台 6 室外电梯安拆方案 专业分包 8 外用电梯 SCD200/2 00 台 6 外用电梯安装、拆卸生产安全事故应急预案 总包 9 外用电梯 SCD200/2 00 台 6 外用电梯生产安全事故应急预案 总包 13 电动吊篮 台 电动吊篮安拆施工方案 专业分包 14 电动吊篮 台 电动吊篮安装、拆卸生产安全事故应急预案 专业分包 15 电动吊篮 台 电动吊篮生产安全事故应急预案 专业分包 2.10 方案管理 设备管理方案编制计划 HSE管理体系策划 备注：37 序号 方案名称 编制时间 编制人 审核人 审批人 1 土方开挖施工方案 2016.7.26 专业分包 公司主管领导 公司主管 领导 2 基坑支护施工方案 2016.7.26 专业分包 公司主管领导 公司主管 领导 3 塔吊安拆方案 2016.9.10 专业分包 公司总工 公司总工 4 塔吊附臂、顶升施工方案 2016.9.20 专业分包 公司主管领导 公司主管 领导 5 外用电梯安拆方案 2017.4.1 专业分包 公司总工 公司总工 6 电动吊篮安拆施工方案 2017.7.4 专业分包 公司总工 公司总工 7 外架安全专项施工方案 2017.3.20 总包 公司主管领导 公司主管 领导 8 卸料平台施工方案 2017.4.11 总包 公司总工 公司总工 2.10 方案管理 安全专项方案控制计划 HSE管理体系策划 备注：38 需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划 序号 方案名称 编制时间 编制人 审核人 审批人 实施时间 1 土方开挖施工方案 2016.7.26 专业分包 公司主管领导 公司主管领导 2016.8.20 2 基坑支护施工方案 2016.7.26 专业分包 公司主管领导 公司主管领导 2016.8.1 注：本现场爬架、悬挑脚手架提升高度、悬挑高度均未达到危大工程系列，故不需做专家论证 HSE管理体系策划 2.10 方案管理 备注：39 HSE管理体系策划 2.11 样板点评 HSE设施大 面积安装搭 设前，须按 照图册、策 划方案要求 搭设样板设 施 由总包单位 牵头，甲方、 监理参加， 组织对HSE 设施进行样 板点评 点评人员按策划和图册 标准审查施工单位设施 样式和标准。 样板设施的安装 搭设标准大面积 推广实施 合格 不合格 合格 共同提出的整改意见， 整改完成后重新点评 样板点评后根据现场情况留置点评样品，作为后续进场人员教育的样板。 备注：40 序号 HSE设施 组织点评部门 参与点评人员 计划实施时间 1 办公区、生活区板房 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目 生产经理、安全总监、安全员、生活区管理员、 安装单位负责人 2016.9 2 基坑定型化防护 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目 生产经理、安全总监、安全员、搭设单位负责 人 2016.9 3 临时用电悬挂和照明 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目 安全总监、机电经理、安全员、分包单位负责 人、安全员 2016.9 4 钢管式基坑马道 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目 安全总监、生产经理、总工、安全员、搭设单 位负责人 2016.10 5 配电设施防护样板 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目 机电经理、安全总监、临电安全员、安装单位 负责人 2016.10 6 预制装配式道路 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目 生产经理、安全总监、总工、安全员、安装单 位负责人 2016.10 7 喷淋系统 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目 安全总监、机电经理、安全员、安装单位负责 人 2016.10 HSE管理体系策划 2.11 样板点评-实施计划 备注：41 HSE管理体系策划 2.11 样板点评-实施计划 序号 HSE设施 组织点评部门 参与点评人员 计划实施时间 8 安全体验区 项目HSE部 建设单位工程部经理、HSE工程师、监理总监、 安全监理工程师、项目经理、生产经理、安全 总监、总工、安装单位负责人 2016.10 9 基坑定型化马道 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目 生产经理、总工、安全总监、安全员、安装单 位负责人 2016.10 10 标准化库房 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目 安全总监、安全员、分包单位负责人、安全员 2016.10 11 地泵降噪棚 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目 安全总监、安全员、搭设单位负责人 2016.10 12 定型化防护棚样板 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目 安全总监、安全员、安装单位负责人 2016.10 13 泵管脚手架 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目 生产经理、安全总监、安全员、搭设单位负责 人 2016.10 14 布料机支架、防护 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目 生产经理、安全总监、安全员、搭设单位负责 人 2016.10 15 塔吊防攀爬 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目 安全总监、总工、安全员、搭设单位负责人 2016.10 备注：42 序号 HSE设施 组织点评部门 参与点评人员 计划实施时间 16 定型化吊笼、吊具 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产经 理、安全总监、安全员、制作单位负责人、分包安全 员 2016.10 17 塔吊电缆防护、防 碰撞设施 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目机电经 理、安全总监、安全员、分包单位电工、租赁单位负 责人 2016.10 18 人字梯、马櫈 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安全总 监、安全员、分包单位负责人、安全员 2016.10 19 模板支撑体系 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产经 理、安全总监、总工、安全员、搭设单位负责人 2016.10 20 地下车库临边防护 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产经 理、安全总监、总工、安全员、分包单位负责人、安 全员 2016.10 21 电梯井口防护 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安全总 监、总工、安全员、分包单位负责人、安全员 2016.11 22 楼层、楼梯临边防 护 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安全总 监、安全员、搭设单位负责人、安全员 2016.11 23 楼层预留洞口防护 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安全总 监、安全员、分包单位负责人、安全员 2016.11 2.11 样板点评-实施计划 HSE管理体系策划 备注：43 序号 HSE设施 组织点评部门 参与点评人员 计划实施时间 24 电梯井水平挑网 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安全 总监、安全员、分包单位负责人、安全员 2016.11 25 地下车库落地脚手 架、模板和钢筋操 作平台 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产 经理、安全总监、总工、安全员、搭设单位负责人 2016.11 26 地下室照明 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目机电 经理、安全总监、机电经理、安全员、分包单位负 责人、电工 2016.11 27 塔吊底部封闭设施 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安全 总监、安全员、搭设单位负责人、租赁单位负责人 2016.11 28 车库顶板临边防护 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安全 总监、安全员、分包单位负责人、安全员 2016.12 29 首层安全通道 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产 经理安全总监、总工、安全员、搭设单位负责人、 安全员 2016.12 30 楼内消防设施 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目机电 经理、安全总监、消防员、分包单位负责人、安全 员 2016.12 31 落地式脚手架 建设 项目HSE部 经理 单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生产 、安全总监、总工、安全员、搭设单位负责人、 安全员 2016.12 2.11 样板点评-实施计划 HSE管理体系策划 备注：44 序号 HSE设施 组织点评部门 参与点评人员 计划实施时间 32 附着式脚手架 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生 产经理、安全总监、总工、安全员、租赁单位负 责人、安全员 2016.12 33 塔吊通道防护 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生 产经理、安全总监、总工、安全员、搭设单位负 责人、安全员 2016.12 34 定型化卸料平台 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生 产经理、安全总监、总工、安全员、搭设单位负 责人、安全员 2016.12 35 钢管式卸料平台 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生 产经理、安全总监、总工、安全员、搭设单位负 责人、安全员 2016.12 36 屋面女儿墙临边防 护 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生 产经理、安全总监、总工、安全员、搭设单位负 责人、安全员 2017.4 37 水平挑网 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生 产经理、安全总监、总工、安全员、搭设单位负 责人、安全员 2017.4 38 外用电梯指纹识别 系统 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安 全总监、安全员、租赁单位负责人 2017.5 HSE管理体系策划 2.11 样板点评-实施计划 备注：45 序号 HSE设施 组织点评部门 参与点评人员 计划实施时间 39 临边作业钢丝绳安装 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生 产经理、安全总监、安全员、分包单位负责人、 安全员 2017.5 40 外用电梯上料平台脚 手架及楼层安全门 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生 产经理、安全总监、总工、安全员、租赁单位负 责人、安全员 2017.5 41 外用电梯翻板门 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生 产经理、安全总监、总工、安全员、分包单位负 责人、安全员 2017.5 42 交叉作业警戒区域样 板 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目生 产经理、安全总监、安全员、各单位单位负责人、 安全员 2017.5 43 精装库房标准化样板 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目安 全总监、安全员、精装单位负责人、安全员 2017.6 44 装修电缆绝缘支架、 绝缘挂钩安装、照明 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、项目机 电经理、安全总监、安全员、装修单位负责人、 安全员 2017.6 HSE管理体系策划 2.11 样板点评-实施计划 备注：46 序号 HSE设施 组织点评部门 参与点评人员 计划实施时间 45 精装楼内消防设施 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、 项目机电经理安全总监、安全员、装修单 位负责人、安全员 2017.6 46 装修马櫈、人字梯、 门式架 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、 项目安全总监、安全员、装修单位负责人、 安全员 2017.6 47 装修脚手架 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、 项目总工、生产经理、安全总监、安全员、 搭设单位负责人安全员 2017.6 48 电动吊篮安装 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、 项目生产经理安全总监、安全员、租赁单 位负责人、使用单位负责人、安全员 2017.6 49 电动吊篮首层停放平 台 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、 项目安全总监、安全员、搭设单位负责人、 安全员 2017.6 50 专业分包料区定型化 围挡 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、 项目生产经理、安全总监、安全员、各单 位负责人、安全员 2017.7 51 市政开挖防护样板 项目HSE部 建设单位HSE工程师、安全监理工程师、 项目安全总监、安全员、市政单位负责人、 安全员 2017.10 HSE管理体系策划 2.11 样板点评-实施计划 备注：47 点评项目 点评要点 临电 电箱及防护措施是否符 合要求 临电 电缆、电线架空设置 临电 电闸用途标识 2.11 样板点评-点评实例 点评项目 点评要点 施工机具 带有“回”字的Ⅱ类用 电设备 施工机具 电源线的长度 施工机具 双重绝缘保护情况 施工机具 出场合格证明 HSE管理体系策划 备注：48 点评项目 点评要点 施工机具 卸料平台卡环在结构的固定 方式 施工机具 钢丝绳、绳卡是否符合要求 施工机具 卸料平台限载情况 施工机具 与结构之间的间隙防护 点评项目 点评要点 脚手架 悬挑端固定情况 脚手架 拉结点位置与拉结方式 脚手架 密目网挂设 2.11 样板点评-点评实例 HSE管理体系策划 备注：49 HSE管理体系策划 2.12 劳保用品管理 1、分包单位根据劳动防护的实际需要，对不同的工种、不同劳动条件按发给不 同的个人劳动防护用品。总包安全部对分包单位是否为施工人员配备合格劳动防护 用品进行监督检查，对施工人员不正确使用劳动防护用品现象及时进行纠正。 2、安全帽由总包统一购买、发放。（劳务、专业）分包管理人员、工人均须按 总包要求经入场安全培训合格后，安全帽后粘贴教育标识、个人安全信息二维码， 安全帽按队别实行编号管理。 白色安全 帽：一般 管理人员 红色安全 帽：HSE管 理人员 黄色安全 帽：作业 人员 蓝色安全 帽：特种 作业操作 人员 备注：50 HSE管理体系策划 2.12 劳保用品管理 3、人员统一着装：现场工人、管理人员反光马 甲由总包统一定制、采购、发放。 管理人员统一着装： 总包管理人员服装：春秋装、夏装、冬大衣、 现场工装（荧光绿马甲）。 分包管理人员：荧光绿马甲 工人统一着装： 普通工种：橘黄色马甲 特殊作业人员：蓝色马 甲 备注：51 4、总包安全部须收集重要防护用品（安全帽、 安全带、安全网）的生产许可证、合格证、检测 报告。 5、重要劳动防护用品须在有效期限内使用。 对超使用期限经检验不能满足安全使用要求的必 须予以更换、报废。重要劳动防护用品的检验过 程应形成检验记录。 6、一般情况下，安全带使用三个月后，按批 量购入的情况抽验一次，每1000条抽验2条，不足 1000条也抽验2条，安全带各部件及安全带整体做 冲击实验，无部件破断、裂纹和脱钩等情况出现， 本批次安全带可继续使用，否则应整批次更换。 7、安全网挂设到位后须做安全网的冲击试验， 每1000张抽验2张，不足1000张也抽验2张。试验结 果要求网绳、边绳、系绳都不断裂为合格，否则 本批次购进安全网须整体更换。 2.12 劳保用品管理 HSE管理体系策划 备注：52 2.13 承包商管理-分包商选择 HSE管理体系策划 劳务分包选择： 在公司合格分包商 名录中挑选拟选用的 劳务分包商 验证劳务分包营业执照、资质 等级、施工许可、施工能力、机 械保证、人员素质、以往业绩等 方面的证明资料 向甲方提交备选劳务分包名单， 提供公司上一年度劳务分包单位履 约综合考评结果 总包项目部联合甲方对劳务分包单位安 全、质量、进度进行实地考察，同时了解 分包单位以往施工的总包项目部对该单位 的整体评价 形成经甲方考察合 格的劳务分包单位 名单 总包单位在经甲方 考察合格的劳务分 包单位中选择劳务队 伍 劳务分包管理团队面试： 总包项目部须对分包管理团队进行面试，选择能满足甲方质量、安全、进度管理要求 的管理人员组成分包管理团队。劳务分包的专职安全员须经甲方HSE管理人员面试合格方 准进场。 分包进场之前必须结合施工现场实际情况及总包管理要求进行《HSE策划》，并要求 进场施工之前完成策划的过会评审工作。 专业分包选择： 专业分包由甲方自主选择、由总包牵头组织建设单位、监理单位考察及团队面试，进场 后由总包进行全程HSE管理。面试应对专业分包队伍HSE管理人员的专业技能进行考核，面 试不合格要求分包队伍更换管理人员，合格后方可进场。 专业分包进场手续办理： 备注：53 安全部 工程部 机电部 质量部 商务部 技术部 中标 劳务 分包 进场 流程 工程部 领取 进场 会签单 提交企业资质、人员资质、管理人员 花名册、施工方案 提交企业资质、 人员资质 进场机具及材料 符合相关标准 配电箱、电缆及临 电材料符合要求 提交质检员上岗证、每楼实 测实量人员，样板实施计划 提交中标通知书、工程承包合同，分包单位与各 班组、工人签订的劳务合同，工伤保险，医疗保 险交款凭证、管理人员、工人花名册，身份证复 印件、安全抵押金交款证明 签订安 全协议 缴纳安全风 险抵押金 准 予 进 场 2.13 承包商管理-分包商进场手续 HSE管理体系策划 备注：54 HSE管理体系策划 2.13 承包商管理-分包HSE过程管理 劳务、专业分包单位进场手续办理完毕，总包安全部组织分包单位进总包HSE策划交底。日常 现场安全管理中，总包HSE管理人员负责监督总包、专业分包HSE策划落地执行情况，对出现与策 划偏离的问题及时进行纠正。 总包对劳务、专业分包HSE管控实行无差别化日常监督管理，确保现场各项HSE设施执行标准保 持常态化高标准管控，对于严重影响到现场安全管理工作的情况，严格按照“五个一律”执行。 1、对于严重违章的工人一律清除出场； 2、对于不履职的承包商管理人员一律更换； 3、对于履职不到位的内部员工一律通报批评； 4、对于不服从管理存在严重隐患的劳务班组一律清除出场； 5、对于存在严重隐患的专业分包、总包、监理单位一律停工约谈； 当分包商出现下列情况之一时，项目经理部填写分包商清退报告，报公司管理部门，经公司分 管领导审批后解除分包合同，并报局主管部门备案，清退出合格分包商名单： 1、 人员素质、技术水平、装备能力的实际情况与投标承诺不符，影响工程正常实施； 2、 施工进度不能满足合同要求； 3、 发生重大质量、安全或环境污染事故，严重损害本公司信誉； 4、不服从合理的指挥调度，未经允许直接与业主发生经济和技术性往来； 5、已构成影响本公司信誉的其它事实。 专业分包单位在施工过程中出现HSE管理与策划标准严重脱节、人员违章屡禁不止、管理人员 不履行HSE管理职责，或出现重大安全未遂事件，已严重影响到现场安全管理面貌时，总包项目部 可向甲方上报事实情况工作联系单，申请甲方撤换专业分包单位或更换专业分包单位管理团队。 备注：55 HSE管理体系策划 2.13 承包商管理-人员实名制管理 1、分包单位进场前，向总包安全部上报进场人员花名册，劳务人员身份证、特殊工种证 件、进场人员工资发放方式或工资标准、工伤保险缴纳证明，总包安全部对分包单位农民工的 基本信息进行初步审核，按照项目教育流程进行安全教育。 2、分包单位上报农民工《劳动合同》及与分包单位与班组签订的《班组承包协议》在总 包安全部备案。项目部必须监督两项合同真实、有效的签订，签订过程全程必须留下影像资料 。总包安全部对经安全教育考试合格并具备劳动合同和班组承包协议的农民工办理实名制IC卡 ，农民工凭IC卡在现场大门门禁系统刷卡进入现场施工。 3、现场实行全封闭管理，现场所有人员均须刷卡进入现场。采取以门禁系统考勤为主， 劳务企业的劳务管理员人工考勤为辅。确保考勤工作的有效性 。每周至少一次将考勤记录让 劳务作业人员签认。 4、劳务分包须向项目部提供人员变更周报表，施工过程中人员减少，分包单位上报退场 人员名单，经项目经理签字同意退场，收回IC卡，并在花名册中注明退场时间。 5、分包队伍应当依据工资标准或约定的工资发放方式和出勤按月支付劳务人员工资。分 包队伍向作业人员支付工资时，项目部必须监督发放，并保留影像资料备案（每一个班组每次 至少一份有效的影像资料）。 备注：56 2.13 承包商管理-人员实名制管理 6、分包队伍按月向项目安全部提交经劳务作业 人员本人签字认可的工资发放表，项目部应对其进行 审核，并留存备案。 7、项目部在支付分包工程款时，应监督分包单 位优先支付劳务人员工资，若有工资拖欠，可预扣应 发未发的劳务人员工资，待工资全部发放后再行支付 。 8、总包项目部每周进行一次劳务实名制管理检 查，现场随机抽查10名以上劳务作业人员，笔录其姓 名、队别、班组、工种等信息，然后根据现场笔录信 息，检查被抽查人员在劳务管理资料库中的其他所有 信息和资料。 HSE管理体系策划 备注：57 由于土方单位安全文明施工方面存在薄弱环节，鉴于北京金茂府项目的定位，总包单位进场后 根据建设单位、总包单位、土方单位HSE策划内容尽早履行总包管理职责。 重点管控措施： 牵头与土方单位进行场地规划，明确施工现场材料区、场区道路、加工区、基础设施布置 地点、布置标准，土方单位每一步施工工序均要提前与总包单位碰头讨论，提前做好每一步施工工 序管理规划，确保场区内安全文明施工常态化。 根据“一岗双责、全员参与”的HSE管理思路，明确土方单位各责任区责任人，对于不履职 、存在严重安全隐患、未保持常态化的责任区责任人，总包单位按照“五个一律”撤除管理人员。 3）总包单位做好地下燃气管线情况交底工作，土方单位在燃气管线附近进行土方作业前必须 先行请示总包单位，总包单位确定土方单位保护措施到位、开挖工序合理，并由专人旁站，方可准 许土方作业。 2.13 承包商管理-土方分包的管理 2016年8月-11月 HSE管理体系策划 备注：58 土方单位涉及到桩机、汽车吊在高压线附近作业时，提前与总包项目部申请，总包单位进行 现场确定满足安全要求后，方可作业。 土方单位一级、二级、三级配电箱及各类施工机具进场前，由总包、监理单位验收合格后， 方可准许入场，配电设施由总包与土方单位确定位置后布置。 土方运输阶段，土方单位应做好扬尘控制、道路遗洒清理工作，总包单位每日对扬尘及场区 外遗洒清理情况进行检查，如发现未采取扬尘控制措施、道路遗洒未清理，对土方单位处以2000元 每次罚款。 施工现场裸土覆盖达到100%，如需作业，必须提前于总包单位申请拆除防尘网，总包单位 确定其做好扬尘防治措施及作业区域的临时封闭后，方可准许作业。 2.13 承包商管理-土方分包的管理 2016年8月-11月 HSE管理体系策划 备注：59 承包商管理-结构分包的管理 2016年11月-2017年9月 主体结构阶段面临风险点多、分布广，高空、临边、洞口作业点多，用电设备及配电箱多，监 控难度大；场地小、深基坑、车库顶板大面积支模，群塔作业、大钢模板、落地脚手架、悬挑脚手 架、爬架等高风险作业，地下结构复杂为地下三层，工期紧等管理问题，总包单位将围绕“一岗双 责”、“属地化管理”、“本质化安全”、“从严治安全”、“样板引路”、“行为改善”的整理 思路落实安全主体责任 主体分包单位 重点管控手段： 从公司合格分包名录上选择安全文明施工实力强劲的施工队伍，从源头进行把控。 确定总包单位片区及分包单位片区工程、安全负责人，建立属地化管理体系，明确工程、 安全片区负责人职责，每月对各片区进行评比，制定奖罚措施，提高管理积极性。 3）以班组为单位，对习惯性违章作业进行严厉打击，班组一人违章，则全班组人员停止作 业，重新在安全培训体验基地接受教育，若多次违章，全班组清退处理。 4）以安全培训体验基地为依托，注重作业人员行为改善，培训体验考核过程中不合格人员 严禁上岗作业。 HSE管理体系策划 备注：60 承包商管理-结构分包的管理 2016年11月-2017年9月 分包单位入场前，总包单位组织分包单位主要管理人员进行面试，并对项目HSE策划进行 交底，同时要求分包单位制定针对本现场的HSE管理策划，为施工现场提供管理依据和手段，旨在 确保分包单位主要管理人员具备施工现场安全管理能力、风险识别、风险管控能力； 适时采取“铁锤行动”，对不合格的作业工具全部销毁，从本质上确保施工现场安全。 针对本阶段风险点多、分布广的特点，除日常检查、监督外，每周开展一次专项检查（如 临边、洞口、脚手架专项检查），确保风险点逐一销项。 为确保“一岗双责”管理体制度落实，监理、建设单位若在施工现场发现违章行为，总包 、分包管理人员在场未对违章行为制止，则对管理人员每次罚款1000元。 对于不履职、违章指挥、不遵守施工现场安全管理规定的分包单位管理人员按照“五个一 律”进行更换。 总包单位对施工现场平面布置进行公示，分包单位严格按照总平面规划进行分类、分区布 置，确保文明施工常态化。 HSE管理体系策划 备注：61 承包商管理-专业脚手架队伍的管理 对总包项目部拟选用的架子专业队，须经甲方考察合格方准使用。 同时为确保架子专业队伍日常管理整体受控，要求架子专业队在现场派驻至少两支以上架 子搭拆劳务队，划分搭拆工作界面。如架子搭拆劳务队因人员素质、数量、管理不善，不能满足总 包结构施工进度、安全标准要求，则削减该队工作界面给另一只架子队。 要求架子专业队负责人引进新的架子劳务队，以形成日常管理的竞争态势，进一步提升现 场架子搭设标准。架子专业队由项目工程部、安全部对架子专业队伍进行日常管理。 与架子专业队签订施工承包合同时对现场脚手架搭拆、防护设施搭拆范围及周转材料提供 范围进行明确。 样板点评分为对在施项目架体点评和现场搭设样板点评。只有在施项目点评与施工现场样 板点评同时通过建设、监理、总包单位点评方可通过，如一方点评不合格则为点评不合格。 HSE管理体系策划 备注：62 劳务分包 架子专业队 基础、主体结构及附属设施落地脚手架搭拆（含上作业面爬梯） √ 悬挑脚手架搭拆（含工字钢、钢丝绳、绳卡、上作业面爬梯、底部封闭） √ 顶板支撑架、结构施工作业面施工操作架安拆 √ √ 结构施工作业面临边防护、1.5米以下洞口盖板防护及刷漆 √ 结构施工作业面以下临边防护、1.5米以上洞口防护、电梯井兜网防护安拆 √ 二次结构施工操作架、室内电缆挂设绝缘钩安拆 √ 首层安全通道、下基坑马道、爬梯、基坑临边防护、集水坑临边防护、车库顶板临边防护、 基础底板高低差结构临边防护、泵管脚手架、布料机支架、布料机摘挂钩防护栏杆、堆料 区围护设施、材料堆放架、现场道路功能划分隔离栏杆、限高杆、钢板路铺设配合、移动 厕所防砸棚、（固定、移动）电箱防护棚、焊工棚、钢筋加工棚、机电加工棚、文化墙安 装骨架、现场彩钢房防砸棚、塔吊电缆防碰撞支架、塔吊防爬平台、镝灯架设平台、塔吊 楼层通道、样板展示区脚手架及防护设施、水平挑网、卸料平台（悬挑、落地）、楼层外 窗防坠钢丝绳、物料提升机安装配合、物料提升机上料平台脚手架（含楼层防护门、首层 出入口防护门）、外用电梯上料平台脚手架（按双立杆考虑，含楼层防护门、卸荷钢丝绳、 绳卡）、室外电缆绝缘架设支架、通风井临边防护、首层非出入口封闭、茶水间、自行车 棚、生活区盥洗池阳光棚（以上所有含安拆） √ 整个施工阶段总包安全标语、标牌挂设、拆除 √ 总包施工范围所有架子搭设周转材料、密目网、大眼网、装饰挡脚板、绑扎带、铅丝、油 漆、预埋锚环 √ 2.13 承包商管理-专业脚手架队伍责任划分 HSE管理体系策划 备注：63 北 京 鎏 庄 应 急 预 案 项 目 应 急 预 案 承 包 商 应 急 预 案 1、高处坠落事故应急预案 2、触电事故应急预案 3、坍塌事故专项预案 4、触电事故专项应急预案 5、机械设备事故事故应急预案 6、防汛应急预案 7、消防应急预案 8、环境污染事件应急预案 承包商综合预案、专项预案 事发现场 应急领导小组副组长： 鞠敬 项目应急领导小组组长： 徐忠友 抢险组 安全保卫组 紧急救护组 后勤保障组 成立项目应急指挥部和应急领导小组，编制 项目安全生产应急综合预案和专项预案。 项目公司应急指挥部： 总 指挥：项目经理(负责应急救援实施中的全面 工作) 副总指挥：生产经理(负责应急救援协调指挥工作) 成 员：安委会其他成员 项目应急领导小组： 组长：鞠敬 组员：工程及HSE部管理人员及各分包单位项目 经理、安全员。 ▲急救演练 ▲消防专项应急演练 ▲防汛专项应急演练 2.14 应急管理 HSE管理体系策划 备注：64 类别 名称 数量 医疗器材 担架 2副 氧气袋 5个 塑料袋 2包 小药箱 2个 抢救工具 一般工地常备工具 照明器材 手电筒 10把 应急灯36V一下安全线路 5盏 灯具 10盏 通讯器材 手机 人手一个 对讲机 10部 报警器 10个 交通工具 班车 1辆 灭火器材 灭火器 100个 灭火器材架 10架 2.14 应急管理 项目部须对生产安全事故应急救援 物资予以保证，项目应根据作业场所、 储存、运输物品的数量、品种和环境的 不同，配备足够数量、种类的应急、急 救器材。应急抢险物资严禁擅自挪用， 应急器材要定期检查和维护，防止失效。 HSE管理体系策划 备注：65 应急演练应结合应急预案，最大程度模拟事故发生现场，演练结束后应做好演练评估工作 ，验证应急预案的可行性。 如演练中发生意外事件，立即终止演练，并进行意外事件分析，提出解决方案。 2016年应急演练计划 2016年应急演练计划 基坑坍塌事故应急演练 9月 触电事故演练 10月 11.9消防演练 11月 脚手架高处坠落事故救援演练 12月 应急2.演14练应： 急管理 针对各施工阶段应急管控重点，编制应急演练计划，并根据计划开展针对性应急演练，如防汛 、消防、应急逃生等突发事件，组织项目管理人员、保卫人员、分包管理人员、劳务工人等开 展专项应急演练、应急知识培训等。 HSE管理体系策划 备注：66 3 第三部分 HSE过程管理 项目整体布局 038地块布置 现场临建布置 临时用电管理 消防管理 地下阶段布置及风险管控 地上阶段布置及风险管控 装修阶段布置及风险管控 塔吊安全管控 外用电梯安全管控 吊篮安全管控 脚手架安全管控 3.13 安全防护措施 备注：67 630 地块 659 生办 施工 现场 地 624地块 块 临时 停车场 区业 660地块 主 034地办块 公 安全 体验区 活 公039地块 质量 区区 样板区 说明： 1、现场周边共7个待建地块，我 项目施工地块为661地块； 2、施工现场无办公及生活区场 地，经与业主沟通后利用039地 块作为办公区、生活区场地； 3、利用039地块东侧代征道路作 为安全体验区和质量样板区； 4、业主办公区在660及034地块东 侧待征道路； 5、由于地处位置较繁华，周边 道路及施工现场无车辆等候区， 经与业主协调利用038地块作为 土方、混凝土及物资车辆的临时 停车场； 6、从038地块通过东侧宋家庄路 进入施工现场。 来车路线 回车路线 撤场路线 3.1 项目整体布局 HSE过程管理 备注：68 出口大门 入口大门 1、由于现场场地受限，与 中铁建一起暂用038地块作 为临时停车及材料堆场； 临时停车区域 等待场地平整后，铺混凝 土预制块路面，用于车辆 通过，作为场地内通行主 道路。 钢筋加工区、周转材料堆放区 场地南侧为材料堆放场地， 包括钢筋原材堆放区、钢 筋加工区、钢筋成品堆放 区、周转材料堆放区 在场地内主道路中段设置 一道6m宽大门作为进出我 司材料堆场的主大门。 占用区域全部为全封闭式， 采用2.5m高制式围挡封闭； 3.2 038地块布置 HSE过程管理 备注：69 1#楼 3#楼 现场东、西、北侧紧邻施工围挡，临 建主要布置集中在现场南侧。 HSE过程管理 3.3 现场临建布置 备注：70 现场大门 施工现场南侧大门采用10米宽门楼式 不锈钢自动伸缩门，大门上标有企业名称 或企业标识，主大门右侧张挂施工标志牌。 推拉大门外安装不锈钢自动伸缩门。 现场西侧大门采用门楼式8米宽铁质对开 大门，大门上标有企业名称、企业标识。 安全实名制通道 南侧大门边设置可周转式集装箱员工通道， 安装立式门禁系统。对现场人员出入和车 辆进行人车分流。 员工通道处设置刷卡信息液晶显示屏，刷 卡人员身份信息及照片信息同步显示。 3.3 现场临建布置 HSE过程管理 备注：71 减速带 施工现场南侧左右均设 置减速带，控制车辆进出现 场的速度， 斑马线 人员通道进入施工现场 通道处设置斑马线，有效引 导人员进出。 人车分流 现场内设置人车分流 线，用于有序组织现场交 通，同时避免安全事故发 生。 HSE过程管理 3.3 现场临建布置 备注：72 中建一局先锋文化墙 现场大门正对处，设置3m×18m中建一局先锋文化墙 洗车机 现场进出大门处设置洗车 机，进出现场的车辆必须进过 洗车机，保持场内整洁。 洗车机尽量远离基坑边， 确保安全距离最大化。 3.3 现场临建布置 HSE过程管理 备注：73 九板一图、质量安全宣传牌、现场危险源 公示牌 现场南侧基坑处，九板一图，主要包含工程概况，管理团 队组织机构图等。 3.3 现场临建布置 HSE过程管理 备注：74 参观人员临时教育室 参观人员进入现场前，需进行相关安全教育 ，增加对施工现场的认识。正对闸机处，设置 有三台液晶电视，分别显示进出现场工人信息、现场实时监控、监控大样。 HSE过程管理 3.3 现场临建布置 备注：75 消防应急物资库房 现场设置消防应急物资库房，储备冬季、雨 季、防汛消防应急物资。 茶水亭 现场设置茶水亭，为工人提供休息和洁净饮用水提供方便， 茶水亭须靠近道路路口设置。 3.3 现场临建布置 HSE过程管理 备注：76 标养室 根据绿色安全标准化工地验收标准，现场必 须设置标养室，用于现场试验试块制作。 HSE过程管理 3.3 现场临建布置 备注：77 物资库房、劳务库房 现场设置物资库房及劳务库房，用于存放总 包单位及劳务分包单位的相关物资。 可回收、不可回收垃圾房 现场设置可回收。不可回收垃圾房，用 于分类处理现场施工垃圾。 垃圾池布置在施工现场东南角。 3.3 现场临建布置 HSE过程管理 备注：78 79 乙炔房、氧气房 现场按照规范规定大于10m设置设置乙炔房、氧气房。配备足 够灭火器材，粘贴严禁烟火危险标识牌。 钢筋工程、模板工程、混凝土工程质量导视牌 现场沿基坑边缘，在定型化临边防护上悬挂钢筋工程、模板工程、混凝土工程质量导视牌，用于指导 工人现场施工需要，明确施工标准。 HSE过程管理 3.3 现场临建布置 备注：79 高压线防护 （部分悬挑） 3.3 现场临建布置 HSE过程管理 备注：80 81 箱变防护棚 西南角箱变，按照中建标准，设置定型 化彩钢防护棚。 安全宣讲台 安全宣讲台用于工人日常安全教 育。 HSE过程管理 3.3 现场临建布置 备注：81 82 定性化下坑马道 计划在现场南侧、北侧、西侧各 设置一部下坑马道。 可移动厕所 在消防泵房左侧，设置两个可移动厕所。 3.3 现场临建布置 HSE过程管理 备注：82 HSE过程管理 3.3 现场临建布置-临时教育室 来访人员培训室，有专门培训人对临时来访人员进行的安全培训，并学习本施工现 场的《鎏庄项目“零容忍”制度》，通过临时培训室内的监控摄像显示屏对施工现场危险 源能够充分的了解，进行签字确认后，在临时教室的劳动保护用品存放佩戴好劳动保护用 品，方可进入现场。 备注：83 基坑阶段共设置三处下 坑马道，分别设置在现 场的南侧、西侧和北侧 基坑阶段设置三组移动 厕所，每组厕所两间， 南侧设置一组，北侧马 道旁设置两组。 HSE过程管理 3.3 现场临建布置-移动厕所布置 用工高峰期为2017年5月~6月，用工数量约600人。高峰期在原有厕所位置上每组厕所增加 到四间，满足现场人员正常使用。 备注：84 500kVA箱变 一级箱 二级箱 电缆路由，直埋敷设 电缆挂设形式： 1、采用桥架延基坑挡水台内侧 布设； 2、地下阶段进基坑线缆采用钢 丝绳与塔吊连接，固定线缆，利 用LED灯带警示； 3、地上阶段采用桥架固定于车 库顶板，利用外墙预留套管进入 主楼。 3.4 临时用电管理-临电布置 HSE过程管理 备注：85 结构施工阶段，二级箱随作 业面架设，箱体架设在作业 面下层。 装修阶段，每三层设置一台 二级箱，二级箱电缆穿越楼 层，利用强电井预留洞口。 HSE过程管理 3.4 临时用电管理 备注：86 二次结构期间临时用电常见问题为电缆 线拖地、碘钨灯不符合要求等。为此，项目拟 定二次结构阶段施工的临时用电电缆须采取沿 墙绝缘挂设或架空绝缘挂设措施。现场加强照 明严禁使用碘钨灯，须使用LED灯照明灯具。 总包单位对本楼栋内的临时用电管理负 总则。楼层内总包单位的二级箱由总包单位进 行日常的维护及管理，各参建单位楼层内使用 临电必须经过总包单位许可，由总包进行合理 安排。 HSE过程管理 3.4 临时用电管理-临电布置 备注：87 1、现场临时用电采用TN-S三相五线接零保护系统，实行三级配电， 逐级保护。 2、总包单位负责提供现场一级和二级电箱，对现场一级和二级电箱及 主电缆进行管理和维护，监督分包单位所属施工区域二级电箱以下的 临电设施的管理、维护。分包单位须自行配备三级箱和开关箱、流动 电箱。 3、分包单位所有进场使用的电箱均须报总包安全部验收合格后，在箱 门右上方粘帖验收合格标志牌方准使用。 4、各级配电箱均须在箱门内侧粘帖本级电箱电路图，箱门外侧粘帖安 全用电警告标志，电箱右下角进行依次编号。 5、除开关箱外，其他各级电箱内的开关电器应标明用途。 6、室外露天安装的分配电箱须搭设简易防雨防砸棚。开关箱内电气开 关应做好所带设备名称标识。 7、现场加强照明严禁使用碘钨灯，须使用LED灯等照明灯具。 3.4 临时用电管理 HSE过程管理 备注：88 8、各阶段施工的临时用电电缆严禁在地面明敷，须采取 沿墙绝缘挂设或架空绝缘挂设措施 9、埋地敷设的电缆须沿敷设路线，在电缆沟上方每隔20m 及转弯处设置下有电缆的警告标志。 10、现场高压变压器搭设防雨防砸棚进行保护，高压变压 器周边一米范围内严禁堆码物料。 11、临电设施安装敷设完毕由项目总工组织临时用电施工 组织设计编制人、项目安全总监、临电负责人和安装人等 按临时用电施工组织设计进行初验，初验合格后报公司安 全部、机电部验收，经公司安全部、机电部验收合格后报 监理审批合格后方准投入使用。 12、现场从事临电作业人员必须持有效电工操作证作业， 总包及分包专职临电维护人员须每天对现场三级箱以上电 箱进行全面巡检，并在箱门内侧每天巡检记录上记录巡检 情况，发现漏电开关失效的须及时更换。 HSE过程管理 3.4 临时用电管理 备注：89 消火栓 消防水泵房 临水接驳点 临时消防水管 消防水泵房放在现场西南侧； 由东侧宋庄路临水接驳点引 入地块消防泵房 地块内消防水管形成环路 每栋楼设置两根消防竖管 每栋楼单独设DN20临水立管， 不得与消防水管共用 现场消防环管布设，南侧埋入土内深 度800mm，其他三面为明管保温 现场消防栓布设 消防立管上楼 临水接驳点引入现场 消防泵房 3.5 现场消防管理-临水布置 HSE过程管理 备注：90 3.5 现场消防管理-临时消防布置原则 临时消防布置原则 1、在现场西南角设置消防泵房，内设20立方米 水箱及两台变频水泵（水泵一备一用），泵房设专 人值守，灭火器放置位置张贴使用须知； 2、消防主干管为DN100，室外埋地800mm，其 余三面为明管保温缠“电伴热”，在每栋楼每单元 各设2根DN100消防栓立管，从楼梯间内正式消防水 管位置上楼。 3、室外按要求设置消防栓，每处配水龙带2盘， 水枪1支，并设昼夜明显标志。24米以上楼栋安装2 根消防立管，每层设置消防栓。 4、地下阶段施工用水与消防用水为公用管道， 施工用水取水点同消防栓位置。 HSE过程管理 备注：91 临时消防立管转换至正式消防立管，每栋楼 启用不少于两处消防栓。 每个消防竖管栓口配消防箱、消防水带、消 防水枪、灭火器、消防水桶。消防立管冬季采取 电伴热加温保温措施，确保楼层消防正常供水。 消防竖管及配套设施由专人负责定期检查、 维护和补充、更换，消防水与施工用水龙头单设 ，消防水不得充当施工用水。 3.5 现场消防管理-消防设施管控 HSE过程管理 备注：92 HSE过程管理 3.5 现场消防管理-动火流程 动火点汇总信息 动火点汇总信息向监理 、甲方报备，并上传微 信广而告之 总包发放动火证 总包安全员动火点核查 ，核查情况拍照上传 微信说明情况：动火 部位、看火人、灭火 器配置情况 监理确认 总包安全员动火 点核查，核查情 况拍照上传过 监理确认 总包发放动火证 甲方确认 非正常情况：临时安排的动火作业 正常情况： 提前一天各单位 安全员填报 第二天总包安全 员现场检查 备注：93 1#楼 楼 工 在 施 施 在 工 出正负零 3、确保3#楼北侧西段车库与3# 楼同步出正负零。 在施工 在施工 年前必保 后浇带 人员出入口 加工及堆放场地布置原则： 1、地下阶段材料放在南门外侧堆 放区，通过叉车导入地下至基坑 内； 2、利用车库底板及顶板流水施工， 采用定型化的加工棚或防护棚， 随流水段吊运。 车载泵 4、由于现场场地限制，计划西南 角和东南角设置两个车载泵位。 3.6 地下阶段布置及风险管控-平面布置 HSE过程管理 备注：94 风险事件： 1、由于材料码放、泵车震动导致边坡坍塌 或人员掉入坑内 控制措施： 边坡周边设置标准化围挡，上部安装警示 灯；在边坡外1m处设置边坡“一米线”， 严禁材料码放及人员入内。按要求进行基 坑沉降、位移检测，发现异常及时上报甲 方及地勘单位，及时采取加固措施。 HSE过程管理 3.6 地下阶段布置及风险管控-风险管控 备注：95 风险事件： 2、由于汽车吊作业可能发生物体 打击、高压线触电 控制措施： 一、吊装作业区域拉设警戒线，安排专人指挥，专人旁 站监督； 二、严禁超汽车吊额定起重量作业。汽车吊作业区域不 得有高压电线。 风险事件： 3、由于土方作业造成地下燃气管 线破坏，燃气泄漏，发生火灾、 爆炸危险 控制措施： 一、明确地下管线位置，对邻近管线部位护坡桩施工， 采取在桩位进行人工挖孔，并制作混凝土护壁。 二、附近施工过程中派专人进行旁站。 风险事件： 4、土方作业过程中的超挖、扬尘 污染问题 控制措施： 一、严格按照施工计划进行开挖，项目部工长监督土 方单位的开挖顺序及深度。 二、渣土车出厂经过智能洗车池，由保安人员负责检 查车辆冲洗情况及渣土覆盖情况。只有在车辆完全覆 盖完毕且经过洗车池清洗，车轮干净无淤泥，车身干 净无灰尘的情况下方可出场。 三、土方单位在出土过程中，必须时刻对出土路线的 路面进行清扫、洒水降尘。 3.6 地下阶段布置及风险管控-风险管控 HSE过程管理 备注：96 3.6 地下阶段布置及风险管控-风险管控 风险事件： 5、施工中对燃气管线的保护。 控制措施： 1、在基坑支护桩完成后延燃气管线方向两侧各扩500mm开挖明沟，直至燃气管线全部 暴露。 2、在管道两侧砌筑500mm高、240mm厚砖防护墙，墙体距离燃气管道不小于100mm， 采用砂粒回填500mm高，上部满铺灰砂砖，并在周边围挡做明确标识，明确后续施工的开挖深 度不能破坏灰砂砖保护层。 3、灰砂砖上部回填土后路面全部硬化，在硬化路面上验燃气管线方向两侧各扩1m采用 红油漆喷涂红线、地下燃气管线、严禁走车的永久标识。 4、保留原有燃气管线观测点，加强对燃气管线的变形监测，第一时间通知燃气公司， 请燃气公司对燃气的安全性能、是否漏气进行监测评估。并会同燃气公司采取抢修措施措施。 5、总包单位明确管线监测及检修抢险负责人 马小龙：15005363859 6、在燃气管线周边围挡明显位置悬挂总包单位负责人、燃气区域负责人、燃气抢修等 联系方式。 HSE过程管理 备注：97 运输通道全部采用混凝土预 块铺设。 时，下部两层均要求设置满堂 脚手架回顶。 2、 制 混凝土预制路面 大模板堆放区 材料集中堆放区 HSE过程管理 3.7 地上阶段布置及风险管控-平面布置 注： 1、运输通道设置在车库顶板处 备注：98 3.7 地上阶段布置及风险管控-风险管控 风险事件： 一、脚手架发生不均匀沉降、架子工、施工人员高处坠落、钢 管高处坠落砸伤行人。 控制措施： 1、双排落地式脚手架搭设前地面浇筑混凝土垫层，设置排水沟 ，找坡散水，下部铺设脚手板； 2、架子工上岗专项进行安全教育，同时观察精神状态及防护用 具佩戴情况，要求正确佩戴安全帽、安全绳、穿着攀爬鞋及工 具包。对搭设的作业面进行严格检查，保证施工做业层搭设标 准。 3、每两层设置一道防护网，架体搭设时，距架体3m拉警戒线 ，安排脚手架安全员进行全程旁站。 4、加强日常监控，每次雨后对脚手架的沉降及倾斜度进行监 控，对有异常的架体及时采取地基加固及架体稳固等措施。 HSE过程管理 备注：99 3.7 地上阶段布置及风险管控-风险管控 风险事件： 二、模板支撑体系发生坍塌、变形 控制措施： 1、严格按照模板施工方案支设模板支撑体系，并严格控制自由端高度。 2、模板支撑高度大于5米的必须在中间支挂大眼安全网。 3、模板支撑体系搭设一段后必须经过建设单位、监理单位样板点评。 4、现场采用键槽承插式模板支撑体系，具有足够的力学强度、刚度和稳定性，工作安全可靠； 节点连接无框度，有自锁能力，装拆灵活简 单快捷，工人容易掌握，支搭、拆除工作效率比碗 扣型多功能脚手架高三倍左右，能省工、省力、省时。施工过程中，随时开通、封闭通道。 模板支撑体系管控 1、现场模板支撑体系搭设前，对管理人员、工人进行充分安全技术交底。 2、模板支撑体系搭设完成后，必须经项目安全部初验合格，报监理验收合格后方准进入下一道 工序。顶板模板支设完成后，须将下方的木方、锯末、编织袋等易燃物清理干净，经项目工程部 、安全部、技术部验收合格，方准进入顶板钢筋绑扎施工。 HSE过程管理 备注：100 3.7 地上阶段布置及风险管控-风险管控 风险事件： 3、工人结构内施工发生高处坠落。 控制措施： 1、人字梯高度不大于2m，使用结实无疖的木料，梯梁截面不 小于40mm×30mm，梯阶间距不大于30cm，截面不小于 30mm×20mm，踏板须嵌在梯梁上，使用双钉固定踏板，下部 设置斜撑。上部夹角35°~40°，铰链连接牢固，使用穿长螺 杆固定，下部使用麻绳进行限位，梯脚垫实，包裹防滑布料或 橡胶。 2、马凳制作高度以1-1.2米为宜，长度不得超过1.5米。马凳须 经总包安全部验收合格，并在马凳上喷涂验收合格标识方准使 用。 HSE过程管理 备注：101 3.7 地上阶段布置及风险管控-风险管控 风险事件： 4、物料堆放过程中发生坍塌、火灾。 控制措施： 1、现场各类材料必须分类堆码整齐，材料堆放区域须搭设 高1.2米隔离护栏，设置材料标识牌、堆放区提示牌。 2、砌块材料码放高度不得大于1.5米。 3、管材堆放架严禁超载堆放。 4、易燃材料堆放区须配备不少于4具灭火器，并设置严禁烟 火标识。 5、易产生扬尘的材料须采取防尘覆盖措施。 6、材料堆放区用定型防护栏板分隔，防护栏板均刷上红白 相间油漆，并挂上材料标牌。 HSE过程管理 备注：102 3.7 地上阶段布置及风险管控-布料机的安全管控 1、布料机首次安装完毕后应由安装单位进行自检，合格后 报总包单位，由总承包单位组织使用单位、安装单位、产 权单位、监理单位联合验收，合格后方可投入使用。 2、每次安装、拆卸、移位过程，总包单位专职安全员应全 程旁站监督，确保施工安全。 3、布料机每次吊装前和存放时应按规定拆除配重。 4、布料机悬臂上方安装钢筋焊制防护栏杆，便于摘挂钩人 员拴挂安全带，预防高处坠落。 5、根据确定的布料机位置，需要对下部的模板支撑体系进 行加固处理，因为布料机在布料作业过程中受混凝土输送 泵冲击力的影响，对整体楼面模板的震动较大，可能造成 局部模板整体失稳，模板支撑体系要加密立杆和剪刀撑的 设置 HSE过程管理 备注：103 HSE过程管理 砌筑材料堆放区 装修材料 堆放区 拟采用6台SCD200/200施 工电梯满足装修阶段垂直运 输，电梯基础全部位于车库 顶板上。 砂浆罐摆放区 3.8 装修阶段布置及风险管控-平面布置 备注：104 3.8 装修阶段布置及风险管控-风险管控 风险事件： 1、临边、洞口防护不到位，发生高处坠落事故 控制措施： 一、临边洞口防护： 1、1.5米以上洞口临边安装定型防护栏板，中间张挂大眼安全网。 2、1.5米以下洞口安装盖板固定防护。 3、 电梯井口防护直至正是电梯楼层门安装到位后方准拆除。 4、二次结构施工阶段，在外窗临边整体安装防坠钢丝绳。 5、楼梯口和梯段边，安装组装式防护栏杆。 6、洞口、临边防护严禁擅自拆除，因施工需要临时拆除的须在 施工完毕及时恢复。 HSE过程管理 备注：105 3.8 装修阶段布置及风险管控-风险管控 风险事件： 1、临边、洞口防护不到位，发生高处坠落事故 二、临边高处作业： 二次结构阶段，楼层临边洞口采用制式防护，临边作业设置临边 作业钢丝绳，作业人员挂设使用安全带。同时，针对二次结构或 其他临边作业施工，易出现拆除临边栏杆防护未及时恢复情况， 以及杜绝作业人员临边作业时未正确系挂安全带情况的出现，要 求各分包单位安全员对现场临边施工（重点部位包括：各楼层电 梯井防护门、楼层临边、低密楼内临边等）进行巡视管控，并要 求每日下班前对拆除的临边防护进行检查恢复,由分包安全员将 各楼栋南北侧整体临边防护恢复情况拍照上传HSE微信群。 楼梯间临时栏杆转换至正式栏杆前，保证临边栏杆齐全，拆除时 编制拆除计划，严禁提前大量拆除。 HSE过程管理 备注：106 风险事件： 2、中小型机械、手持电动工具发生触电、机械伤 害。 控制措施： 1、机械设施、手持电动工具经总包验收合格方准 使用。 2、台式机械必须配备专用开关箱。 3、木工机械、钢筋机械操作人员须经安全部培训 合格后持证上岗。 3.8 装修阶段布置及风险管控-风险管控 HSE过程管理 备注：107 HSE过程管理 3.8 装修阶段布置及风险管控-风险管控 风险事件： 3、电气焊、防水作业已发生火情、火险 控制措施： 1、 必须持证作业，作业前开具动火证。动火区域配备灭火器、看火人，作业前清理 动火区域周边易燃物，动火作业完毕须确认无遗留火患方准离开。 2、氧气瓶与乙炔气瓶使用间距不小于5米，气瓶与明火间距不小于10米。 3、严禁使用老化、龟裂气管，气瓶压力表必须完好，乙炔气瓶必须安装防回火装置。 4、电焊机一次线不得大于5米，二次线必须双线到位，电焊把线不得老化、龟裂，一、 二次线防护罩必须齐全有效。焊机必须配备专用开关箱，交流电焊机必须配备电焊机 专用漏保。 5、高处动火作业须使用接火盆，不得使明火种从高空散落，并备好灭火器。 6、防水施工区域须设置严禁烟火警示标牌。 7、防水施工作业区域灭火器数量须与用火器具的数量1:1配备。严禁使用液化气罐代 替喷灯进行防水作业。 8、总包项目部每天9点前对现场动火部位进行统计，并及时上传到甲方微信群，便于 全体管理人员共同监督。 备注：108 风险事件： 4、易燃易爆危险品存储发生火灾、爆炸 控制措施： 一、易燃易爆危险品必须专库存放，存放区须设置明显的警示标识，每个存放库配备 不少于4具灭火器。 二、结构内严禁存放易燃易爆危险品。 风险事件： 5、地下室低压照明易发生触电事故 控制措施： 一、低压照明线路架设pvc管套钢筋在墙面固定，低压灯头设置符合规范要求。 二、加强对地下室低压照明的检查维护，对灯头损坏、缺失的及时增补，确保地下室 照明亮度满足无障碍通行条件。 三、地下室消防、通风管线初步安装完毕，将临时低压照明转换到正式照明管线内， 即美观又便于维护。 HSE过程管理 3.8 装修阶段布置及风险管控-风险管控 备注：109 风险事件： 7、室外市政施工与外墙施工交叉作业安全 控制措施： 外墙施工时，须在下方拉设不小于4米的警戒线及警示标识，严禁外墙施工与下方市 政施工同时进行。 HSE过程管理 3.8 装修阶段布置及风险管控-风险管控 风险事件： 6、消防临时管道与正式管道转换阶段，发生火情、火险 控制措施： 一、提前将消防管井部位的砌筑抹灰等工作完成，安装正式消防立管。 二、临时消防立管转换至正式消防立管前，保证临时消防系统正常运转，不可撤销。 三、每个消防竖管栓口配消防箱、消防水带、消防水枪、灭火器、消防水桶。消防立管 冬季采取电伴热加温保温措施，确保楼层消防正常供水。 四、消防竖管及配套设施由专人负责定期检查、维护和补充、更换，消防水与施工用水 龙头单设，消防水不得充当施工用水。 备注：110 风险事件： 8、外墙玻璃安装容易发生物体打击等事故。 控制措施： 一、搬运玻璃时必须戴手套，穿长袖衫，玻璃要竖向，使用钢筋制作的丁子型勾进行搬运 以防玻璃锐边割手或玻璃断裂伤人。 二、材料堆放有可靠的支撑或拉结，采用专业的堆放方式，并做好防护措施。 三、外窗玻璃安装时，下方须拉设警戒线，设置警示标牌。 风险事件： 9、市政管沟开挖防坍塌及坑边安全防护安全 控制措施： 一、市政管沟开挖前开挖前向总包项目部确认地下是否有未知管线、电缆，实行土方开挖 作业总包、监理、甲方三方审批制度。对地下埋设管线、电缆的区域小心开挖，确保地下 管线、电缆不被破坏。 并在开挖作业面对土方开挖相关信息实行挂牌公示制度。 二、严格控制市政管沟开挖边坡放坡。沟槽开挖土质较好的话按1：0.33放坡，如土质较差 需加大放坡比例，挖出的土方必须堆放在沟槽两侧1米以外。 三、 坑边及时搭设防护栏杆并挂警示牌。管沟开挖当天无法完成回填，须对周围土方进行 及时苫盖。 并在坑边设置太阳能夜间警示灯。 3.8 装修阶段布置及风险管控-风险管控 HSE过程管理 备注：111 风险事件： 10、施工未及时清理，易发生火灾 控制措施： 一、分包单位须将当天施工产生的垃圾自行清运至室外垃圾池集中堆放。总包项目部每周至少 安排一次垃圾池垃圾的清运出场，并保持垃圾池外无垃圾堆放。 二、进场装修材料的易燃外包装不得在楼内存放。易燃外包装材料拆封后，必须当天清除出场。 风险事件： 11、人字梯、马凳的使用，易发生高处坠落 控制措施： 1、人字梯须经总包验收合格方准使用。 2、人字梯阶距离不大于30厘米, 高度不超过3米，上部夹角以35-40度为宜。木梯连接铰链须牢固， 由穿长螺杆固定，外侧设固定铁板。使用钉子固定踏板的必须使用双钉以上固定。木梯根据梯 子高度，在适当位置的踏板下放设置斜撑。 在光滑地面使用，梯脚须有防滑措施。人字梯下方 设钢丝绳紧固绳卡安全链，人字梯梯脚不得垫高使用。 3、马凳制作高度以1-1.2米为宜，长度不得超过1.5米。 马凳须经总包安全部验收合格，并在马 凳上喷涂验收合格标识方准使用。 3.8 装修阶段布置及风险管控-风险管控 HSE过程管理 备注：112 HSE过程管理 3.8 装修阶段布置及风险管控-精装修管理 一、楼层内精装修HSE责任划分。 精装进场后，与二次结构进行场地移交后，楼层内实行精装修HSE负责制，总 包对HSE落实情况进行监督、核查。 1、实行户内封闭式管理，主要施工部位统一自制标准防护门，并配锁，门外粘 贴本楼层负责人名及联系电话。 2、各分包单位人员进出由精装修单位统一管理，对不符合安全要求及不服从精 装统一管理的人员及单位有权禁止进入。 二、楼层临边防护。 楼层内所有临边防护移交精装修单位统一负责及管理，对于私自拆除的临边防 护栏杆及固定不牢的防护栏杆等临边防护隐患，由精装修单位统一监督落实整改。 发现有责任单位造成的可要求责任单位立即进行整改并对私自拆除的责任单位进行 处罚，无责任单位的由精装修单位派专人整改。（注：所有临边防护栏杆必须在外 窗玻璃安装完毕后才能进行拆除） 三、洞口防护。 楼层内所有洞口防护移交精装修单位统一负责监督及管理。 备注：113 HSE过程管理 3.8 装修阶段布置及风险管控-精装修管理 四、物料管理。 各参建单位进入楼层内的施工材料及物品必须由精装修单位统一进行安排布置， 位置合理、码放整齐、材料标牌明确等，对堆放混乱的材料的单位精装修单位有权 要求其进行整理，如经现场检查，发现有楼层内材料堆放混乱，无人管理，精装修 单位又未提出相关要求进行约束，将对该单位及精装修单位进行连带处罚。 五、施工机具、操作平台、人字梯等设备管理。 精装修单位负责对楼层内所有的机具等设备的摆放位置、安全防护措施、防护 装置等负主要监督管理职责，对不符合要求的相关设备禁止进入楼层内。 六、文明施工管理。 明确精装修单位对本楼栋的文明施工负责范围，楼层内所有垃圾材料由精装修 单位负责监督及清理，精装修单位有权对未做到工完场地清的单位进行罚款或要求 其将本楼层内垃圾全部清理干净。总体文明施工要求：各楼层内垃圾必须每日下班 前全部运输楼层外垃圾存放处，每日有专人进行楼层内的清扫工作。 备注：114 HSE过程管理 3.8 装修阶段布置及风险管控-精装修管理 七、临时用电管理。 明确精装修单位对本楼栋内的临时用电管理的责任范围。楼层内总包单位的二 级箱由总包单位进行日常的维护及管理，精装修单位为第一使用权，有权对各参建 单位楼层内使用的临电进行合理安排，并对本单位的二级箱安全管理负责。具体要 求二级箱严禁一闸多机、非电工接线、电缆拖地等，精装修单位有权对楼层内施工 单位违章用电情况进行拉闸断电、处罚等，总包单位核查其临时用电管理情况。 八、临时照明管理。 精装修单位每楼层设置临时照明线路（楼梯间的由总包单位负责），采用36伏 安全电压，并进行定期维护，对于进入楼层内施工单位有破坏照明设施的由精装修 单位对其进行处罚。 九、消防。 明确精装修单位对楼栋内的消防安全责任。对楼层内消防器材（包括消防水带、 枪头）进行管理，总包单位于精装修场地移交后，将消防设施移交精装修统一进行 管理，精装修单位对楼栋内每层消防水带、水枪情况进行检查，对缺失的进行记录， 报总包单位及建设单位，由总包单位统一进行补充完善，双方签订移交单，后期施 工中，如再发生水带、水枪缺失等情况，由精装修单位负责整改，并且精装修单位 对发现私自使用消防器材的单位有权进行处罚。 备注：115 HSE过程管理 3.8 装修阶段布置及风险管控-市政园林管理 一、场地移交 园林市政进场后，由建设单位将现场管线综合图及场地对其进行专项交底后 移交。 二、动土许可 园林及市政在进行土方动土作业前，必须向总包单位及建设单位进行动土 审批，同时做好交叉作业。 三、提升园林及市政HSE标准 1、园林及市政实行进场HSE交底制度，对现场临时用电、土方开挖防护等 实施标准化。 2、针对施工平面布置，合理设置电缆悬挂标准化立杆，设置立杆样板。 3、所有进场配电箱为崭新合格电箱。 4、施工机具车辆等实行进场验收审批制度，凡土方开挖及起重吊装作业必 须实行专职人员旁站制度。 备注：116 2、南侧为高压线； 高压线 外围影响因素： 1、北侧紧邻幼儿园； 3.9 塔吊安全管控-塔吊布置 幼儿园 HSE过程管理 备注：117 HSE过程管理 1#塔 2#塔 3#塔 4#塔 解决措施： 1、合理安排塔吊位置，4台塔吊均 需要截臂，最长塔臂为40m，幼儿 园及高压线均不再塔吊覆盖范围内； 2、考虑东西两侧占路卸料，两侧塔 吊外伸5-10m不等； 3、4台塔吊两两相交范围最大化， 满足场内塔吊倒运需求。 3.9 塔吊安全管控-塔吊布置 备注：118 HSE过程管理 3.9 塔吊安全管控 1、总包单位确定塔吊、外用电梯产权单位前，须将拟定的产权单位向监理、甲方申请对 设备存量、资质、维保、服务等进行考察，由监理单位出具考察报告，甲方对产权单 位的选择进行最终确认。 2、总包单位、安拆单位、设备产权单位须签订三方安全管理协议。 3、起重机械的安装、顶升、附着，必须由同一个单位完成。 4、本工程使用塔吊须在出厂3年以内，外用电梯须在 出厂3年以内，以上设备进场安装前，项目安全部须 对设备各部件的外观进行现场验收，符合要求方准 安装。对超过以上出厂年限的进场设备，项目安全 部有权责令产权单位限期退场超期设备。 5、起重机械安装验收合格后30天内，总包安全部携带相关资料到建委主管部门办理使用 登记备案。起重机械须取得使用登记备案后方准投入使用。 备注：119 3.9 塔吊安全管控 6、塔吊标准节安装全封闭防爬平台，平 台门锁钥匙交由塔司管理。 7 、使用空间限位器，对塔吊作业状态实时监控。 8、吊装钢丝绳要求具有出场合格证明，并在入场前进行验收。现场零散物料吊笼吊耳 使用圆钢。 9、塔吊与专用箱之间的电缆须采取绝缘挂设措施，塔吊竖向电缆采用瓷瓶卸荷，横向 电缆穿彩带、灯带进行警示。 10、为避免夜间施工塔吊吊物碰到临建设施，在基坑周边防护栏杆上及临建设施顶部安 装太阳能警示灯。 HSE过程管理 备注：120 3.9 塔吊安全管控-塔吊拆除及群塔作业 1、塔吊拆除人员必须持有效操作证作业，拆除作业前进总包安全部、监理共同核实人证 是否相符，并由总包工程部、安拆单位进行安全技术交底并由安装人员签字确认后方准进 行拆除作业。 2、汽车吊须提供有效期内检测报告，吊车司机持证作业，吊装作业区域拉设警戒线，安 排专人指挥，专人旁站监督。 3、塔吊产权单位每月不少于1次对塔吊进行全面检查； 4、总包项目部每月对塔吊垂直度进行监测，垂直度偏差超标的必须采取措施纠偏。 5、总包安全部对塔吊吊钩以下钢丝绳每周至少全面检查一次。 6、起吊零散物料必须使用吊笼，吊笼必须4点起吊（包括空吊笼）。 7、塔吊标准节内的上塔休息平台必须按不大于10米间距设置到位 8、必须编制多塔作业防碰撞措施，安装空间限位器。 9、两台塔吊抬吊作业时，须有专人统一指挥，单台塔吊载荷不得大于额定起重量的80%。 HSE过程管理 备注：121 对塔吊的吊具进行编号管理，吊具采用场外 按图纸加工，重点对吊具的验收部位： 1、吊耳是否满焊，与吊具本身的接触面积； 2、吊具龙骨是否按图纸要求焊接、排布； 3、吊具是否按照CI要求进行喷涂处理 吊具进场后首先邀请建设单位、监理单位进 行样板点评，点评后，根据点评意见进行批量加 工，并进行逐一验收、编号 3.9 塔吊安全管控-吊具安全管控 HSE过程管理 备注：122 根据电梯基础与主体之间的间距情况，考虑使用 翻板式电梯门,电梯在每层设置楼层呼叫器，在轿厢 外设置指纹识别系统。 外用电梯上料平台安装1.8m高对开式防护门, 防 护门采用方钢、钢板焊接而成，门的下口距平台不大 于10cm，防护门朝向梯笼一侧设置门阀。防护门的 开启和关闭由电梯司机负责，项目部与电梯司机签订 关闭电梯门专项责任书，明确奖罚制度。 首层梯笼出入口按照标准定型化安全通道防护棚 搭设搭设护头棚，护头棚内悬挂统一定制的验收合格 标志牌。 操作司机为关闭楼层防护门责任人，未关闭防护 门禁止进行起落。 其它方面管控参照《起重机械安全管理规程》。 6) 外用电梯基础设置在车库顶板上，荷载计算，如 需回顶，按回顶措施进行回顶。 3.10 外用电梯安全管控 HSE过程管理 备注：123 1、幕墙单位确定电动吊篮产权单位前，须将拟定的产 权单位向监理、甲方申请对设备存量、资质、维保、服务等 进行考察，由监理单位出具考察报告，甲方对产权单位的选 择进行最终确认。 2、电动吊篮进场安装前，幕墙单位需向总包安全部上报产 权单位资质进行审核，须提交产权单位企业的营业执照、安 全生产许可证、企业资质、安拆人员操作证、产品说明书、 租赁合同、电动吊篮出厂合格证、安全锁合格证、提升机合 格证、电动吊篮定期检验报告、钢丝绳检测报告、安全锁检 测报告、自锁器检测报告、安全绳检测报告。 3、总包单位、幕墙单位、吊篮产权单位须签订安全管理协 议。 4、本工程使用电动吊篮须在出厂3年以内，吊篮进场安装前， 项目安全部须对吊篮各部件的外观进行现场验收，符合要求 方准安装。对超过以上出厂年限的进场电动吊篮，项目安全 部有权责令产权单位限期退场超期设备。 3.11 吊篮安全管控 HSE过程管理 备注：124 5、吊篮安装和拆卸作业时，必须设置警戒区，指派专 人负责统一指挥和监督旁站，禁止无关人员进入。从事吊篮 安装、拆卸的人员（搬运人员除外）应持有有效的《建筑施 工特种作业操作资格证书》，方可上岗作业。吊篮安拆作业 前，作业人员必须经过安全技术交底。 6、电动吊篮必须编制专项拆除方案，并报总包、监理 单位审核通过。安装完毕，经总包安全部、监理验收，验收 合格后使用，未经验收合格的吊篮严禁擅自使用。 7、对电动吊篮实行编号管理（篮筐、前支架、电箱分 路漏保三号统一），篮筐编号牌上印有电动吊篮安全操作规 程和限载标定、验收人、验收日期。 8、产权单位现场维护人员每天对每台吊篮进行检查 ，做好检查记录，同时每天上午9:00前对每部吊篮检查情况 上报微信群，总包机械管理员及专业分包安全员每日对现场 吊篮进行复查，对检查结果不符合将对每天巡检人员进行处 罚。 3.11 吊篮安全管控 HSE过程管理 备注：125 吊篮移交安全确认单 吊篮移交安全确认单 吊篮移交安全确认单 ***吊篮移经验收合格，于 *年 * 月 *日移交給**单位，由**单位进行使用管理。 ***吊篮移经验收合格，于 *年 * 月 *日移交給**单位，由**单位进行使用管理。 ***吊篮移经验收合格，于 *年 * 月 *日移交給**单位，由**单位进行使用管理。 单位 验收人员 移交单位： 使用单位： 租赁单位： 总包单位： 监理单位： 建设单位： 3.11 吊篮安全管控 除吊篮安拆、挪移需经重新验收外，施工过程中存在多家分包单位需使用吊篮情况，为更 好地保证吊篮作业的安全，要求需要使用吊篮作业的各分包单位提前签订安全协议，在移交吊 篮时，进行吊篮移交安全确认工作，填写《吊篮移交安全确认单》，保证吊篮安全可靠。 HSE过程管理 备注：126 序号 易形成交叉作业区域 管控重点 解决办法 1 幕墙内部班组 班组管控 每日前派工交底，项目部备案，避免交 叉作业面的派工。 2 真石漆与幕墙交叉作业 吊篮使用安排得 当 真石漆施工服从幕墙吊篮使用安排。 3 门窗与幕墙交叉作业 （主要在门窗洞口） 分面施工 依照工序衔接安排立面工作，举例：即 幕墙施工东西面，门窗施工南北面，避 免交叉作业。 4 总包与幕墙交叉作业 （二次砌筑以及门窗洞 口） 分面施工 脚手架上不允许吊装作业，不允许分层 施工，工序衔接收口。 5 精装与幕墙交叉作业 （室内收口位置） 工序衔接分段施 工 联合放线，工序衔接收口，按工序方， 由此顺序类推。 3.11 吊篮安全管控-吊篮交叉施工 HSE过程管理 备注：127 128 项 型 方式 30m 脚手架步距1.5m，纵距1.5m， 从基础开始搭设双排落地脚 1#住宅楼 3-4层 基础至屋面结构搭设双排落地脚手架 横距 。 手架，搭设高度约为 。 脚手架步距1.5m，纵距1.5m， 从基础开始搭设双排落地脚 2#住宅楼 5-6层 基础至屋面结构搭设双排落地脚手架 横距1.05m。 手架，搭设高度约为36m。 北侧：基础至屋面结构搭设双排落地脚 脚手架步距1.5m，纵距1.5m， 从一层开始搭设双排落地脚 5层 手架 横距1.05m。 手架，搭设高度约为18m。 3#住宅楼 东段 南侧：基础至层顶板搭设双排落地脚手 脚手架步距1.5m，纵距1.5m， 从基础开始搭设双排落地脚 6层 架 横距1.05m。 手架，搭设高度约为28m。 17-21层 爬架 基础至首层顶板搭设 6-12层 二层至屋面结构搭 3#住宅楼 双排落地爬架 爬架 西段 脚手架 从垫层开始搭设双排落地脚 双排落地脚手架 手架，搭设高度约为18m。 脚手架步距1.5m，纵距1.5m， 从三层开始悬挑，悬挑高度5 4#办公楼 横距1.05m。 层约15m，最高层12层悬挑2次， 设悬挑脚手架 钢板网防护北侧从较低层高的屋面结构搭 设双排落地脚手架。 楼 楼 东 目 层数 外脚手架部位及类 1#住宅 2#住宅 3#住宅楼 外脚手架构造形式 外脚手架搭设 1.05m 爬架 段 4#办公楼 双排落地 脚手架 悬挑脚手架 3#住宅楼西段 钢板网防护 HSE过程管理 3.12 脚手架安全管控-脚手架分类 备注：128 3.12 脚手架安全管控-落地脚手架的安全管控 1、脚手架所用钢管及扣件进场必须提供产品质量合格证和检测合格报告。钢管、扣件进 入施工现场应在监理单位现场见证情况下进行抽样检测合格后方准使用，否则视为同批次钢管 、扣件不合格。 2、按方案要求设置脚手架与主体结构的拉结点，在挑架拉结点位置的杆件及扣件刷红色 油漆，并悬挂“拉结点”标识牌。 3、脚手架按搭设进度每层验收一次，由总包单位初验合格后向监理单位进行报验。验收 合格后在每层悬挂脚手架验收合格标志牌，未悬挂验收合格标志牌的脚手架视为未经验收脚手 架，不得擅自使用，不得安排作业面结构施工。每层脚手架验收合格后在脚手架外部悬挂楼层 标志牌。 4、由于脚手架外侧悬挂钢板密目网，自重较重。吊装时必须扩大警戒线范围，安排保安 进行巡查。 HSE过程管理 备注：129 HSE过程管理 3.12 脚手架安全管控-挑架的安全管控 1、脚手架所用钢管及扣件进场必须提供产品质量合格 证和检测合格报告。钢管、扣件进入施工现场应在监理单位 现场见证情况下进行抽样检测合格后方准使用，否则视为同 批次钢管、扣件不合格，必须清退出场。 2、挑架搭设前，钢管须刷黄色防锈漆，剪刀撑所用钢 管须刷红白相间警戒色。 3、挑架小横杆外露长度必须保持一致（10cm）。 4、挑架底部满铺脚手板，脚手板下方挂设大眼安全网 ，必须保证挑架内排立杆与外墙面间实现全封闭防护。 5、按方案要求设置挑架与主体结构的拉结点，在挑架 拉结点位置的杆件及扣件刷红色油漆，并悬挂“拉结点”标 识牌。 6、挑架外侧按层高等间距设置一道20cm高标志线固定 于立杆内测，刷红白相间警戒色。 备注：130 3.12 脚手架安全管控-挑架的安全管控 7、架体上不得堆放零散物料及钢管等材料。 8、挑架施工层作业面内外两侧均须满足临边防护要求，必 须保证120cm高三道防护栏杆及下方设置20cm高踢脚板。里排立 杆与外墙面间拉设大眼安全网严密防护，兜网按照两层一道设置 。 9、挑架按搭设进度每层验收一次，由总包单位初验合格后 向监理单位进行报验。验收合格后在每层悬挂脚手架验收合格标 志牌，填写清楚验收日期、验收楼层、验收人、验收结果。未悬 挂验收合格标志牌的挑架视为未经验收脚手架，不得擅自使用， 不得安排作业面结构施工。每层挑架验收合格后在挑架外部悬挂 楼层标志牌。 10、挑架兜网内的施工垃圾须每天安排清理。 11、挑架内设置上作业面钢爬梯，钢爬梯两侧设置防护栏杆 ，并保证至施工作业面通道畅通。 HSE过程管理 备注：131 3.12 脚手架安全管控-爬架的安全管控 1、爬架采用专业分包，分包选定前由总包牵头组织，甲方、监理共同参与选定。 2、专项施工方案应由专业承包单位编制审批，报总包单位审核后上报监理、甲方，评审合格后 按照方案进行施工。 3、使用工况下架体与工程结构外表面之间、单片架体之间的间隙必须封闭，升降工况下架体开 口处必须有可靠的防止人员及物料坠落措施。 4、物料平台等可能增大架体外倾力矩的设施必须单独设置、单独升降，不得与附着升降脚手架 连接。 5、提升前应对架体现状进行检查，专业分包、总包、监理共同检查合格后允许提升， 6、升降过程中，若出现异常情况，必须立即停止升降进行检查，彻底查明原因、消除故障后方 能继续升降。每一次异常情况均应作详细的书面记录。 7、整体提升脚手架安装后，安装单位应进行自检。工程项目的监理单位代表、施工单位和安装 单位的技术负责人组成验收组，共同进行验收、签字，出具验收意见。 HSE过程管理 备注：132 3.12 脚手架安全管控-水平挑网的安全管控 悬挑脚手架拆除后，电动吊篮未安装使用前，外墙首层以上四周搭设水平安全挑网 进行防护。首层水平挑网须为宽不小于6m的双层水平安全网，网底距地面不得小于5m。 首层水平挑网以上每隔4层（不大于10m）搭设一道不小于3m宽的水平挑网。 HSE过程管理 备注：133 3.12 脚手架安全管控-悬挑钢平台的安全管控 1、悬挑式平台使用定型化，平台承载面积不大于20㎡ ，长宽比不大于1.5:1 2、卸料平台防护高度1.5米； 3、平台围挡右侧挂卸料平台限重标牌，外侧悬挂限重 标牌及验收合格标牌。 4、卸料平台两侧防护须延伸到结构楼板，通道上方脚 手架搭设防砸措施（软硬两层，且两侧宽于通道各50cm）。 卸料平台使用时，吊耳部位操作孔封闭严密。 5、卸料平台初次安装和每次移位安装均须有专职安全 员全程旁站监督，每次安装就位后，项目安全员初验合格后 ，报监理验收合格方准使用。验收合格的卸料平台须悬挂验 收合格标志牌，验收合格标志牌上须注明验收层数、验收时 间和验收人。验收层数与实际就位楼层不符的视为未经验收 擅自使用，进行严厉处罚。 HSE过程管理 备注：134 施工现场西南侧高压线已覆盖现场硬化道 路，搭设外电防护。 高压线防护示意图：搭设杉木杆进行防护，杉 木杆绑彩带进行日间警示、顶部安装太阳能障碍灯 进行夜间警示。 3.13 安全防护措施-高压线防护 HSE过程管理 备注：135 长边尺寸＜150cm的预留孔洞： 进行盖板防护。防护盖板随着施工进度及时安装、 固定。 长边尺寸＞150cm的洞口： 洞口周边安装定型防护栏板，中间支设水平大眼兜 网。 楼内的预留洞口的临边防护根据图纸提前做好编号 ，根据施工进度，进行提前预制。 3.13 安全防护措施-洞口防护 HSE过程管理 备注：136 下基坑马道 地下室结构施工阶段采用定型化上人马道，既 安全可靠，又可周转使用。在马道进行全封闭处理 ，两侧进行安全文明施工宣传，正对结构一侧喷涂 金茂标识。 马道口设置自动语音安全提示系统，时刻提醒 工人注意安全，正确使用个人劳动保护用品。 3.13 安全防护措施-下基坑马道 HSE过程管理 备注：137 HSE过程管理 3.13 安全防护措施-安全通道、基坑临边防护 安全通道 施工安全通道防护棚采用装配式型钢护头棚， 搭设长度6m，宽4米，高4.5m。通道内部两侧安装 安全宣传图板，防护棚两侧型钢立柱上安装安全宣 传标语，上方安装安通道字样及安全警示标志牌 基坑临边防护 首次基坑护坡完成喷坡后，总包项目部在基 坑边砌筑20cm高挡水台，在挡水台上安装1.2米高 定型防护栏板。 因项目基坑深度大，在基坑周边通行存在安 全隐患。为起到警示作用，项目在临边防护上安装 太阳能警示灯，节能又环保。 备注：138 1、电梯井口防护门1.5m高定型化防护措 施，宽于电梯井口两侧各10cm。电梯井首层电 梯门处用多层板采用全封闭处理。 2、电梯井内水平防护利用四周井道穿墙 洞固定钢筋，在钢筋上兜挂安全平网进行防护 。电梯井道内首层必须张挂双层安全兜网，以 上每层设一道水平安全网。 HSE过程管理 3.13 安全防护措施-电梯井口防护 备注：139 1、普通窗台临边防护采用1.2m高的定型栏板， 定型栏板采用螺栓固定在窗户内侧的墙体上。 2、定型栏板、防护钢管刷红白相间安全警戒色 。 3、二次结构施工阶段，在外窗临边整体安装防 坠钢丝绳，为临边施工人员提供安全带系挂条件。 3.13 安全防护措施-楼层临边防护 HSE过程管理 备注：140 4 第四部分 办公区、生活区管理 平面布置 生活区管理 备注：141 办公区、生活区管理 4.1 平面布置-办公区 备注：142 应急灯 办公区、生活区分开设置，并 做好应急方向出口指示、走廊内设 置应急照明灯、外部设置紧急集合 点。 办公区、生活区管理 4.1 平面布置-消防通道 备注：143 办公区、生活区管理 4.1 平面布置-生活区消防设施布置 备注：144 高 房 其 板 均 求 满 办公 做 置 紧 办 区 区办 室 的 钢 ， 栋 满 区、生活区分开设置， 内 · 设 · 3 为 人 洗 房 浴 活 大于5m，满足· 消防验收要 房 夫 145 公 公 彩 一 内办公室全部采用箱式房， 南侧建一栋一层，一栋两层 板房，一栋管理人员宿舍楼 足 配套设施楼； 办公楼设置八部一室， 峰期30人管理团队需求。 办 公 区 为 工 工人生活区占地面积 074㎡，共5栋2层板房作 为 ， 建 钢 、 。 板 构成，其中去掉配套用 妻房，共由四栋板房 构总现场高峰期600人 施 。 生活区宿舍共由5栋2层 房及 成， 工需求 生 活 区 宿舍，北侧标准化栏杆防护3栋 板房，中间 漱区、晾衣区，南侧1栋板 中南侧留出一块空地作为待 宿舍区，左边1栋为一层彩 ，内含厨房、餐厅、厕所 室、储藏室功能性房间、生 区内所有临建房间布置间距 标准化围挡防护 并 设 置 好应急方向出口指示、走廊 应急照明灯、生活区大门内 急集合点。 办公区共占地2385㎡， 生活区、办公 疏散通道 办公区、生活区管理 4.1 平面布置-办公区生、活生区活宿区设舍施内布置 备注：145 1、总包项目部安排专职生活区管理员对生 活区进行管理。 人员进出必须在门禁闸机上刷卡 进出。 2、生活区实行男女宿舍分开居住，严禁擅 自在宿舍内设置任何隔间，严禁擅自在集体宿舍 内男女混居。项目部设立40间夫妻房。 3、每间宿舍满员住宿指标为8人，每间门 口张贴宿舍成员公示卡。宿舍内严禁卧床吸烟， 宿舍内床上用品统一设置，床头须挂床头卡，每 间宿舍统一配备成品衣柜、灭烟筒、垃圾桶。宿 舍内须保持清洁卫生。 办公区、生活区管理 4.2 生活区管理 备注：146 4、生活区宿舍安装冷暖空调，夏季防暑， 冬季保暖。 5、生活区照明采用低压电源，照明灯具使 用节能灯。每间宿舍内安装低压电源USB转换插 座两个，为工人手机充电提供方便。生活区另设 置专门的手机集中充电箱1间。走廊设置应急照 明灯。 6、生活区宿舍内安装温感报警装置、消防 喷淋系统。每栋宿舍楼走廊安装应急照明灯，应 急逃生路线，保证有任何突发情况，能够对人员 进行紧急疏散。 办公区、生活区管理 4.2 生活区管理 备注：147 7、生活区宿舍严禁随意私拉乱接电源，严 禁使用热得快、电热毯、电炉、电饭锅、电炒锅 等大功率电器，一经发现当场收缴并严肃处理。 8、在生活区设置生活大食堂，为居住在生 活区的人员集中供餐，严禁私设小食堂做饭。 9、大食堂必须取得卫生许可证。炊事人员 必须有健康证，严格执行食堂饭菜留样制度。严 格把控食物采购，米、面、蔬菜等食物均到附近 的大型正规超市购买。食堂操作室与储物间分离。 设置与灶具分开的专用液化气罐存放间，食堂排 风扇出风口安装油烟净化器。 办公区、生活区管理 4.2 生活区管理 备注：148 10、生活区食堂东侧设置开水间，开水间内 安装5台电开水炉5台，开水炉箱体安装在室内， 平时处于锁闭状态，仅允许检查、维修人员入内 。出水龙头安装在室外接水区。接水区上方安装 防雨、防晒棚，开水间安装长条凳，为接水洗漱 人员提供便利条件。 11、每栋宿舍楼前安放4个大垃圾桶，食堂 配备4个大垃圾桶，每天由专业垃圾清运单位清 运生活垃圾。安排专人定期喷洒杀虫剂，防止蚊 蝇孳生。并在公共区域设置独立花坛，美化生活 区环境。 办公区、生活区管理 4.2 生活区管理 备注：149 12、生活区共设置消防栓头8处，消防栓箱除涂 刷全红警示色，箱身外均粘帖夜光警示贴。 13、生活区主要道路设置明排水沟，水沟上安 装铁质水篦子。对排水沟每周至少2次清理消毒，保 证生活区不会出现疫情和传染病。 14、生活污水和厕所设置化粪池，每周安排两 次专业环卫清污车辆清污抽排。 15、在生活区设置冲水式厕所，厕所蹲位间设 隔断，派专人进行打扫保证厕所干净卫生，并定期喷 药除蚊蝇。 办公区、生活区管理 4.2 生活区管理 备注：150 16、在生活区为工人设置集中盥洗设施和洗浴间。洗浴 间屋面安装太阳能蓄热桶提供洗澡用水。生活区内各栋宿舍楼 之间设置晾衣区，为农民工提供便利生活设施。 17、生活区设立小卖部，方便生活区人员购买日用品、 生活用品，小卖部须保证售卖商品的质量和安全食用性。 18、生活区管理员处配医疗室，室内放急救箱，急救箱 内配备外伤急救用药。 19、每天由项目值班领导带班对生活区临时用电、环境 卫生、食品卫生及宿舍内务进行夜查，对检查发现的问题各分 包单位须在限期内整改落实。 办公区、生活区管理 4.2 生活区管理 备注：151 5 第五部分 管理提升 多媒体安全教育培训箱 外架钢板网 安全体验教育培训基地 直饮水机 节能照明 节能环保 备注：152 管理提升 5.1 多媒体安全教育培训箱 多媒体安全教育培训箱 在进行传统安全教育的同时，项目部计划引用多媒体安全培训工具箱，进行多元 化安全教育。 备注：153 1、脚手架施工选用专业的架子工施工队伍，施工前对架子工队伍进行考察，主要施工人 员优先选用有钢板网安装经验的工人。 2、根据脚手架的步距及跨度与专业制作厂家定尺加工，尽可能加大钢板网龙骨间距及选 用轻型材质，降低钢板网自重。 3、加大人工投入，要求两名工人配合安装，确保施工安全。 4、架体与钢板网之间增加连接件，连接件一端与钢板网固定好，另一端采用卡扣与架体 连接，施工时一名工人负责运钢板网、另一名工人负责安装。 管理提升 5.2 外架钢板网 落地式脚手架均使用钢板式密目网。优点是：能起到阻燃作用，防护封闭严密，不易破 坏、周转使用效率高，整体美观。缺点是：风载负荷较大、单块质量重，安装不方便、安装 效率低。 备注：154 管理提升 创建 丰台 打造集培训、体验、教育、考核为一体的安全体验区，致力于提高全员安全意识， 区第一安全体验。 5.3 安全体验教育培训基地-平面布置 备注：155 管理提升 5.3 安全体验教育培训基地-培训流程 备注：156 ， 处 观 门口设置红绿灯及斑马线 门口保安统一管理，从入口 安全意识进行宣贯，提高参 员安全意识。 大 由 对 人 内 训 理 入口及出口处分别设置室 训区及考核区域，打造以培 考核为主、体验为辅的全新 的安全体验区。 在 培 、 念 管理提升 5.3 安全体验教育培训基地-内部设施 备注：157 每名在安全体验培训基地受培训人员的 培训情况将被记录在培训记录表上，由总包 单位的安全教育专员收集、建档，培训效果 不好的学员将要求重新进行体验培训。 培训合格后办法体验培训合格证书。 管理提升 5.3 安全体验教育培训基地-培训 备注：158 管理提升 5.3 安全体验教育培训基地-实操考核 特种作业人员实操考核 涉及现场常规施工作业的特种作业人员包括架子工、 电工、焊工、塔吊司机、信号指挥工。实操考核须由安全 监理、总包安全部共同参与评定。考核过程中，须对考生 的劳保用品佩戴、工具的正确使用、安全操作规程的遵守 及工作场所的清理等进行综合考核评定。综合评定分值在 70分以上为合格。 架子工实操考核： 每3名考生为一组，搭设一宽4跨、高4步，含洞口的双 排落地扣件式钢脚手架。脚手架横距1.2m，步距、纵距见 图所示，扫地杆距地200mm，连墙件按二步三跨设置。操 作层设置在第三步处。 要求在规定时间内完成架体的所有搭设和拆除工作。 备注：159 5.3 安全体验教育培训基地-实操考核 焊工安全实操考核： 1、检查交流焊机专用开关箱线路接电情况 2、交流焊机二次侧漏电保护器使用 3、焊把线双线到位情况 4、检查动火作业周边可燃物情况 5、氧气乙炔瓶之间放置距离 6、氧气乙炔瓶距离动火点的距离 7、高空动火作业的基本要求 电工安全实操考核： 1、是否有意识切断上级电源后操作 2、电缆线所选择的截面是否满足电气设备负载需求 3、漏电保护器是否试跳 4、是否检查配电箱是否经过验收 5、零线、PE线是否全部压好 6、开关用图是否做标识 7、接电线路是否从配电箱底部走线 管理提升 备注：160 现场直饮水 为了达到防暑降温工作，计划在回填土 完成后，设置直饮水管。使用周期为夏、秋 季节，冬季放掉水源，谨防冻坏。 饮水机沿施工用水管道，单独引出一路 直饮水管道。在管道前端加设净化器，保障 直饮水的卫生及直接饮用。净化器每三个月 进行一次维护保养，专人负责，并强制进行 滤芯更换，保障饮水卫生。 管理提升 5.4 直饮水机 备注：161 结构施工阶段，现场照明采用沿基坑 边设置固定灯架，使用LED灯源。 在南侧道路上设置太阳能路灯。 塔吊安装后在塔吊上安装灯源，加装 防护罩，防止对外光污染，采取时钟控制 器进行时间控制。 部分主体结构施工完成后，地下室照 明、二次结构及装饰装修阶段，工程内照 明采用正式预留管线，安装节能灯具，具 有声控功能。 管理提升 5.5 节能照明 备注：162 为了防止保证施工现场的环境卫生，提 高HSE管理标准，项目拟用环保降尘雾炮机 、电动扫地车进行现场扬尘治理，清洁环境 管理提升 5.6 节能环保 备注：163 备注：164
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