管理评审的调整改进措施的实施与验证

管理评审结束后，最高管理者应就管理评审提出的体系存在的主要问题责成有关部门制订相应的纠正和预防措施并限期完成，并且进行由于管理评审的结果可能引起的调整和改进：

（1）组织结构的调整和完善，其中也包括某些部门人员组成的调整或增加相应机构。

（2）体系文件的更改，包括方针、目标、手册程序文件的更改。

（3）资源的调整、补充，如人员的调整、培训、设备的配制、厂房的建设、资金的补充等。

（4）过程的调整、改进，如工艺流程、工艺参数的优化、过程控制手段的改进、安全控制设施增设等。管理评审引起的调整、改进，大多是影响大的项目，必须慎重对待。在实施时也应考虑到利益与风险同在，尽量争取以小的风险获取更大的利益，并要及时对实施效果进行追踪验证，以便及时调整采取的措施，防止出现负效应，并确实保