1．原体系调查与分析

主要包括内容有：

企业组织机构现状；各部门职责和权限现状(各部门确认的)；各部门需要解决的工作接口问题和其它问题；对现有各种管理制度和作业程序以及各部门的执行情况的说明；对现有的各种技术标准、规范以及各部门执行情况的说明。

评价分析资料有：

评价现有机构及职能是否完善，列出需完善的职能清单；评价工作接口现状，列出需研究、解决的工作接口问题的清单；评价现有管理文件和作业文件的有效，提出需增加、调整或作废的文件方案。

2．确定职业安全健康管理职能分解与组织结构

主要包括内容：

现有部门的职责和权限调查；提出需要调整或补充职责和权限的议案；有关部门讨论，提出修改意见；由企业最高管理层研究决定，发布有关明确职责和权限的文件；在编写文件和运行过程中发现需要进一步明确或补充的问题应随时决定并补发文件。