管理风险因素识别与分析

　　利益攸关方识别能帮我们简单地认识这些机构对企业的风险。这些风险因素基本都是定性的管理风险因素，对其进一步分析，可以将其归类，其中安第斯项目识别的风险因素包括以下八大类：政治风险（合同终止、合同变更、法律变更、政局不稳）、安全环保风险（重大事故、职业病、违反政府规定、社会事件）、法律风险（环境诉讼、劳工问题、违反法律、土地问题、环保法律变更）、经济风险（货币变更、税赋增加、破产）、作业风险（减产、电力故障）、公共形象破环、人身安全风险（绑架、袭击、盗窃）和作业者变更或出售风险。按照风险等于发生的可能性和严重程度的乘积，可以简单将这些风险因素排序。

　　然而，利益攸关方和风险因素识别及排序是一种在各自系统内的独立分析，会因分析者的经验、知识、观点不同而有所偏离。为让管理层更清晰地认识企业的风险，尤其是了解HSE工作在特定地区、特定市场的重要性，安第斯项目进一步采用了矩阵法，以确定利益攸关方与风险之间的关系，用“二维”系统重新认识基于风险的利益攸关方“优先”排序和基于利益攸关方的风险“优先”排序。每一风险因素与利益攸关方也可通过强相关、弱相关、不相关赋值来矩阵式量化，获得排序，如图1和图2。

图1 基于风险的利益攸关方重要性排序

图2 基于利益攸关方的风险排序