4 第三、强化安全学习，建立“我要安全”的HSE责任文化。
        4.1现今企业都在强调“管生产必须管安全”、“安全就是最大的效益”，这其实就是“我要安全”责任文化的精髓之一，这就是抓住HSE责任文化的关键，解决生产中实际问题，实现HSE文化创效。这一点其实就是中国石油一直倡导的“要把企业发展与安全文化建设结合起来，落实要安全的效益，不要带血的利润，当效益与安全发生矛盾时，宁可放弃暂时的效益，也不能赚带血的利润”的理念。“我要安全”HSE文化的思维意识过程，是一个不断学习“充电”的过程，也是企业在一切生产经营中，一切依靠人，一切为了人，一切想着人的安全过程。因此，强化开展安全技术比武、安全岗位练兵、循环深层安全监测和巡检等，才能让HSE责任文化深深地扎根在每一个人的心中，使人在思想上牢牢记住“我要安全”的责任文化。同时，企业把安全培训学习纳入年计划，设立长期HSE培训学习班，以提高企业员工安全技术素质教育为前提，为造就企业“我要安全”的HSE责任型员工。
        4.2 建立企业HSE责任文化，是企业长效安全的亮点工程和创效工程。以前，安全培训很多都停留在“纸上谈兵”的阶段，我们从电视新闻、报刊等媒体了解到的大大小小各类安全事故，分析其发生的原因，往往都有一个相似的共同特征因素，那就是企业没有给职工提供足够的、长效性的安全教育培训机会，有的只是一个工作的岗位。又比如在新员工入厂时企业做到了三级安全教育，但入厂之后就只存在实际的工作，再进行安全学习的机会少之又少。这样看来，“师傅领进门，（安全）修行在个人”的认识上的“误区”和落实上的“盲区”，为企业储存了看不见的安全隐患，随着时间推移员工的潜意识责任心产生“裂变”可能使隐患扩大发生事故。一次次的血的教训，证明强化不能停留在“每周一歌”的老模式上，必须用科学的态度，以安全的责任心为企业发展的轴心，在企业创造HSE责任文化的常态培训机制。扎扎实实落实执行这种常态机制，就等于给企业的发展注入了活力和安全“防疫针”。
        4.3 常态培训可以每年定期不定期进行，采用脱产、半脱产的方式，每期以生产单位总人数按比例抽调出部分员工，强制其参加培训和达标考核，坚决杜绝生产任务忙人员紧张的借口。授课形式可以有以下几种：一是相关领导人员授课讲解形势任务，二是请专家讲课确保质量，三是普通员工讲述，领导专家倾听职工的心声，四是座谈讨论，谈自己的经验教训。通过以上四种形式的学习，员工回到生产岗位后，能潜移默化地形成并加强岗位安全氛围，给企业带来的是无法估量的安全倍增的效应。因此，企业常态培训机制，就是强化安全的责任，强化安全的技能，而企业也能得到丰厚的效益。
        4.4 强化、强化、再强化，学习、学习、再学习，是企业实施创建“我要安全”责任文化的亮点工程。使安全工作的他律，转变为工作中的自觉自律，以自我负责，自我约束，自我管理责任心落实在实际工作中，才能把安全的被动预防转化为企业安全责任的主动预防，所以强化不仅仅是手段，其目的就是希望使普通员工履行自己在生产中的HSE责任。
        5 第四、注重人本理念，建立“我会安全”的HSE执行文化。
        5.1 追求建设和形成HSE文化的最终目的当然是为企业生产经营服务，促进企业安全生产。因此，当一个企业具备了HSE观念文化、责任文化、制度文化之后，努力提升员工的执行力，建立以执行力为目标的执行文化就显得极为迫切和必要。强调执行力仍然必须以人为本，突出体现企业、员工统一的HSE价值观，力争在企业生产经营过程中，树立普通员工的安全责任心，使人的安全和企业效益达到一种和谐的境界和一种文化的氛围，才能克服故有的“严格不起来、执行不下去”的难题。
        5.2 谁都希望平平安安一辈子，幸福、健康，而其实实现这个目标关键还是要看员工个人。根据有关部门的统计，现代工业生产中７０％以上的事故都与人的因素有关。因此，在日常生产工作中，企业应帮助员工树立正确的安全价值观，克服麻痹侥幸心理，让每位员工懂得自己的行为自己做主、自己的安全自己做主。只有这样，才能充分调动员工参与安全生产的积极性，形成对安全生产的认同感，形成人人关心安全，人人向往安全、人人必须安全的良好氛围，按章办事，“只有规定动作，杜绝自选动作”，自觉做到“我会安全”。
        5.3 执行是一种强制力，能让任何人规范地工作。执行更是一种自觉自发行为，只有自觉自发执行“我会安全”，才能最大限度地调动和激发员工的创造活力与生活热情；只有自觉自发执行“我会安全”，才能营造良好的发展建设环境；只有自觉自发执行“我会安全”，才能实现企业的健康快速发展。现今的许多企业存在的一些违规现象，很多是由于没有形成执行文化。如个别员工劳保用品的不完全正确穿戴，其原因并非无章可循，而是员工执行力的差别。因此，为了企业和员工的共同利益和幸福，就要预先营造好员工自觉的“我会安全”HSE执行文化，而不应该等发生事故才抓、才处理，才警觉。要把一切不利安全的各类行为的主客观因素、隐患和违背企业安全的行为，杜绝在萌芽中。
        5.4 另一方面，机制对每一个企业员工是很残酷的，但是对企业的发展却是十分有效。在这种机制下，员工会在从事的各种岗位上，尽职尽责尽心在干好每一项工作的同时，保持安全责任心。当然好机制的建立，重要的是要不折不扣的贯彻执行。如果执行不力，好机制只能是“墙上文化，一纸空文”。因此，建立HSE“我会安全”的执行文化是实践防范理念机制，能使职工具有预防和自愿改进的心理感应。
        5.5 为了确保HSE预防执行达到预期效果，企业必须从HSE大局着手，在保证HSE常态机制运行的同时，一方面做到坚持不懈，抓好企业员工常年HSE素质教育培训工作。提高识别风险、识别危害能力和行为控制能力，使企业安全工作的主动权牢牢地掌握在企业员工的手中。另一方面企业应出台相关的HSE执行文化奖励处罚制度的有关规定，充分应用激励原则与能级原则的手段，激活员工自我安全管理的“需求”，创新对安全的热心，也就是人人给企业安全工作出主意。因此有好机制就要在执行上下功夫，加大执行力度，落实下来，才能很好发挥其力量。反之，则企业头重脚轻。因此发挥企业安全效能必须狠抓落实，狠抓执行，自上而下优化细化执行，才能最大限度地实现“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。
        6 总之，建立HSE文化，是为建设和谐企业提供安全保障。以重视安全、强化培训、创新机制、人本理念为理念，从根本上认识HSE的科学性，从人的思想和行动上树立安全的紧迫感和责任感。畏首畏尾、行动迟缓、不敢管、不想管、不会管的人大有人在，这就需要转变观念，让HSE落实到具体的执行、操作和生产的环节上。以创新的安全管理方法，强化安全检查执行力度，发现隐患及时处理，化解一切危害因素，达到预防效果。同时使安全无形资产给企业、家庭带来和谐的氛围，最大限度地实现了企业安全可控性。
        6.1 为了不断落实、提升HSE文化执行力度，企业上上下下要通力合作，充分认识HSE文化是企业生存的发展战略，全面贯彻落实重视、强化、创新、注重。以组织承诺等方面，对安全运行状况进行科学的评价。并明确HSE文化在当前企业所处状态，形成以HSE为核心的企业安全长效机制，则企业安全系数一定会大大增强。同时在实施HSE文化过程中，坚持以人为本，与时俱进的原则，在科学发展观的指引下，促进企业HSE文化呈螺旋式上升，使企业HSE文化，真正内化于心、固化于制、外化于行，这样具有时代特性、企业特色的企业HSE文化才能为企业安全保驾护航。