1. 目的

　　为了辨识及评价铜板带厂范围内的职业健康安全危险源，评价其危险程度，确定出不可承受风险及重大风险，从而进行有效控制，特制定本程序。

　　2. 适用范围

　　本程序适用于铜板带厂各单位、部门业务范围内活动、产品及服务中的危险源辨识、风险评价和风险控制。

　　3. 职责

　　3.1厂长：批准重大风险控制计划。
　　3.2 管理者代表：负责铜板带厂危险源辨识、风险评价和风险控制策划的组织领导工作，提交厂长讨论重大风险控制计划。
　　3.3生产安保科：具体负责铜板带厂危险源辨识、风险评价和风险控制工作的组织指导、监督，确定重大风险，并提出控制计划，对重大风险控制计划的落实情况进行监督管理。
　　3.4自动化室：负责重大风险治理项目的立项管理。
　　3.5经营科：负责重大风险治理所需费用的支付，确保专款专用。
　　3.6各车间、科室：具体负责本单位、部门作业范围内的危险源辨识、风险评价及控制工作，并填写相关表格。同时，将危险源辨识、风险控制工作结果报生产安保科。

　　4. 工作程序

　　4.1划分作业活动
　　划分作业活动就是编制一份业务活动表，其内容包括厂房、设备、人员（包括相关方）和作业程序等，并收集有关信息。一个单位通常有多种作业活动。对作业活动划分总的要求是：所划分出的每种作业活动既不能太复杂，如包括多达几十个作业步骤或作业内容；也不能太简单，如仅由一二个作业步骤或作业内容构成。划分作业活动应以能充分、准确、清楚辨识危险因素为宜。一般要求以车间为单位进行作业活动划分。
　　一般情况下，可按如下方法划分作业活动：
　　a.按生产（工作）流程的阶段划分；
　　b.按地理区域划分；
　　c.按装置划分；
　　d.按作业任务划分；
　　e.上述几种方法的结合。

　　4.2 收集作业活动信息
　　收集作业活动信息可采用询问和交流；现场观察；查阅有关记录；利用安全检查表等方式。作业活动信息包括：
　　a.任务：实施的地点，持续时间，人员，实施频率等；
　　b.设备：可能用到的机械、设备、工具及其使用说明；
　　c.物资:用到或遇到的物质及其物理形态（烟气、蒸汽、液体、粉末、固体）和化学性质等有关资料；
　　d.现场控制方法：操作规程、安全规程、作业程序和作业指导书，员工的能力及已接受的相关培训，现场安全控制设施；
　　e.手工操作：可能要手工搬运的物料的尺寸、形状、重量、表面特征，要用手移动物料的距离和高度；
　　f.数据：作业活动及作业环境监测数据；
　　g.事故：与该工作活动有关的事故经历；
　　h.现场工作环境（条件）：空间、高度、温度、湿度、粉尘、噪声、毒物、辐射、安全防护设施等情况。