7、局部通风机系统全部实现“三专两闭锁”、实现“风机双电源”供电,掘进工作面配备齐全机载式瓦斯断电仪。双风机切换试验每日一次,“风电、瓦电闭锁”试验每周一次。
8、井下过流、漏电、接地三大保护合格率100%。过流保护整定有计算,有标志牌;漏电保护有每班就地试验、每月远方试验记录;接地电阻测试有季度记录。
9、加强设备润滑管理,建立润滑卡片,严格执行润滑“五定”(定人、定质、定量、定点、定期)制度,有详细的换油记录。
10、加强绞车运输管理,严禁无证上岗,严格执行操作规程,防止断绳发生事故。提升绞车防护设施完善,由专人定期检查,并做好记录。
11、斜井提升严格执行“行人不行车,行车不行人”制度。
12、在综采工作面运输顺槽设备列车尾端轨道上设置阻车器。
13、在专项整治阶段,由机电科组织一次全矿井的“机电、运输”自检自查,对查出的安全隐患由机电科结合实际制定落实责任人、资金、时间、措施和预案“五落实”原则的隐患整改方案,并积极整改,并把整改情况及结果报活动办公室存档备案。
(四)、顶板管理
1、加强领导入井带班制度,严格落实顶板管理责任制,建立完善顶板管理制度。
2、加强生产技术管理。加强采区及掘进工作面现场管理,严格执行采区及掘进工作面作业规程;扎实开展地质预测预报、顶板观测工作,及时准确地进行地质构造与顶板来压预报,为工作面顶板管理采取针对性措施提供依据。
3、采煤工作面停工期间每班安排专人进行巡检。工作面支架初撑力达到额定工作阻力的80%,泵站压力不得小于30MPa,使支架有较高的初撑力,减少顶板对煤帮压力,较好地控制住片帮、掉顶事故的发生。恢复采煤作业后,严格按回采规程组织施工,保持顶、底板平整,回采过程中工作面支架带线作业,做到煤壁、支架、链板机成直线;支架垂直链板机、不歪斜。工作面上下端头煤壁三角处因受两巷及工作面采动影响压力大,易发生片帮掉顶,因此要加强端头顶板管理。
4、掘进巷道施工必须有专门的支护设计,坚持使用好临时支护,严禁空顶作业。锚杆支护的煤巷必须实行顶板离层监测,并认真分析总结。必须使用合格的支护材料,严禁使用过期、变质、受损的锚杆树脂药卷。
5、依靠科技进步,加快支护改革。大力推广应用新技术、新工艺、新装备,不断提升顶板管理水平。
6、在专项整治阶段,由技术科组织一次全矿井的顶板管理自检自查,对查出的安全隐患由技术科结合实际制定落实责任人、资金、时间、措施和预案“五落实”原则的隐患整改方案,并积极整改,并把整改情况及结果报活动办公室存档备案。
(五)、地面施工
地面施工正在进行抑尘网的安设以及地面的硬化工作,加强地面施工安全的监管,尤其注意施工期间的机械作业和交通安全。
(六)、安全基础管理
1、认真安排,有序推进、进一步深化百日安全无事故活动,认真开展隐患排查治理,及时发现并消除重大安全隐患。
2、严格执行集团公司《关于开展煤矿“百日安全生产无事故”竞赛活动的通知》(XXX号),对重大事故隐患实施挂牌督办,着眼于治大隐患,防大事故,要按照“五落实”要求,彻底消除安全隐患。
3、隐患排查治理要坚持“想长远、看当前、干眼下”的工作原则,实施超前预防超前治理,创造零事故现场,打造零事故环境。
4、加大安全培训力度。注重职工实际操作技能和现场作业程序的培训,通过开展班前班后培训抽考、现场技能培训抽考,提高全员安全培训效果,提升全员安全技能操作水平。要树立培训不过关就是隐患的理念,实现培训一个,合格一个、安全一个。对已过期和即将过期的证件及时进行人员培训和更换证件。
5、在专项整治阶段,由安监科组织一次全矿井的隐患排查治理工作,对查出的安全隐患分专业各部门结合实际制定落实责任人、资金、时间、措施和预案“五落实”原则的隐患整改方案,并积极整改。
6、建设单位与施工单位签订安全管理协议,施工项目部建立安全管理机构和质量保证体系。
(七)、“冬季三防”
调度室全面领导、安排、筹划和组织安全生产工作,积极采取有效措施,认真组织各生产环节的协同配合,千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定,并随时监督检查执行情况,当好矿领导的参谋,协助领导搞好生产决策。组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会,研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。贯彻执行安全生产方针,严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时,要立即调动所需人力、物力进行组织抢救,尽快恢复生产。深入现场,调查研究,做到情况明、指挥灵、处理问题及时。
各级人员要高度重视“冬季三防”工作;树立“预防为主,抢险为辅”的思想观念;坚持树立“宁可信其有,不可信其无”的思想观念;树立坚持生产、防冻一起抓的思想观念。克服一切麻痹、轻视和侥幸思想行为,对冬季三防工作进行认真、详细、全面的安排和落实,不出现任何一个漏洞。“三防”工程要有安全施工技术措施,无措施盲目和违章施工造成事故的分析认定后,一律给予严格处罚。
做好供电设备、线路的冬季运行管理工作,制定落实强风、暴雪、冰冻等极端天气可能造成的停电、停风事故的防范措施。对供暖设备提前检修试运,保证冬季供暖正常运行。同时准备充足的防冻材料,杜绝井筒冻结、挂冰、水管冻裂和影响机电设备正常运转等事故发生。
六、措施和要求
1、各级领导干部要靠前指挥,严格落实包保责任要求,切实加强对安全生产工作的领导与指挥。各级领导要严格请、销假制度,严格控制外出,把全部精力集中到后100天的安全生产上。
2、要严格执行“XX集团关于开展煤矿“百日安全无事故”竞赛活动的通知”。强化各级管理人员的责任意识,不断提高安全工作的执行力,把安全工作落实到位。
3、必须严格落实矿级领导下井带班制度。活动期间,要完善领导带班下井汇报记录内容,要突出体现“三必到”“三走到”要求,即井下情况变化必到,存在重大隐患必到,问题最多、管理最差的现场必到;生产新扩区、新采区、新工作面要走到,新技术、新工艺、新装备、新材料现场要走到,最远的区域要走到。要切实加强现场管理,做到班组班前开工准入,严格做到现场遇到险情必须第一时间停产撤人的规定。
4、做好供电设备、线路的冬季运行管理工作,制定落实强风、暴雪、冰冻等极端天气可能造成的停电、停风事故的防范措施。对供暖设备提前检修试运,保证冬季供暖正常运行。同时准备充足的防冻材料,杜绝井筒冻结、挂冰、水管冻裂和影响机电设备正常运转等事故发生。
5、要加强交叉班、中夜班等特殊时段,边远地区、重点地段、薄弱环节、交叉作业地点、要害场所等特殊地段以及特种作业人员上岗情况的督察力度,强化对零散岗位、零散作业人员和零星工程的安全管理。对严重“三违”人员和不放心人员,严禁上岗作业。
6、要加强领导干部24小时值班值守和抢险应急队伍、物资的落实。值班人员要及时了解和掌握安全信息,一旦接到预警信息后,相关领导必须及时到场,盯在现场进行处理。特别要强化在国庆节、中共十八届四中全会等特殊时段的调度值守,干部跟班上岗。
七、考核办法
1、完成活动目标
⑴、完成活动目标的部门集体奖励1万元;
⑵、参加集团公司考核的人员按集团公司考核办法执行;
项目部在“百日安全无事故”竞赛活动期间要注入公司财务科账户资金,注入10万元,完成活动目标的项目部除返还账户资金外,另外奖励2万元。
2、未完成活动目标:
⑴、未实现年度安全质量标准化规划目标
对未实现安全质量标准化的部门和个人进行相应处罚,项目部也不另外奖励2万元。
⑵、发生伤亡事故
对发生重大伤亡事故的部门及个人,按规定进行处罚,对于发生重大伤亡事故的项目部则沉淀账户资金,公司另外处罚项目部50万元。
3、各部门负责人安全问责
⑴、安全管理工作不到位,责任落实不到位,致使存在重大安全隐患的部门负责人。
⑵、出现重大安全隐患,未能及时制定具体有效的安全技术措施或措施落实不到位;隐患整改不力,造成损失或不良影响的。
XXX集团XXX煤业有限公司
2014年9月23日