管安全就是管人，团队的凝聚力、执行力取决于人心，正所谓得人心者得安全，天天打安全口号，做安全标语，虽能一定程度提升员工的安全意识，但难免有抵触，最终效果不佳。

一般情况下安全生产的主体都是“人”，而人不同于物的根本区别就在于人具有弹性、不断变化的心理和情绪状态。不确定、不稳定的心理状态容易给安全生产埋下各种隐患。从心理学角度分析、预测和把握职工的工作心理状态，因势利导，进行科学、正面干预和疏导，同时注重改善职工工作环境和生产作业条件，让职工在身心舒适的环境中从事工作，在工作时保持细心、耐心和专心，以专业心态来从事日常生产作业，非常有利于企业各项安全生产管理工作的顺利开展，坚持“只能人累，不能心累”的安全管理价值观，也就是说安全管理者不能让员工心理疲惫。

第一，切实关心职工身心状况，改善职工工作条件和生产作业环境，合理安排生产作业时间，避免职工长时间疲劳作业、带病工作等。企业管理者可考虑实行关心职工身心状态，改善工作环境和劳动工具，合理安排生产作业时间等措施，来达到调节职工心理状态、预防危险事故发生的目的。

第二，善于发现职工因工作产生的各种心理压力、焦虑和痛苦，并进行有效干预和疏导，鼓励职工追求工作和生活的平衡、和谐。工作和生活就像一枚硬币的正反面，要保证安全生产、安全工作，必须建立起职工工作与生活之间的平衡、和谐。鼓励职工追求开心工作、享受生活的正当的工作观和生活观。

第三，企业在推行日常安全生产管理方面，在某个较长时间段对职工进行密集的安全生产管理和培训、教育，严格贯彻执行各项安全生产规章制度及安全生产作业指导书的相关要求，让安全生产的信念在职工内心生根发芽，培育起职工安全生产的自觉习惯和良好的安全生产素养，这样才能真正起到预防及控制安全生产事故发生的目的。