安全工作只有起点，没有终点。当我穿上红色的工作服，带上红色的安全帽，我就知道自己的责任重于泰山。作为一个安全管理人员，要学的东西很多，要做的工作很多，但最重要的是要有责任心、耐心、细心，甚至有时候要狠心。

首先，作为一个安全管理员要树立责任意识，必须有对企业对员工有高度的责任心，必须认识到员工把他们的身心健康、生命安全全部都交付给了我们，我们的工作质量直接关系到员工家庭的幸福，我们所做的工作要认真负责，要排查现场存在的每一个隐患，发现之后及时要求整改，并且要亲自去复查。每天都要工作计划，要做安全日志，记录自己所做过的工作，发现过的隐患，避免事故的发生和二次发生。

第二、安全员还要认识到自己工作的难度，安全生产工作，是一个非常复杂的系统工程，是一个长期而艰巨的工作。安全管理者必须要在不影响施工进度的情况下，保证现场工作人员的生命安全，避免现场出现财产损失。安全工作人员要熟悉工地的每一个厂房，哪里有工人作业就要走到哪里，时刻监督提醒，要让每一个现场施工人员知道安全管理人员的存在，知道安全施工的重要性，知道违章作业的危险性，要和工人多沟通，不让他们有抵触心理。

第三、安全工作必须要有目标。安全员每个月都要有工作计划，每天巡查、整改都要有记录，对于已经检查整改过的隐患，要整改排查掉，并且不允许再次出现，对于发生过的事故，要写书面总结，并且给工人开会教育，避免事故的再次发生。同时要做好每个月的班前活动计划，新职工入场培训计划等等。这些都要体现在资料的整理上。

第四、规章制度的执行要严而有度，奖罚要分明。安全规章制度是安全法律法规和安全技术标准的细化，是保证安全的基本准则，是我们日常安全管理的有力武器，如果执行不严或者不执行，就没有什么价值和意义，安全管理就是一句空话。这就是前面所说的狠心，不能有懈怠，否则违章的工人就会有侥幸心理，同样的违章现象会多次出现，最终导致事故的发生。

然而，执行还有一个“度”的问题，这全靠现场安全管理员的智慧。不同的对象有不同的管理方法，不能一概而论。还有奖罚要分明。奖罚都是一种手段，目的是通过激励和处罚来提高员工的生产安全意识，达到安全管理的目标——杜绝生产安全事故。奖是对于那些积极支持参与生产安全工作，安全意识有进步的员工，那怕是一点点的进步，都应该给予奖励鼓励；罚是罚那些屡教不改、有故意违章行为的，罚就要罚到有切肤之痛，才能达到“惩前毖后，治病救人”的目的。罚款不是目的，只是一种手段。

第五、安全管理人员必须要有过硬的知识底蕴。施工现场隐患众多，临时施工用电，脚手架，高处作业，物体打击等等，各方面的规范和技术要求都要懂，尤其是高空作业和施工用电，在现场是检查的重点。一闸多机，登高不系安全带，这些简单的都要懂，深入一点的，比如电箱的分级，三相五线制，各种脚手架的搭设等等，都要学习。学以致用，要把自己所学与现场施工结合起来，用理论指导实际施工，系统地管理现场，排除隐患，减少事故的发生。

第六，作为一个安全员，要经常性的深入施工作业现场，找出主要危险源之所在，通过分析找出人的不安全行为和物的不安全状态之根源，提出对策。对于不能解决的应当报告领导和上级部门，对于危及人身安全的，应当立即排除或撤除作业人员，要确保不发生生产安全事故，特别是人身伤亡事故，做好安全生产的第一道防线。

第七，作为一个安全员，要深入到职工群众当中去，与职工群众打成一片，要摆正位置，摆脱因“管”而管的束缚，不要随意把“管”字上的责任丢掉，摇身一变，成了“官”。工人工作很辛苦，我们要仔细体会，了解他们所想，及时解决现场的隐患。所谓安全员，我的认为就是安全监督、协调、指导、帮助和服务。

如何做好安全员，我认为以上素质必须具备，要想成为一个合格的安全员，最重要的就是要有强烈的责任心和对这份职业的热忱。

安全管理是一项系统工程，包含着丰富的内涵和深邃的哲理。安全员只有不断加深自身的理论素养，学会用科学、辨证的眼光看问题，才能认清和把握安全工作的本质规律，在各种错综复杂的情况与是非面前，保持清醒的头脑和坚定的信念，从而做一名合格的安全管理者.

2012年8月15日