时值年终岁尾，作为最基层、最前沿的乡镇安监站，按惯例都在为一年一度的年度安全生产目标管理考核工作准备着、忙碌着，以迎接上级安全生产主管部门的考核验收，争取取得好成绩。

年终考核是对一年工作的回顾总结。通过考核可以对照年初上级下达的年度安全生产目标管理责任书，总结一年中的工作取得的成绩，排查工作中存在的不足，以便在来年的工作中，发扬成绩，补足短板，更好地开展安全生产监管工作。

但在以往的考核过程中，笔者发现年终考核存在诸多问题，主要表现为部分被考核单位相关工作的开展，不注重抓在平时、抓在日常，临考时出现“平时不烧香，临时抱佛脚”的现象，如相关活动开展缺失，制度建立不全，有关任务指标未完成等，而主观上，又想取得好成绩，于是乎，临时拼凑，资料做假，数据不真等不良现象便屡屡发生，甚至滋生出提前找关系，打招呼，请客送礼等不正之风。另一方面，上级主管部门在对乡镇进行考核时，存在不硬不实、不动真格的现象。一是重台帐，轻实情。注重查看软件资料，而忽视与平时的实际工作的对接；二是重汇报，轻实查。注重听取汇报，年终工作总结写得好，发言时嘴功好，印象分便有所提升，而忽视对基层单位实际情况的核查；三是乐做“好人”，不当“坏人”。一味地考虑搞好上下级关系，搞好与基层乡镇主要领导关系，考核时睁只眼，闭只眼，得过且过，乐做好好先生，怕得罪人，对存在的问题视而不见，见而不提，熟视无睹，如在安监机构人员职数配置，“党政同责，一岗双责，齐抓共管”，相关领导参与开展安全生产工作等方面的情况，明明是秃子头上的虱子——藏不住，明摆着。问题一目了然，仍是一带而过，甚至只字不提。

事实上，一个单位全年工作实绩如何，乡镇主要负责同志、单位负责人本就心中有把尺，主管部门在日常监管时，只要稍加留意，也或多或少有所了解。因此，年终考核时，不能为了考核而考核，更不能走过场。关键是基层安监部门要重在日常工作中抓落实，对照年度安全生产目标管理责任书，逐条分解，逐项实施，各项工作序时推进，考核时才能胸有成竹，自然也会真金不怕火烧，也会取得好成绩；上级主管部门在日常监管时，要沉下去，善于发现问题，善于指导工作，从根本上解决问题。年终考核时，要有的放矢，敢于动真碰硬，让哪些平时不烧香的单位，乐于钻营投机的人，考核时自然会饺子破皮--露了馅，彻底打消他们糊编乱造、弄虚作假、沽名钓誉之念想。这样的年终考核才能发挥其应有的作用，才能不失其原本的意义。