严酷的现实我们不得不承认，执行是战略的基础，在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势就难以贯彻，就难以形成企业的核心竞争力，也就不可能有企业快速协调发展的大好局面。我们可以看到，越来越多的现代企业开始研究重视执行力的建设，投入大量时间、人力、物力来学习关于增强执行力的知识，努力提高本单位各级人员的执行力水平，为在激烈的市场竞争中取得先机、掌握主动，创造效益。

　　高度重视人的因素在

　　执行力提升过程中的作用

　　按照当前学术界主流的观点，执行力的内涵定义为：组织的执行力就是指组织的各个部门、各个项目组、各个岗位和各个成员贯彻执行的能力。各项执行最终的落实始终靠的是人，可以说人的因素在执行目标的实现中具有非常重要的作用。

　　一个团队如何吸引执行力强的人?就是给这些执行力强的人放手，不仅给他们适当待遇，还要把这些人搭配好，使他们能够有权利，责权结合，能够让他们清晰认识到个人的未来，能够规划自己的职业生涯，能够看到个人更大的发展空间和价值实现。在这里，作为企业的主要管理者就要解决好管理学中的“集权”和“分权”的关系，既要推行民主，又要实行集中;既要用好人才，又要敢于对他们“放权”，让他们感受到自己价值的实现，以自身的执行力带动整体的执行力。

　　不仅如此，企业整体执行力和决策管理者的执行力如何，也是决定组织整体执行效果的重要因素。正如著名的“木桶原理”所昭示的道理一样，虽然不同能力的人执行力是不同的，但是在一个团队中，全体人员的执行力应该均衡而不应该失衡。有的时候事情往往因组织中那位执行力最弱的人而受到较大的影响。所以，企业的管理者，也就是企业执行力系统增强的组织者，在重视自身执行力提高的同时，也应该重视整体水平的提高。对整个企业的员工执行力进行培育，形成一个有力的培育体系，提升企业的整体执行力。

　　近年来，神头发电公司在各项工作中努力培育“以人为本”的理念，高度重视人的因素在企业改革发展中发挥的重要作用。提出了“以人为本全面实现企业和员工和谐发展”的企业发展新理念，使企业的“人本管理”思想进入了一个新阶段。通过启动“2006—2008教育培训三年计划”加强职工培训，满足其提高能力的远景，逐步引入职业生涯设计等方法，为职工提供了人尽其才的发展机遇。通过加强小康家园建设，努力改善职工文化生活条件及福利水平，积极营造尊重人、关心人、培育人的氛围，为各类人才健康成长、施展才华、干事创业提供良好的环境。在职工中间逐步形成了“忠诚一心为企业，共谋发展图大计”的团结协作之风，同时也使公司的整体执行力得到极大的提升。

　　有效增强企业执行力

　　不断提升企业核心竞争力

　　在国有企业内部，分配机制的不科学以及绩效考核在一定程度上、一定范围内的缺失，都为提高执行力形成了障碍，增加了难度。那么，在这种情况下，如何把执行力的内涵和实质让企业全体员工接受进而形成一种自觉执行的氛围，我认为主要有以下三点：

　　一是加强学习，强化培训，为员工提供一个提升自我水平的机会和平台。有效地组织学习，不断提高职工的整体文化素质，对于知识创新提高执行力战略的实施有着重要意义，也是知识时代企业生存与发展的关键。企业要舍得拿出一部分资金为职工提供教育培训机会，以为从长远来看，人力资源的储备是增强一个企业核心竞争力的最重要的因素。试想，如果大部分企业职工对于企业的文化、奋斗目标、战略方针，对于行业形势、发展动态都不明确的话，谈何提高执行力。近年来，我们通过有效的培训体系建设，充分证明只有职工综合素质得到明显提升，对工作任务的理解才能明显提高，执行力也就会相应得到提升。

　　二是与基层执行层人员加强战略的有效沟通，减少应该避免的歧义和失误。在大多数公司，对战略的沟通和理解几乎又限于高层管理者。其中，中层管理者是公司重要的战略执行者，同时他们又是将公司战略“上情下达”的重要群体。中层管理者如果不理解高层的战略意图将会对公司造成很大的负面影响。如果更广泛的员工群体能够理解公司战略，

　　他们对工作的热爱，相应会促使整体执行力的提高。建立一系列严格的、雷打不动的会议制度是增进沟通所必需的。作为加强沟通的有效手段，会议能够在集中的时间、地点把管理者需要表达的内容讲明白并传达到与会的每一个人。近年来我公司建立了严格的各类会议制度，如全厂周一行政例会、周五思想政治工作例会、定期的经济活动分析会、生产系统碰头等会议制度，确保了信息沟通的顺畅，提高了各级人员对厂部战略规划和高层意图的理解和执行力。

　　三是营造独具特色得企业执行力文化理念，形成执行力提升的良好基础。企业“执行力”的基础是企业文化。如何把企业文化精神渗透到企业员工行为中去，才是企业执行力建设的基础工作。执行力建设必须从企业执行力文化这个基础切入，企业执行力文化的基础就是企业能够建立起相对完善的配套支持系统，比如企业的各项有效管理制度，行政、财务、薪酬、激励等有效等支持系统。现实中，好多单位虽有较完善的管理制度，但有许多制度仍束之高阁成为摆设，没有得到有效的落实，这是造成执行力匮乏的主要原因。可见企业在管理制度、行政、财务、薪酬、激励等有效等各种支持系统的建设中，逐步营造企业良好的执行中国科学文化氛围，提高执行力的刚性约束是多么重要。我公司近年来在企业安全文化逐步趋于稳定，经济效益逐步提升，企业发展步入良性循环快车道的良好形势下，高度重视企业文化、企业精神、员工道德守则等软环境建设。在管理模式、薪酬制度、考核评价体系以及奖励激励制度等方面借鉴先进企业经验，各项管理逐步趋向规范化。职工对企业的认同感和归属感进一步加强，“团结、务实、追求卓越”的企业精神和“高、严、细、实”的工作作风在各个环节得到落实，切实提高了企业的执行力。这也是我公司近年来经济效益和社会效益稳步提升，每年圆满完成大唐国际“三项责任制”的考核目标，#3、#4机组投产稳定运行，三期项目取得重大进展等一系列艰巨任务的有利保证。

　　未来是一条长路，我们不畏坎坷;未来将通向辉煌，我们志在必得。