某企业在安全生产工作表彰会议上，提出一个“先发制胜”的安全工作的理念。笔者觉得“先发制胜”理念对于根治安全生产事故隐患顽症，可谓一剂“苦口良药”。

　　要真正落实安全管理“先发制胜”理念，必须在“先”上突出“早”字，“发”上突出“准”字，“制”上突出“狠”字，“胜”上注重“全”字，搭建精细管理平台。具体做法是：

　　一、在“先”字上要站在“大安全”的高度，树立“万无一失，一失万无”的精细化管理理念，要在思想上和行动上做到“两先”，即思想认识先，行动落实先。建立有利于专业培训和强化管理，有效遏制事故发生的常态运行机制。在安全可控、在控、能控的基础上突出“早”字，做到事前早控、预控，不事后处罚，更不能亡羊补牢。

　　二、在“发”字上要体现“快”字，突出“准”字，要区别情况，分别对待。要在对症下药的基础上定准关键，把准方向，快速起动应急预案，准确到位，消灭事故苗头。

    三、在“制”字上，要在采取得力措施早控、预控的基础上，讲究技巧与方法，深挖事故根源才能克敌制胜，巧中制胜。而且要变事后处罚“狠”为事前应对“狠”。不仅要从表层上、根本上消除事故，更要消除延伸和危及地方的事故隐患，不留死角。

    四、在“胜”字上必须树立“全”的理念，要从安全生产无“全胜”的角度去考虑。“胜”仅是在“先—发—制”上对能预料到的结果进行体现，只是事故处理中的一个环节和步骤。抓好此环节后，要有所启发与感悟，要从“心”认识，从“心”做起，结合事物发展和设备技术的引进，改进工作方法，再夺取胜利。

    “先发制胜”在安全管理上是一项系统的工作。只有注重过程原理，才能取得预想的结果。