安全工作的理念决定员工的行为，员工的日常行为会形成员工的工作习惯，良好的工作习惯会降低事故发生的风险指数;安全工作需要领导重视、全员全过程参与，需要营造良好的安全工作环境，来达到安全工作的目标。

一、安全工作无小事。

安全工作是一项细微化的系统工程，安全工作没有小事可言，自认为没事的时候最容易出现事故。追溯其原因在于安全意识的松懈和安全行为的放纵;每起伤害事故的原因追究起来都感觉很简单，“三违”行为是伤害事故的元凶;安全工作不仅需要有健全的安全制度做支持，更需要各层级对安全制度有完美的执行力，任何一次对安全工作的疏忽都可能连锁引发一次伤害事故;企业应充分利用舆论宣传工具或开展各种形式的沟通与交流活动，让安全工作无小事的理念深植于每名员工的心中，并付诸行动之上，岗位有隐患岗位及时发现，现场有危险现场人人防范，集中优势资源实时治理与控制隐患，形成人人关注安全的良性化工作氛围，进而降低伤害事故的发生概率和伤害事故的伤害程度。

二、小失误决定成败。

评价安全工作的绩效不在于过程而在于结果，一次小失误或一次小纰漏便有可能引发一起重大伤害事故，便可能使安全工作满盘皆输;安全工作需要追求尽善尽美，需要超前布控所有可能出现的纰漏及危险源点，任何一次管理纰漏都可能是造成事故的导火索，任何一次微小的失误都可能是造成安全工作绩效归零的重磅炸弹;企业安全工作者应运用安全理论，结合企业的现场安全状态，超前制订相应的安全预案及安全措施。务实地予以实施及评价总结，掌握本企业安全工作的基本规律，采取有效的防范措施杜绝小失误的发生，进而保证企业安全工作整体水平不断上台阶。

三、人是最大的隐患。

安全工作“以人为本”。安全工作的出发点是保证人人都安全，避免受到意外伤害事故;落脚点是人人都应保证安全工作有序运行，禁止“三违”行为的发生;广义的隐患包括许多内容，其中人是最大的隐患，事故的发生与人的失误有直接的线性链接关系;企业应对人的失误制订相应的防范措施，通过提醒、警戒、惩罚等模式，对个体的失误行为进行有效地控制;通过责任连带、区域管理、责任追究等模式，对人的失误行为进行管理控制;企业应强化与细化班组安全建设，将“人是最大的隐患”的理念层层分解落实到每名员工的头脑中，强化个体的自我防范意识及防范伤害事故的能力，进一步降低伤害事故的发生频次。

四、风险需动态监控。

企业时时处处都有风险，时时处处都有能量的非预期逸散，风险是动态的、可变化的，不能以静止的观点来辨识危险源点;安全工作者需要与全体员工开展有效的沟通与交流。转变员工的安全工作理念。使员工能够对风险程度进行预知与预测，以结果思维的方式来模拟风险的变化趋势和事故的伤害程度，制订有效的防范措施控制危险源的激发条件，班组应落实好班前安全提醒制、班中安全联防制及班后安全总结制，以此来对安全工作进行精细化管理，避免发生千里之堤毁于蚁穴的悲剧事故。

五、违章等同于事故。

事故的发生都有其先兆性的一面，由此事故是可以预防和控制的;从事故统计规律可以看出，伤害事故是违章不确定性累积的结果，控制事故必须先从控制违章入手，将违章等同于事故来进行管理与控制;除对违章者本人待岗进行安全资质再培训外，还需对相应的各层级管理者进行管理责任连带追究考核、对其所在的班组进行联防责任追究考核;真正使违章行为成为过街老鼠、人人喊打。

六、隐患治标更治本。

治理隐患应标本兼治，不仅应剖析产生隐患的表观原因，而且应剖析产生隐患的深层次原因，对症下药地采取有效的应对对策，运用安全技术等措施来防范隐患、根治隐患。最大限度地实现人的本质安全、过程本质安全、环境本质安全和物的本质安全;同时。不定期对治理的隐患进行再评价，对治理的效果进行再确认，对存在的问题进行再剖析，确保隐患治理工作务求实效地拓展。

七、超前思维防事故。

事实事故具有不可逆性，防范事故需超前思维，对危险源点不定期进行评价，对现场状态不定期进行剖析，对工装设备运行状态不定期进行校验，以超前思维实现安全工作的主动性;同时，在工作总体策划时，应体现安全工作绝对优先的原则，培养全体员工以安全为重的工作理念，不断挖掘全体员工的智力潜能，以适应安全工作的总体需求。

八、安全改进无终点。

安全是一项不能停滞只能不断挑剔纰漏和问题的工作，安全工作具有连续性、持久性的特点，安全工作的相对稳定期也是事故孕育期，安全改进工作没有终点，需不断提升全体员工的安全意识及安全理念，不断治理过程单元的动态隐患，不断提高全体员工的“安商”水平，不断解决安全文件和安全制度存在的问题，在生产实践中创新安全工作模式，以便营造良好的安全工作氛围。降低事故发生的概率;安全工作需要全员务实从自身做起，人人管安全、时时防事故，实时寻觅改进的机会，打造主动安全、自主安全的工作局面，避免伤害事故给相关方带来不可逆转的损失。