企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本质特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。班组作为企业的最基层组织，是企业的细胞，是企业安全、管理、经营等一切活动的出发点和落脚点。班组文化是企业文化建设的重点与核心，企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、管理理念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。班组文化的基本任务是通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革发展提供精神动力、智力支撑和思想保证，以充分调动员工的积极性、创建性。企业精神作为一种文化现象，通过完善员工心智模式，使员工形成长统、动态的思维模式，因此搞好班组文化建设，是搞好企业文化建设的核心。企业文化建设如何抓，如何抓得又快又好，并没有一定的模式和规定。
        为进一步强化公司基础管理，促进公司健康、和谐、快速向上发展，公司频出新措，全面推进“五型”班组建设。公司“五型”班组建设自2011年11月初开始在各单位展开申报，据不完全统计，包括外协队伍在内的约310个队伍近3000余人参与了“五型”班组创建工作。公司制定出台了《云南楚雄矿冶有限公司创建“五型班组”实施方案》。明确了以安全为重、以效益为上、以技能为基、以学习为先、以和谐为贵的“五型班组”建设目标。
        目前，“五型班组”建设理念已在全司上下深入人心。笔者认为，“五型班组”建设要与班组文化建设相结合，以文化渗透为着力点，力求文化致胜。
        如何搞好班组文化建设呢？本人通过对基层多年的管理体会及班组日常工作的开展，结合公司年度评先选优工作以及公司安全标准化创建、班组生产安全标准化达标活动、公司“五型”班组的学习与创建工作的开展，以及自身学习，本文结合“五型班组”建设，探讨如何建设班组文化，以提高楚雄矿冶班组文化建设工作。
        一、什么是班组文化，如何建设班组文化
        什么是班组文化？可能各人有各人的解释。很多人认为，班组文化就是组织员工开展各种文娱活动；四处张贴有意义也有气势、且放之四海皆可用的标语口号；或是在办公室挂上诸如先进单位、先进集体之类的奖状或铜牌等等。不可否认，这些都是班组文化的内容，但班组文化不仅仅就是这些，班组文化内涵是及其丰富的。
        班组文化作为企业文化的重要基石和组成部分，与企业文化本职相同，而且一脉相承，班组文化应该是企业文化的一种基础组成，是企业文化在基层的具体体现。因此班组文化不会与企业文化风马牛不相及，而是企业文化的具体化、个性化。班组文化立足于班组，扎根于班组，发展于班组具体可以总结为以下七大方面的内容：
        1、 班组制度文化
        制度文化是班组行为的指挥棒、方向盘，但就目前公司班组制度文化建设来看，班组制度往往缺乏系统性。公司各部门往往从自身利益出发，各开其是，对班组制度了一些规章制度，但就班组作为公司的一个组织，没有形成符合班组自身实际的系统的、相对独立的、操作性强的班组规章制度，因此，加强班组制度文化建设就成为班组各项文化中的当务之急。
        2、 班组管理文化
        班组是各项生产经营指标的直接完成者，班组的精细化管理水平直接决定着企业的产品或服务质量。就目前公司用工制度来看，一线班组由于大多来自劳务派遣工，这部分人流动性大，班组精细化管理建设难度也大。因此提高班组精化管理水平，形成班组特色的管理文化是当务之急也是建设班组文化的重要任务。
        3、 班组学习文化
        学习才能进步，只有学习才是进步的唯一途径。班组要适应变化，紧跟时代，唯有不断学习，终身学习。就矿山行业来说，工种比较多，各班组要根据本班组的特点，加强学习，保持班组的活力和战斗力。分析公司目前班组学习情况，差距很大，员工迫切需要知识，但矿山可能提供给员工的精神食粮却非常匮乏，公司所属各单位还没有相当规模的可供学习的场所和专业书籍。此问题应该引起公司决策层的高度重视。
        4、 班组创新文化
        作业生产实践的第一线，班组是企业发展的力量源泉。建设班组创新文化，要积极营造班组创新的氛围，搭建班组创新的平台。分析大姚铜矿、楚雄矿冶这些年的创新工作，我们不难看出，只要创新工作搞的好的时期，企业就充满活力。班组创新要打破固守的思想，公司要大力鼓励班组创新工作，要允许失败。加强班组创新工作，提高班组创新能力，加强培训，拓展视野，善于思考，支持班组创新实践，为班组创新提供物质保证和精神动力。班组创新文化是建设“效益型”班组的前提和保证。
        5、 班组和谐文化
        在建设和谐社会、和谐企业的今天，班组作为企业的最基层单位，只有班组和谐了，整个企业、社会才会和谐。建设班组的和谐文化，对于加强班组团结，增加班组凝聚力、向心力、战斗力，都非常必要和重要。创建和谐班组要注重三个原则：一是全员参与原则。创建和谐班组是一个整体行为，离不开全体员工的共同参与，人人都是和谐系统中的一分子，其中班组是核心，价值观是和谐的基点。二是良好互动原则。和谐是一个动态协调一致，这就要求班组中的每个成员要主动地配合，沟通到位，配合到位。三是和谐创新原则。创新就是主动适应环境，班组如果没有创新力就会形成惰性，唯有创新才能活力，激发班给顾员的激情和潮气。
        5、班组安全文化
        安全文化是是安全管理的灵魂，安全需要文化的支撑，文化可以更好地促进安全。安全文化是本单位全体员工安全价值观念、安全意识、安全目标和行为准则的总和，是单位与个人安全素质和安全态度总的体现。安全文化的本质是安全人。安全文化体现了安全生产以人为本的理念。规范员工的安全生产行为有两个方面，一是个部的，即国家安全生产的法律法规，企业安全生产规章制度，二是来在班组内部的，这就就是班组员工内部的价值理念、思维意识。良好的安全文化具有强大的作用，主要表现在以下几个方面：