煤矿作为一个高危行业，安全是永恒的主题，是企业经济效益得以保证的基础，是社会稳定的前提。随着人们物质文化水平的不断提高，珍惜生命、本质安全是每个员工的迫切愿望。因此，要以“全面安全、本质安全、持久安全”为目标，在安全思想上、在安全管理上大改进，努力实现安全和谐发展。

　　一、加强安全干部队伍建设，提升安全生产保障能力

　　集团公司继续紧紧围绕“安全生产基层基础强化年”活动各项任务指标，牢牢抓住加强队伍建设这个关键环节，以现场管理为重点，强化和优化安全监管队伍，强力促进安全责任落实。一是切实抓好思想教育引导。教育引导所有安全管理人员认真贯彻落实集团公司及上级部门部署，要求进一步明确和提高自身职责和使命，忠诚企业、爱岗敬业。要按照公司的一贯指导和要求，管理干部在安全生产实践中，都要把心思用在推进科学发展上，把精力集中在干实事上，把功夫用在谋发展促和谐上。今后，我们将根据各级政府和安监部门的阶段性部署，继续围绕安全思想、作风和责任、隐患治理四个方面，深入开展安全思想大讨论，使所有安全管理人员都能认识到：安全生产不是财力问题，也不是人力问题，关键是责任问题。我们倡导提高领导科学发展能力，就是要教育引导和促使管理干部在繁杂的安全工作事故中理清头绪，集中精力抓要点、攻难事、成大事。各级管理人员特别是高管级带班干部要深入广大员工和现场之间，善于捕捉他们真实的想法，把握安全生产过程中瞬息万变的信息，使各种情况了然于胸，从而牢牢把握安全生产的主动权，从容应对各种困难和风险。二是加强监督考核制约机制。我们将继续秉乘“严格干部管理”的原则，在对干部实行政治关怀，待遇从优的同时，还必须进行组织纪律、安全责任、思想作风的从严管理和要求，通过严格和强硬的监督、监察措施和考核机制，迫使他们能自觉的来反思自我，带头从实践方面、内心深处查找问题，查找不足，真正做到：不符合安全规定的工作坚决禁止，不体现高效运作的工作坚决不做，不利于发展的工作坚决不做，始终保持清醒的头脑，反骄破满，永不满足，使之成为安全执行力的表率，带头实干的表率，遵章守纪的表率，以自己的模范行为带动大家，共同把安全工作做好。

　　二、推进安全文化建设，促进企业安全发展

　　集团公司大力实施“文化兴安”战略，坚持用先进的安全理念引领企业安全发展、制度建设、行为规范和环境改善等，形成了时时处处、事事人人讲安全、会安全的行为文化、形成了以规范标准为基础、以制度建设为保障、以严细考核为手段的安全制度文化。以企业安全文化激发和凝聚全体员工的奉献情怀，全身心投入到科学、和谐的安全文化创建之中，积极谋划，创新策略。真正做到以安全文化引领企业发展。要坚持以人为本，确立以企业文化建设促进和保障企业发展的战略思想，改变简单粗放的管理方式，坚持严抓严管与柔性化管理结合，大力强化安全文化建设和人性化管理，使安全基础全面加强，管理水平全面提升。全公司认真组织开展全方位、全领域、多层次的安全文化创建活动，建立了以采掘面为主的安全教育“一条线”，以井口到井下运输巷为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广场、生活区街道为主的安全教育“一条街”，以区队、班组会议室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、报纸、板报为主的安全教育。同时，积极开展了“安全生产月”、“安全知识竞赛”、“安全演讲”，事故案例展览等系列活动营造了浓厚的安全生产氛围。必须在活动中，突出安全主题，注重针对性，强调实效性，使干部员工的安全思想素质和技术素质得到全面提升，从而使公司“安全统揽一切”的大政方针，以及“安全为了我”的朴素科学安全理念更加深入人心，推动全公司特别是两矿不断向安全文化管理迈进。

　　三、加强队伍建设、全员培训、提高全员素质

　　集团公司坚持把培训工作作为提升员工队伍素质的重要途径，积极采取请进来授课、送出去委培等方式丰富安全培训形式，严格实行培训工作责任制，实行专人专管，培训中心实行教材、教师、培训效果负责制，严格把授课计划、教材选用、考试考核等环节管理，多角度、全方位加强员工培训，极大提高了员工应知、应会、应用能力。坚持把理论教育与实践相结合，积极举办技术比武大赛，全力提高员工队伍整体素质，为企业安全发展提供强有力保障。

　　总之，加强安全文化建设是促进企业发展和煤矿安全发展的重要举措，是引领企业快速发展的必由之路，我们深知抓好安全文化建设任重道远，使命光荣。在今后的安全文化创建道路上，我们有能力有决心把安全文化打造成卓越管理品牌，让安全文化建设放射出更加灿烂之光。