安全文化作为人类文明的财富，越来越被人们所推崇，越来越展现其先进性和科学性。自20世纪80年代，由国际核领域的专家提出后，得到了广泛关注，已经被世界各个国家、各种行业的安全界人士广泛接受，并使安全文化的内涵不断丰富，已经成为现代安全管理工作的重要组成部分。加油站作为危险化学品的经营单位，为方便大众，建立在城市或在交通要道旁，接待南来北往的车辆，服务各行各业的人们。因此，加油站的安全为社会关注，其安全管理显得尤为重要。一、安全文化的概念和内涵
我们将安全文化表述为：人类在生产生活的实践过程中，为保障身心健康、安全而创造的一切安全物质财富和安全精神财富的总和，它包含着人类的社会实践活动，科学技术的发展，物质财富的产出和人的意识形态的总和；是个人和团体中的种种素质和态度的总和；是价值观、能力和行为方式的综合产物。它能告诉人们，什么是安全的，怎样做才安全，帮助人们形成一种超越一切之上的安全意识观念。
安全文化的最基本内涵就是人的安全意识。建议安全生产领域的安全文化，前提是要加强安全宣传教育工作，普及安全常识，强化全社会的安全意识，强化公民的自我保护意识。安全要真正做到警钟长鸣，居安思危，言危思进，常抓不懈。
二、加油站为何要搞安全文化建设?
　　先看这样一个实例：某天下午，位于三亚市中心的一座加油站内，一名男子自称身上浇淋了汽油，掏出打火机，声称要自焚，离他最近的加油员一个箭步冲上去，拚命把肇事者推向安全地带，另一加油员抓起灭火毯配合着往肇事者身上盖，将其制服，并将他扭送到派出所。当在场的观众回过神来时，一切已恢复正常。大家纷纷赞扬工作人员的机智、勇敢，及时沉着地处理了这一突发事件。殊不知这是因为该加油站平时安全教育到位，有处理突发事件的应急预案，并定期进行了演练。
　　加油站经营的是易燃、易爆品，随着人民生活水平的提高，越来越多的人拥有机动车，进出加油站的人越来越多，加油站的安全管理就显得越来越重要。如果加油站不搞安全文化建设，没有安全意识，当遇到突发事件时，工作人员不能及时处理，就会酿成严重后果，造成人员伤亡和财产损失。因此，为保证安全生产，加油站必须搞好安全文化建设。
三、加油站怎样搞好安全文化建设?
　　美国杜邦公司将企业安全文化归结为：1、帮助别人遵守各项规章制度和标准；2、留心他人的不安全行为和条件；3、团队贡献，即共同分享安全知识和经验；4、关注他人异常变化；5、视安全为集体荣誉。由此可见，安全文化建设不是空喊口号，而是要从小事做起，从个人做起，人人都要有安全意识，个个重视安全与健康。
　　相对说来，加油站本身员工不多，设备工艺较简单，安全生产管理工作不复杂，但加油站面向社会，每天进出的人员和车辆都不同，因此，加油站的安全生产受外界因素的影响较大，要搞好其安全文化的建设，建议做到如下几点：
　　1、加强宣传教育工作，强化安全意识。对新员工实行上岗前安全培训教育，普及安全常识，不要认为加油操作简单，无须培训。要求员工掌握油品危险性质等相关知识，持证上岗，要培养员工的安全意识。对老员工也要定期组织业务学习，安全意识是需要不断加强的，往往因为工作平凡，操作简单，时间长了就会麻痹大意，因此，安全教育工作要持之以恒，安全意识要不断强化。
　　2、营造安全文化氛围。在加油站的醒目位置设置安全警示标志、安全标语，让每位进入加油站的人员通过视觉明白自己进入了严禁烟火、禁止打手机的地带，提醒人们自觉规范自己的行为。
　　3、严格执行各项规章制度。正如美国杜邦公司归结的企业安全文化中第一条所言，员工不但自己要遵守各项规章制度和标准，还要帮助别人遵守各项规章制度和标准。加油站的站长应鼓励员工相互监督，人往往对别人的行为看得比较清楚，相互监督，可及时纠正偶尔出现的小错误，养成按章操作的良好习惯。另外，对前来加油的客户也应注意，有的人明知加油站内不准吸烟、不准打手机，但在等待加油的时候，会习惯性地抽烟或打手机，这时，加油站的员工要及时制止，不能因为害怕得罪客户而违反规章制度。
　　4、制订各种应急预案，并定期进行演练。加油站要根据具体情况制定各种应急预案，例如：防火、防盗、防抢、防汛、防洪、防台风等，而且要定期演练。演练的过程，就是对员工最具体、最生动的安全教育过程，员工通过演练，对各种突发事件有了感性的认识，一旦真正遇到险情，就会从容面对，及时妥当处理。
　　5、多组织一些集体活动，培养团队精神。由于加油站营业时间的限制，组织全体员工一起集体活动很难实现，可以分班组搞一些小型活动，增强员工彼此间的沟通，让大家有集体的观念，在遇到困难时，共同面对，齐心协力战胜困难。
6、每天交接班时，接班的班长组织员工喊几句安全口号。一外资电梯公司里，他们的工程部人员每天早上上班时都要集体列队喊几句安全口号，短短几句口号，声音宏亮，听到的人都感觉到精神为之振奋，管工程的领导无论多忙也要放下手中的事情去参加这个仪式。开始时觉得很可笑，认为是在搞形式主义，可几年如一日地坚持喊同样的口号，才认识到那是一种企业文化，它让每一个工程人员都明白安全是第一的，每天都精神饱满地投入工作。
四、博湖加油站安全文化计划方案
第一季度：1、组织员工观看安全教育视频。
          2、对新员工进行岗位安全培训，持证上岗。对老员工进行安全业务知识培训。
          3、识别加油站安全标识。
第二季度：1、学习公司安全规章制度。
          2、讲解加油站应急预案。
第三季度：1、对加油站突发事件应急预案进行演练。
          2、对灭火器的操作进行演练。
第四季度：1、员工熟练排查加油站安全隐患。
          2、对员工安全制度知识和现场实际操作进行考核，并作分析总结。
总之，安全文化的本质应是人们通过生产、生活实践中的安全文化的教化、熏陶，不断提高人们的安全素质，加油让站应从本身的实际出发，从小事做起，加强安全教育，增强员工的安全意识，让员工对社会、自然、生产以及同伴的安全都有责任感，形成具有自身特点的安全文化，最终实现不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不愿他人受伤害，真正做到安全生产，服务社会。